1、 車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)及使用補(bǔ)助本著誰(shuí)受益誰(shuí)分?jǐn)偟脑瓌t,由職員所在總 部各中心各區(qū)域公司承擔(dān),計(jì)入相關(guān)單位管理費(fèi)用; 2.2. 動(dòng)態(tài)管理原則 職員職位發(fā)生調(diào)整時(shí), 自任職決定發(fā)布之日起, 重新核定車(chē)輛配置補(bǔ) 助標(biāo)準(zhǔn),按新的任職職位核定,核發(fā)車(chē)輛使用補(bǔ)助。

2、本概的背景及基本概 念念 統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言 對(duì)于對(duì)于PMO:PMO: 對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事: : 通過(guò)這次的培訓(xùn),通過(guò)這次的培訓(xùn), 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法每一步的名稱(chēng)。

3、賃契約的制定 . 54 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮 . 68 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 69 制。

4、案例分析 1什么是好的項(xiàng)目 第一章 前 言 5 2為什么需要運(yùn)營(yíng)管理 3案例分析 1什么是好的項(xiàng)目 第一章 前 言 6 幾個(gè)好項(xiàng)目幾個(gè)好項(xiàng)目 北京龍湖滟瀾山北京龍湖滟瀾山 北京龍湖香醍漫步北京龍湖香醍漫步 煙臺(tái)龍湖葡緹海灣煙臺(tái)龍湖葡緹海灣 。

5、免 第一部分 銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問(wèn)題 1人員管理費(fèi)用 組織架構(gòu)的合理性 管理費(fèi)用的監(jiān)控 第一部分 銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問(wèn)題 2項(xiàng)目推廣費(fèi)用 企劃費(fèi)用:客戶(hù)定位 操作思路 渠道效用。

6、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。

7、2143 5 招商談判招商談判 202143 6 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種具體表 現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷(xiāo)行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是現(xiàn)形式,它跟廣義營(yíng)銷(xiāo)。

8、言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言 對(duì)于對(duì)于PMO:PMO: 對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事: : 通過(guò)這次的培訓(xùn),通過(guò)這次的培訓(xùn), 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法每一步的名稱(chēng)每一步的名稱(chēng) 了解鏈家項(xiàng)目管理方法了解鏈家項(xiàng)目。

9、景及基本概 念念 統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言 對(duì)于對(duì)于PMO:PMO: 對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事: : 通過(guò)這次的培訓(xùn),通過(guò)這次的培訓(xùn), 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法每一步的名稱(chēng)每一步的。

10、景及基本概 念念 統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言統(tǒng)一項(xiàng)目管理的溝通語(yǔ)言 對(duì)于對(duì)于PMO:PMO: 對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事對(duì)于今天來(lái)參加培訓(xùn)的同事: : 通過(guò)這次的培訓(xùn),通過(guò)這次的培訓(xùn), 記住鏈家項(xiàng)目管理方法記住鏈家項(xiàng)目管理方法每一步的名稱(chēng)每一步的。

11、1. 分?jǐn)傇瓌t 車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)及使用補(bǔ)助本著誰(shuí)受益誰(shuí)分?jǐn)偟脑瓌t,由職員所在總 部各中心各區(qū)域公司承擔(dān),計(jì)入相關(guān)單位管理費(fèi)用; 2.2. 動(dòng)態(tài)管理原則 職員職位發(fā)生調(diào)整時(shí), 自任職決定發(fā)布之日起, 重新核定車(chē)輛配置補(bǔ) 助標(biāo)準(zhǔn),按新的任職職位核定,核。

12、程再造 3 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí) 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合 房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。

13、程再造 3 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí) 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合 房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。

14、態(tài)兩部分進(jìn)行管理 靜態(tài):樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及 各項(xiàng)物品應(yīng)保持整齊清 潔有序,給人以舒適的 感覺(jué);并保持宣傳物料的 完整 靜態(tài):樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境還 應(yīng)保持外部廣場(chǎng)的干凈整 潔,實(shí)景樣板間及景觀示 范區(qū)維護(hù)良好地停車(chē)秩 序等方面. 形象管理 動(dòng)態(tài):著。

15、目的.險(xiǎn)越來(lái)越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項(xiàng)目重大投策決策的最高機(jī)構(gòu)為集團(tuán)董事局,并成立投資決策管理委員會(huì),為非常設(shè)機(jī)構(gòu),對(duì)董事局負(fù)責(zé).第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會(huì)主要對(duì)三階段主要的投資節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審:宗地購(gòu)買(mǎi)投資評(píng)審確定買(mǎi)不買(mǎi),投。