1、會(huì)員整理個(gè)人物品,與管家照料部交接公共物品; 4積分結(jié)算:依據(jù)會(huì)員積分活動(dòng)細(xì)則對會(huì)員卡內(nèi)的積分進(jìn)行清算,兌 換相應(yīng)的禮品直到最小值不能兌換為止 ; 5費(fèi)用結(jié)算:會(huì)員卡扣除相應(yīng)費(fèi)用,并返還剩余養(yǎng)老補(bǔ)貼; 6出園:出園宣教出園注意事項(xiàng). 上海。

2、的,主管單位必須需要申請,而且還比較麻煩,需要你的關(guān)于養(yǎng) 老院的可行性市場分析報(bào)告關(guān)于成立養(yǎng)老院的報(bào)告,以及社區(qū)和當(dāng)?shù)卣闹С?如果 需要市局作為主管部門也可以,需要你自己有一定的實(shí)力和關(guān)系. 問:主管單位不同,區(qū)別在哪里 瀏陽康樂:冠名。

3、 四擬辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)固定場所的證明文件. 30 日內(nèi)審查 審查標(biāo)準(zhǔn): 當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利機(jī)構(gòu)設(shè) 置規(guī)劃社會(huì)福利機(jī) 構(gòu)設(shè)置的基本標(biāo)準(zhǔn) 不 同 意 同 意 向申辦人出具書 面審批結(jié)果 發(fā)給社會(huì)福利機(jī)構(gòu) 設(shè)置批準(zhǔn)證書 30 日內(nèi)審查 不 合 格 合 。

4、業(yè)服務(wù)企業(yè). 基于政府 對居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的扶持,以及我國老齡化趨勢日益嚴(yán)重養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的迫切需求,我公司 決定在此有利時(shí)機(jī)迅速進(jìn)入居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè). 由于行業(yè)自身的特殊性, 此次慶典我們確定 的方案基調(diào)是:力求實(shí)際,渲染氣氛,重在品質(zhì),擴(kuò)大影。

5、養(yǎng)老管理模式 . 84 3盈利模式及價(jià)格策略 . 88 4養(yǎng)老朋務(wù)運(yùn)營策略 101 五其他朋務(wù)內(nèi)容及運(yùn)營建議 . 189 3 兊而瑞中國信息技術(shù)有陘兌叵版權(quán)所有 全國養(yǎng)老朋務(wù)體系現(xiàn)狀 南寧養(yǎng)老朋務(wù)體系現(xiàn)狀 養(yǎng)老朋務(wù)體系収展赺勢 第一章 養(yǎng)老。

6、age 4 案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場服務(wù)崗動(dòng)。

7、 案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場服務(wù)崗動(dòng)作規(guī) 范。

8、類 1 業(yè)務(wù)運(yùn)行流程:也可稱為面流程,這是部門與部門之間的操作流程,只要不是在一 個(gè)部門能夠解決,而且各部門內(nèi)部還需進(jìn)行流轉(zhuǎn)的流程,都是面流 程,編寫時(shí)注意以要點(diǎn)步驟為主,不體現(xiàn)具體操作細(xì)則. 2 崗位作業(yè)流程:也可稱為點(diǎn)流程,這是在一個(gè)部。

9、 1 4 A B C D E F G H I I J K D 9 : L M ;NN V W X YR S T U 12 12 2 4 A B 7 A 6 。

10、人員 開始 否 至控臺(tái)辦理認(rèn)購書領(lǐng) 用手續(xù) 協(xié)助客戶簽署認(rèn)購書 銷售窗口表房源可售 是 否 房源是否 滿意 A A 和客戶確認(rèn)房源 選房 認(rèn)購書 陪同客戶到財(cái)務(wù)繳款 定金 定金認(rèn)購書財(cái)務(wù)聯(lián) 收據(jù)認(rèn)購書客戶聯(lián) 認(rèn)購書公司聯(lián) 單據(jù)交回控臺(tái) 認(rèn)購。

