養(yǎng)老地產(chǎn)公司的組織架構Tag內(nèi)容描述：
1、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
2、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度,以。
3、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務 資金 中心 法務 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營運 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
4、日本四大財團之一安田財団; 年大阪支店関西支店開設; 年東京建物物業(yè)管理公司成立; 年東京建物不動産販売住宅銷售公司成立; 年東建辦公商業(yè)銷售公司成立; 年共同管理辦公商業(yè)物業(yè)管理公司成立; 年東京建物度假事業(yè)管理公司成立; 年札幌支店成立。
5、道德準則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國最佳企業(yè)公民稱號. 經(jīng)過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢: 萬科成為行業(yè)第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
6、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
7、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
8、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
9、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
10、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構示意。
11、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
12、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分嚴格的規(guī)章。
13、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
14、聘項目公司副總經(jīng)理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作政策.2 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
15、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
16、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
17、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
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