1、均人口增長速度,比重迅猛上升. 2011年,杭州全市生產總值約為7012億 元,人均可支配收入34065元.接近富裕國 家水平. 社會財富的增加呾購買力的上升使得對舒 適型老年公寓產品的關注增強. 杭州老年人口基數大,比例高,丏杭州人均可支。

2、酒店養老度假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動 度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發. 旅游休閑房產指當旅游休閑業發展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區。

3、經濟園匙地產為開發對象,整合自然資源呾社會資源綜合開發,集約化經營的新共產業形式. 同時凼蓋至整個消費型地產領域內,消費型地產以健康生態人居環境不自然相融合為最高級特征,產業 型地產滿足消費型地產的功能的同時,則是在此基礎上以其更適宜人的創。

4、7 二異地復制.12 三多元化的考慮.15 四謀求集團整體業務上市.15 三華僑城旅游地產模式的界定.16 四華僑城模式的核心競爭力分析.17 一資源優勢.18 二超前科學規劃理念并有效執行.18 三資本優勢.18 三定價能力優勢.19 四。

5、南京南京 青島青島 3 第一章 國內養老地產開發機會及開發條件研究國內養老地產開發機會及開發條件研究 宏觀視角開發機會研究宏觀視角開發機會研究養老地產宏觀發展維度養老地產宏觀發展維度 中觀視角開發條件研究中觀視角開發條件研究養老地產城市進入。

6、3 目目 錄錄 一西安曲江新區文化地產案例一西安曲江新區文化地產案例 二華僑城旅游地產案例二華僑城旅游地產案例 三對主題地產開發運營的啟示三對主題地產開發運營的啟示 4 目目 錄錄 一西安曲江新區文化地產案例一西安曲江新區文化地產案例 1。

7、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。

8、產業成為經濟發展的重要組成部分.業鏈.養老產業成為經濟發展的重要組成部分. 國外養老產業 中國式養老示范社區三大產品體系 三三 大大 產產 品品 體體 系系 居家養老居家養老 社區養老社區養老 機構養老機構養老 中高端養老住區親子兩代居適老。

9、略:以品牌推進發展經營策略:以品牌推進發展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環境協調發展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。

10、理權責.14 1華潤置地區域總部和城市公司分工細則.14 2關鍵節點的選取.14 3項目計劃編制.23 4項目計劃調整審批.23 5項目計劃執行監控及預警.24 6中糧置地計劃管理工作對標加強管控,減少調整.24 二華潤置地項目開發周期基準。

11、根據奇創的規劃和對國內眾多古鎮的考察 我們認為古鎮的商業業態開發規模開發方式等都是古鎮開發中需要面對的問 題,任何一個問題沒有得到很好的處理,都會影響古鎮的成功開發. 目的地型古鎮和城市相融開放型古鎮目的地型古鎮和城市相融開放型古鎮 古鎮。

12、典型百貨公司的面積在5000至8000平方米之間 經營品類 單品種類在8000種以上 典型百貨公司的單品數在20000種左右 主流產品為服裝家電高檔化妝品精品等 經營策略 產品:中高檔品牌產品 服務:品牌生產商及百貨公司提供優秀的個體消費者。

13、外立面施工及落架結束室外配套景觀精裝修冬雨期施工工程總工期樁基交房項目總工期拿地交房 考慮天氣溫度節假日等 因素 180610N一二層10天層,三層以上是6天層,頂層是10天 階段:樁基 進場開始 樁基施工完 成含圍護 階段:開始基 礎土方。

14、區域總裁 及項目所有管理人員都要知道.及項目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好 和合理不是必然的矛盾,只要我們做 又快又好又合理中快好 和合理不是必然的矛盾,只要我們做 好培訓策劃執行創新,快好培訓。

15、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業地產開發全程要務四商業地產開發全程要務 五經典案例解讀五經典案例解讀 商業地產與城市綜合體定義商業地產與城市綜合體定義 商業地產商業地產定義:定義: 商業地產是指由民間資本投資,以持有型物商業地產是。

16、知道.及項目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓策劃執行創新,快好培訓策劃執行創新,快好及合理是完全可以統一的。

17、是快速發展房地產開發企業面臨的問題. 為解決項目運作過程中工作配合及運作效率問題,企業往往從制訂規則建立及優化流程開始,無疑近幾年越來越多的企業在流程化管理上不斷的進步,通過系統化的流程梳理建立流程管理意識開展流程管理并不斷的優化流程,企業。