1、 鏈家地產(chǎn)制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發(fā)文日期2012年7月26日 密 級普通 關(guān)于發(fā)布杭州鏈家紅黃線管理規(guī)定的通知一 發(fā)布目的及生效時間為明確公司紅黃線行為以及對應(yīng)處罰標準,規(guī)范員工作業(yè)行為,特頒布此制度.二 傳達對象。

2、使用使用需求需求, ,保保 證運營在日常合證運營在日常合 同使用同使用及時性及時性, , 一目了然一目了然便于取便于取 用用. What 從助理團隊角度從助理團隊角度 :對合同使用規(guī)對合同使用規(guī) 范化范化, ,標準化標準化, ,使使 助理在。

3、回公司或公司指定地點. 5 車輛使用現(xiàn)金加油,其發(fā)票必須由司機和乘車人共同簽字 方可報銷. 6 建立車輛管理檔案項目:維修保養(yǎng)清單,費用支出 統(tǒng)計,保養(yǎng)維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統(tǒng)計考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

4、決定權(quán)限如下: 一國內(nèi)出差:六日內(nèi)由部門經(jīng)理核準,四日以上由主管副總經(jīng)理 核準,部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準. 二國外出差,一律由總經(jīng)理核準. 第四條 出差不得報支加班費,但假日出差酌情予以計新. 第五條 出差途中除因病或遇意外災(zāi)害,或。

5、條 出車前,要例行檢查車輛的水電油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正 常時,要立即加補或調(diào)整.出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時,應(yīng) 立即加油,不得出車時才臨時去加油. 第五條 司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修.不會檢修的,應(yīng)立即報告管。

6、裙低胸衫或其他有礙觀瞻的 奇裝異服,并一律穿肉色絲襪. 第五條 女職員上班必須佩戴公司徽;男職員穿西裝時要求戴公司徽.公司徽應(yīng) 佩戴在左胸前適當(dāng)位置上. 第六條 部門副經(jīng)理以上的員工,辦公室一定要備有西服,以便有外出活動或重 要業(yè)務(wù)洽談時穿。

7、炊事人員按規(guī) 定每月交繳就餐費,嚴格登記手續(xù).任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費.不得 擅自向外出售已進庫的物品. 四堅持實物驗收制度,搞好成本核算.做到日清月結(jié),帳物相符.每月盤點一 次,每月上旬定期公布帳目,接受員工的監(jiān)督. 五愛護公物。

8、話 的用語為:您好,總臺其他內(nèi)容視情回答,總的要求是規(guī)范簡潔禮貌. 第五條 公司不允許員工在公司掛私人長途電話.有外線電話的貿(mào)易部門不得到 總臺掛長途電話.行政管理部門因工作需要掛長途電話的,需親自填寫長途電 話申請單,注明部門通話人對方地。

9、易舉地實現(xiàn)并未引起人們對績效的研究和重視.現(xiàn) 在,人們應(yīng)當(dāng)將績效管理列入到改善組織運營困境的思考當(dāng)中,找出正確持久 的辦法,在激烈的競爭當(dāng)中保持不敗之地. 招商,是商業(yè)地產(chǎn)運營最具核心價值的工作之一.一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成敗 往往取決于招商工。

10、 500 公斤,違者處以二類違約金,并對電梯的 損壞負全部賠償責(zé)任. 5嚴格遵守營運部規(guī)定的施工時間10:0022:00 .清場后不允許施工人員在商場內(nèi)逗留,違者處以二類違 約金,并責(zé)令施工人員離開. 6如遇商戶方特殊情況進行清場,施工人員。

11、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認,必須嚴格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。

12、括外部公開課培訓(xùn)取得資格證書或?qū)W歷證書的認證性培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發(fā)生費用的外訓(xùn)須先行事項審批,通過后方可參加. 4.2 訓(xùn)后分享:外訓(xùn)完成后,原則上均須在公司內(nèi)部進行二次培訓(xùn),向相關(guān)人員進行 。

13、系內(nèi)部審核 各公司須有 5 名以上有資質(zhì)的三標體系內(nèi)審員,其中工程部商場物業(yè)部營運 部各 1 人,安全品質(zhì)部 2 人. 商管總部安全品質(zhì)部每半年組織 1 次內(nèi)部審核,形成內(nèi)部審核報告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報商管總。

14、則:在計劃編制與執(zhí)行過程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經(jīng)審批確認,必須嚴格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實事求是原則:達成結(jié)果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。

15、尋找房源并租房,各地行政部可提供協(xié)助; 3.2. 當(dāng)?shù)責(zé)o行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質(zhì)信譽的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區(qū)安全物業(yè)環(huán)境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點較近為宜; 3.5. 宿舍具體地址在個區(qū)域。

16、用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請,經(jīng)公司批準,離開原工作地點到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 4.4. 異地異地工作人員資格。

17、回公司或公司指定地點. 5 車輛使用現(xiàn)金加油,其發(fā)票必須由司機和乘車人共同簽字 方可報銷. 6 建立車輛管理檔案項目:維修保養(yǎng)清單,費用支出 統(tǒng)計,保養(yǎng)維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統(tǒng)計考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

18、人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

19、信息錄入到內(nèi)網(wǎng).包括租賃客戶和買 賣客戶. 拿鑰匙:經(jīng)紀人與業(yè)主簽署鑰匙托管協(xié)議并取得房屋鑰匙. 斡旋:經(jīng)紀人約買賣或租賃雙方到店面進行磋商洽談. 收定金:經(jīng)紀人約客戶交定金并簽署委托支付買賣定金協(xié)議書及買賣 定金協(xié)議書. 送定金:經(jīng)紀人將。

20、理 . 5 3.8.物業(yè)管理 . 6 3.9.運營管理 . 6 4.市場研究及專題研究 . 6 4.1.市場研究 . 6 4.2.專題研究 . 7 5.交流平臺 . 7 5.1.商務(wù)平臺 . 7 5.2.商業(yè)地產(chǎn)工作研討會 . 7 5.3。