1、1 目的通過設(shè)計限額標(biāo)準(zhǔn)的制定,保證從設(shè)計源頭對成本的合理確定和有效控制.2 術(shù)語和定義2.1 限額設(shè)計:為滿足投資或造價要求,制定設(shè)計的限額控制值,進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法;2.2 經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo):為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性。

2、 精裝修平米造 價元m2 2 景觀平米造價 元m2 2 外墻平米造價 元m2 合計 2 景觀平米造價 元m2 實(shí)際測算值差異差異說明成本影響額測算 差異差異說明成本影響額測算 項目限額設(shè)計成本對標(biāo)表 一經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo) 二造價限額指標(biāo)。

3、停車數(shù)量 2:地下車庫范圍層數(shù)以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4: 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾方面: 1:地下車庫規(guī)定停車數(shù)量 2:地下車庫范圍層數(shù)以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4:停車率重點(diǎn)。

4、山半島堅持舉辦高端的活 動,從心里拉近了購房者和開發(fā)商的距離, 產(chǎn)生一種不可動搖的信任. 6 6淡季淡季注重島外重點(diǎn)城市的深耕細(xì)作注重島外重點(diǎn)城市的深耕細(xì)作 杭州業(yè)主答謝會杭州業(yè)主答謝會 半山半島的業(yè)主主要分布在北京 上海浙江江蘇山西黑龍江。

5、同個指標(biāo)跟以往定義有哪些不同 Q5:Q5:7個指標(biāo)是否必須執(zhí)行個指標(biāo)是否必須執(zhí)行 Q6:Q6:對標(biāo)的核心要點(diǎn)對標(biāo)的核心要點(diǎn) Q7:Q7:對標(biāo)基本步驟及控制要點(diǎn)什么時候?qū)κ裁礃?biāo)對標(biāo)基本步驟及控制要點(diǎn)什么時候?qū)κ裁礃?biāo) Q8:Q8:地下室控制秘訣。

6、 萬科一直在經(jīng)歷著快速增長,在目前和今后一段時間里,對萬科而言,在提高效率與效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模 增長更有意義.因此,單一的規(guī)模化不再是主要的追求目標(biāo),而以精細(xì)化為特征,全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量, 才是迫切要做的.特別是萬科正在進(jìn)行跨地域發(fā)展,更。

7、fl Xab qfi ab p p ATPQ X XQq7dT X T XQqNOT T VW STRQ , RQ TRQ A , 7 7777d wxqlfmq X c ,T T XX111 XX X1 lfX T T T 4X TWU 。

8、 別墅 中高檔 2 上河郡上河郡 31 高層別墅剛需 招商小石城四期招商小石城四期 22 高層 剛需 3 華庭華庭 29 高層剛需 招商小石城五期招商小石城五期 12 高層 剛需 4 御府御府 12.5 高層首改 招商小石城六期招商小石城六。

9、對標(biāo)管理的內(nèi)涵 對標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理,是一個系統(tǒng)的持續(xù)性的評估過 程,通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較,以獲得幫助自身 改善績效的信息.對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn) 行篩選歸集和分類,選擇重點(diǎn)項目和關(guān)鍵指標(biāo),對照行業(yè)。