1、案. 5 目標 .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標 .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標 .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。

2、六個職能 第 11 章:2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運用。

3、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。

4、了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這 個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避。

5、 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾。

6、期中各成長階段的發(fā)展規(guī)模經(jīng)驗與實證結(jié)論 1美國典型企業(yè)單位:百萬美元 2國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)單位:人民幣億元 1.1.3組織發(fā)展任務 1定位于一個有利的市場2開發(fā)產(chǎn)品或服務3獲取資源4建立經(jīng)營系統(tǒng)5 構(gòu)造管理系統(tǒng)6培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成。

7、 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設(shè)施 價格付款方式 4 購買時機季節(jié)性 5 購買反應價格規(guī)劃地點等 6 購買頻度 6, 結(jié)論二二 項目環(huán)境調(diào)研項目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2, 地塊本身。

8、推廣營銷策略投資分析損益預測經(jīng)營管理等關(guān)鍵步驟的策劃. 兼顧硬件和軟件 養(yǎng)老地產(chǎn)項目不同于其他項目的特點在于其多元性復雜性和變化性.養(yǎng)老社區(qū)在國 內(nèi)尚屬起步階段, 又帶來很多不確定性以及市場的風險性. 根據(jù)項目背景研究確立項目目標 市場定位。

9、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設(shè)施價格付款方式 4 購買時機季節(jié)性 5 購買反應價格規(guī)劃地點等 6 購買頻度 6, 結(jié)論二 項目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。

10、案證明房屋使用說明書房屋質(zhì)量保證書交房客戶簽訂物業(yè)合同第二部分策劃流程房地產(chǎn)運作的關(guān)鍵產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化策劃整合營銷傳播目錄市場調(diào)查及市場定位戰(zhàn)略定位及形象定位謀略在前贏在執(zhí)行謀略篇之一市場調(diào)查及市場定位目的:客群定位產(chǎn)品定位價格定位推盤。