1、 錄,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點養(yǎng)老機構(gòu),保險企業(yè)投資管理的養(yǎng)老社區(qū),會員制養(yǎng)老模式,4,5,6,保單實物對接的模式,學院式養(yǎng)老,大社區(qū)養(yǎng)老組團的開發(fā)模式,7,8,9,社區(qū)式的商業(yè)養(yǎng)老模式,高端會員制養(yǎng)老,帶有養(yǎng)老特點的地產(chǎn)項目,大體量綜合服務(wù)類養(yǎng)老項目。

2、 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機會研究宏觀視。

3、 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機會研究宏觀視。

4、7 二異地復制.12 三多元化的考慮.15 四謀求集團整體業(yè)務(wù)上市.15 三華僑城旅游地產(chǎn)模式的界定.16 四華僑城模式的核心競爭力分析.17 一資源優(yōu)勢.18 二超前科學規(guī)劃理念并有效執(zhí)行.18 三資本優(yōu)勢.18 三定價能力優(yōu)勢.19 四。

5、案例分析 1什么是好的項目 第一章 前 言 5 2為什么需要運營管理 3案例分析 1什么是好的項目 第一章 前 言 6 幾個好項目幾個好項目 北京龍湖滟瀾山北京龍湖滟瀾山 北京龍湖香醍漫步北京龍湖香醍漫步 煙臺龍湖葡緹海灣煙臺龍湖葡緹海灣 。

6、南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機會研究宏觀視角開發(fā)機會研究養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度 中觀視角開發(fā)條件研究中觀視角開發(fā)條件研究養(yǎng)老地產(chǎn)城市進入。

7、齡社會,養(yǎng)老問題已經(jīng)成為中國關(guān)注的大事,同 時養(yǎng)老型地產(chǎn)也成了諸多開發(fā)商爭搶的商機. 據(jù)官方發(fā)布的統(tǒng)計資料顯示,現(xiàn)階段,中國60歲以上老年 人口已接近兩億,約占全國總?cè)丝诘钠叻种?而且這個比例會在今 后幾年中快速增長.同時,我國人均GDP。

8、強社會建設(shè),建立健全基本公共服務(wù)體系 33實現(xiàn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度全覆蓋,完善實施城鎮(zhèn)職 工和居民養(yǎng)老保險制度,實現(xiàn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌.推動機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老 保險制度改革.進一步做實養(yǎng)老保險個人賬戶,實現(xiàn)跨省可接續(xù).擴大社會 保障覆蓋范。

9、 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機會研究宏觀視角開發(fā)機會研究養(yǎng)老地。

10、926頁 四部分養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式介紹 1多元化的養(yǎng)老地產(chǎn)目標客群2728頁 2養(yǎng)老地產(chǎn)盈利載體模型2933頁 3養(yǎng)老地產(chǎn)核心價值體系3435頁 4養(yǎng)老地產(chǎn)軟硬件服務(wù)體系3639頁 5養(yǎng)老配套服務(wù)所延伸出新的贏利點40頁 6養(yǎng)老機構(gòu)資源的整合。

11、項目招投標 1市場條件判斷市場條件判斷 市場條件的初判斷 所在地區(qū)的市場狀況 對城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項目的 可行性 對項目定位的宏觀思考 市場成熟性的問題 地區(qū)的社會生產(chǎn)力 人們的收入水平 2項目位置選擇項目位置選擇 對位置和周邊條。

12、區(qū)位:位于上海市浦東新區(qū)康橋鎮(zhèn),秀沿路近申江路 外環(huán)線邊.距離人民廣場30分鐘的車程. 占地125畝,建面10萬平,容積率1.2,綠化率40, 配套占30. 大套12022,中套717950,小套58285 共16棟建筑,包括12棟公寓,以。

13、旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨立 上市 截至目。

14、本長期資金都是 REITs 存在的根本. 美國養(yǎng)老地產(chǎn)的主流投資商是 REITs. 養(yǎng)老醫(yī)療地產(chǎn)類的 REITs 公司大多成立于上世 紀 7080 年代,大型 REITs 公司擁有的物業(yè)數(shù)量可達 600 多處,其中,8090的物業(yè)都是 自有。

15、門也紛紛頒布發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的政策, 眾多房地產(chǎn)開發(fā)商瞄準體育 與地產(chǎn)的復合開發(fā),體育樓盤體育城和體育公園等地產(chǎn)項目掀起建設(shè)高潮.奧 林匹克花園系列四川龍泉陽光體育城上海新體育廣場和昆明新亞洲體育城 等高品位大型體育主題地產(chǎn)不斷涌現(xiàn) 作為主題商。

16、售后包租的方式銷售未竣工商品房.而實際上,正是各種變相的售后返祖成為了眾 多項目的銷售道具. l 2004 年初,上海市房屋土地資源管理局和上海市建設(shè)和管理委員會也聯(lián)合下發(fā)了關(guān) 于商場和辦公樓分割轉(zhuǎn)讓問題的通知,核心規(guī)定是房地產(chǎn)權(quán)利人不得對。

17、式會籍制社區(qū)模式床位出租型養(yǎng)老機構(gòu)模式. 根據(jù)養(yǎng)老方式和盈利方式兩個維度, 我們將國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)模式歸納為 以下六大主要經(jīng)營模式. 模式一:本地出售型社區(qū)模式模式一:本地出售型社區(qū)模式 該種模式以老年住宅為整個項目主題和亮點, 以面向市場出。

18、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。