1、打造,一線房企細(xì)節(jié)打造體系化,地市精裝項(xiàng)目較少,對(duì)外無(wú)明確精裝報(bào)價(jià),多為基礎(chǔ)性裝修,注重功能空間打造,一線房企細(xì)節(jié)打造體系化, 較為全面,是地市精準(zhǔn)市場(chǎng)標(biāo)桿較為全面,是地市精準(zhǔn)市場(chǎng)標(biāo)桿 市場(chǎng)格局市場(chǎng)格局 地市精裝項(xiàng)目較少,市場(chǎng)不成熟 一線開(kāi)。

2、是: 如何再次精準(zhǔn)定位和郡組團(tuán) 此前,讓我們?cè)俅问崂肀景傅膬r(jià)值 以此作為基點(diǎn),探討重新出發(fā)的起點(diǎn) PART 1 萬(wàn)科 金域曲江價(jià)值力判斷 金域曲江價(jià)值力層級(jí) 品牌 精裝 空間 配套 金域曲江價(jià)值力層級(jí)之品牌 品牌 企業(yè) 物管 平臺(tái) 精裝 萬(wàn)。

3、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

4、1 通過(guò)全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計(jì),研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標(biāo)2 通過(guò)典型案例的方案研究,分析上海萬(wàn)科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬(wàn)科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立。

5、間和環(huán) 境. b.場(chǎng)地應(yīng)有足夠面積,以滿(mǎn)足開(kāi)展戶(hù)外活動(dòng)的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車(chē)分流,來(lái)自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開(kāi)展體育活動(dòng),又方便生活. 3 3容積率。

6、2平方米 項(xiàng)目概況:項(xiàng)目概況: 在春森彼岸的規(guī)劃形態(tài)上選擇板樓和塔樓相結(jié)合的原理將建筑向空中發(fā)展,盡量減小覆蓋率,這樣可以 最大限度的保持原生的地形地貌,將建設(shè)與開(kāi)發(fā)對(duì)城市生態(tài)的影響減到最小,對(duì)于建筑立面,采取了一 種反規(guī)劃的建筑思路,使建。

7、分享 三活動(dòng)時(shí)間:三活動(dòng)時(shí)間: 6 月 22 日上午 9 點(diǎn)12 點(diǎn) 四活動(dòng)地點(diǎn):四活動(dòng)地點(diǎn): 瀚新東方托萊多售樓中心 五活動(dòng)內(nèi)容:五活動(dòng)內(nèi)容: 1手工包粽子部分 2配送香囊蒲扇五彩繩 3親情陸地賽龍舟游戲 六前期準(zhǔn)備六前期準(zhǔn)備 1售樓處工。

8、的客戶(hù)主推總值高,物業(yè)升值幅度較大,項(xiàng)目的金牌物業(yè) 需優(yōu)先推售 24樓走量產(chǎn)品,同時(shí)針對(duì)年底客戶(hù)上門(mén)較多的特點(diǎn),加大優(yōu)惠力度,去化大面積產(chǎn)品 優(yōu)惠需要現(xiàn)場(chǎng)議價(jià),保證在 15 個(gè)點(diǎn)位內(nèi) 資源盤(pán)點(diǎn) 西安萬(wàn)科北京上海深圳成都籍業(yè)主資源 萬(wàn)科外地陜。

9、金科美好生活服務(wù)商在武漢品牌知名度與影響力的建立 3.打造行業(yè)內(nèi)為人津津樂(lè)道的營(yíng)銷(xiāo)案例,形成金科城的網(wǎng)紅效應(yīng) Chapter1 全盤(pán)價(jià)值再梳理 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,提幾個(gè)問(wèn)題 Question2 立足整個(gè)武昌的項(xiàng)目占位,能否真正支撐單盤(pán)銷(xiāo)售TOP10。

10、時(shí)代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對(duì)節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個(gè)性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時(shí)代 20202035 黃金時(shí)代 20352050 中國(guó)中國(guó)19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

11、且產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重. 項(xiàng)目層面如何塑造區(qū)隔,殺出重圍,形成客群項(xiàng)目層面如何塑造區(qū)隔,殺出重圍,形成客群追買(mǎi)追買(mǎi) 叁 蓄客時(shí)間短,節(jié)點(diǎn)緊張 按照當(dāng)前鋪排,6.7月份實(shí)現(xiàn)首開(kāi),去化貨值3.1億,時(shí)間較緊,營(yíng)銷(xiāo)推廣層面 需要實(shí)現(xiàn)更多的來(lái)訪. 營(yíng)。

12、1 區(qū)域發(fā)展趨勢(shì) . 23 3.1.1 國(guó)家規(guī)劃層面. 23 3.1.2 區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展特征. 31 3.2 城市發(fā)展趨勢(shì) . 32 3.2 城市發(fā)展趨勢(shì) . 32 3.2.1 投資環(huán)境. 33 3.2.2 土地市場(chǎng). 35 3.2.3 。

13、地儲(chǔ)備情況年金科集團(tuán)土地儲(chǔ)備情況 規(guī)規(guī)模取模取勝勝 20042004 恒大標(biāo)準(zhǔn)化提出恒大標(biāo)準(zhǔn)化提出 20072007 標(biāo)準(zhǔn)化成熟及推廣標(biāo)準(zhǔn)化成熟及推廣 恒大地產(chǎn)從全面標(biāo)準(zhǔn)化到企業(yè)跨越式發(fā)展恒大地產(chǎn)從全面標(biāo)準(zhǔn)化到企業(yè)跨越式發(fā)展 啟發(fā):啟發(fā): 。

14、1 區(qū)域發(fā)展趨勢(shì) . 23 3.1.1 國(guó)家規(guī)劃層面. 23 3.1.2 區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展特征. 31 3.2 城市發(fā)展趨勢(shì) . 32 3.2 城市發(fā)展趨勢(shì) . 32 3.2.1 投資環(huán)境. 33 3.2.2 土地市場(chǎng). 35 3.2.3 。

15、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):年項(xiàng)目總的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo): 簽約金額簽約金額20億元 相當(dāng)于住宅銷(xiāo)售約相當(dāng)于住宅銷(xiāo)售約2000套 項(xiàng)目總目標(biāo):項(xiàng)目總目標(biāo): Code of this report Code of this report 3 3 但是,但是, 目標(biāo)之下。

16、可支配收入 固定資產(chǎn)投資 居民財(cái)富厚度 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 未來(lái)發(fā)展方向 開(kāi)封位于河南省中東部,是面向國(guó)際的文化旅游城市和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市之一,屬三線城市 距省會(huì)鄭州CBD約50KM,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯. 城市基本面城市能級(jí) 第一部分城市基本。

17、型. 目標(biāo)2 通過(guò)典型案例的方案研究,分析上海萬(wàn)科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬(wàn)科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬(wàn)科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

18、客戶(hù)基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標(biāo)客戶(hù)電訪面訪問(wèn)卷實(shí)地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問(wèn)卷 本次調(diào)研針對(duì)目標(biāo)對(duì)象采取一對(duì)一面談以及電話訪談的方式為主問(wèn)卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來(lái)源均真實(shí)有效.2.客戶(hù)訪談數(shù)據(jù)資料。