11、發(fā)日期 開始 接收書面退房申請 退房申請書 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 確認(rèn) 填寫退房審批單 發(fā)放退房審批單 退房信息 客戶提出退房意向 婉言勸告并拒絕 客戶接受 結(jié)束 是 否 口頭匯報(bào)銷售副理 同意 否 是 A A 退房審批單 退房申請書 退房審批單。

12、發(fā)日期 開始 銷售窗口表 接收書面換房申請 換房申請書 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批 填寫換房審批單 房源可換 銷售窗口表 否 是 簽署換房審批單 電話通知客戶 辦理換房手續(xù)時(shí)間 換房信息 客戶提出換房意向 婉言勸告并拒絕 客戶接受 結(jié)束 是 否 口頭匯。

13、郵寄地址 客戶收房資格確認(rèn) 是否是客戶本人且 房款付清 郵寄入伙通知書給客戶 按入伙通知書的要求準(zhǔn) 備買賣契約 需繳納的物業(yè)費(fèi)用 購房收據(jù)及 簽署交房確認(rèn)書,到 物業(yè)部辦理手續(xù) 與客戶簽署物業(yè)協(xié)議收 取相關(guān)費(fèi)用并發(fā)放鑰匙 驗(yàn)房 物業(yè)人員陪同。

14、期 開始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過規(guī) 定套數(shù)及時(shí)間 單據(jù)交回控臺(tái) 是 接待并推薦房源 統(tǒng)一銷售說辭 房源信息 報(bào)控臺(tái)確認(rèn) 推薦房源 信息 否 A A 至控臺(tái)辦理認(rèn)購書 領(lǐng)用手續(xù) 認(rèn)購書 協(xié)助客戶簽定認(rèn)購書 報(bào)控臺(tái)審核 填寫正確 是。

15、始 審核并登記備案 接收整理鑒證客戶資料 移交鑒證客戶的身 份證明復(fù)印件及委 托書 攜契約客戶身份證明 復(fù)印件委托書承諾 書到房產(chǎn)局辦理手續(xù) 完成 辦理已簽契約的蓋章和 填寫承諾書 按期領(lǐng)取已備案契約 契約返回正本一本 副本一本 到銷售中心。

16、解決問題 1414 參會(huì)人員:項(xiàng)目主管總經(jīng)理副總經(jīng)理及其它相關(guān)人員 1515 業(yè)務(wù)合同變更處理流程 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 重要 開始 合同執(zhí)行人提出合同 執(zhí)行異常情況 召開討論會(huì)議 合同執(zhí)行中發(fā)生事宜 一般 嚴(yán)重程度 提出應(yīng)對策略 。

17、程 流程概要第第 1 頁頁 共共 2 頁 S提供方 頁 S提供方 開始 與甲方溝通合同條 款,并達(dá)成共識(shí) 甲方提出合同變更要求 組織召開討論會(huì)議 總經(jīng)理審批 合同申報(bào)審批表 簽訂項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議 提出應(yīng)對策略 公司內(nèi)部意見達(dá)成一致 與甲方溝通。

18、 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 接待回訪 開始 前期接洽 提供項(xiàng)目服務(wù)模 式及商務(wù)報(bào)價(jià) 赴項(xiàng)目實(shí)地考察 項(xiàng)目 可行性 合。

19、5 若與合同范本有沖突性修改,須報(bào)至總部審批,并使用經(jīng)總部修訂后的文本. 編制部門簽發(fā)人 密級簽發(fā)日期 開始 與開發(fā)商溝通,達(dá)成 共識(shí) 依據(jù)我方提出的合同異 常情況和處理方案 項(xiàng)目經(jīng)理草擬補(bǔ)充合同 文本 否 總經(jīng)理審批 通過 是 合同申報(bào)審。

20、物料處理流程126第 2 頁 共 129 頁營銷工作組內(nèi)容營銷工作組內(nèi)容1 制定項(xiàng)目整體營銷銷售廣告發(fā)布廣告宣傳及媒體組合計(jì)劃.2 制定項(xiàng)目整體營銷費(fèi)用支出費(fèi)用及回款計(jì)劃.3 確定參與討論反饋廣告公司作品的意見及信息.4 負(fù)責(zé)與客服組的業(yè)務(wù)。