養(yǎng)老地產(chǎn)年度營銷計劃Tag內(nèi)容描述：
1、內(nèi)對營銷人員的需求情況 為集團內(nèi)每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現(xiàn)有營銷隊伍的技能和經(jīng)驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結(jié)優(yōu)秀營銷人員的經(jīng)驗,初步建立資質(zhì)模 型。
2、050606068687878 銷銷售售策策略略新新年年期期間間,活活動動營營銷銷為為主主,重重點點是是客客戶戶維維護護年年后后淡淡季季,保保持持見見報報率率,維維持持本本項項目目一一線線豪豪宅宅形形象象結(jié)結(jié)合合展展示示主主推推第第二二批批。
3、S FRAMEWORKSPONSORS FRAMEWORK 市場洞察 競爭洞察 客戶洞察 年度目標及總策略 廣告策略 傳播策略 市場洞察 Market Insight 21.08 7.1 16.26 18.91 39.22 29.67 24。
4、美 食匯 海洋主題節(jié) 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節(jié)大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。
5、奧 運運 事件營銷活動可以根據(jù)當月或者當季熱點融合一起進行活動的調(diào)整或者及時添加. 活動時間軸:活動時間軸: 世界名勝展世界名勝展 國際美食國際美食 節(jié)節(jié) 世界名勝世界名勝 展展國際美國際美 食匯食匯 海洋主題節(jié)海洋主題節(jié) 海洋生物海洋生物。
6、銷推廣的有利手段; 2008年營銷環(huán)境分析年營銷環(huán)境分析 不利因素不利因素 百貨公司打折促銷行為愈演愈烈,較大程 度地分離顧客的購買力; 活動資源的爭奪更加激烈.競爭對手有:中怡 廣百宏城廣場中信廣場天匯城體育中 心天河城; 新出臺國務(wù)院5。
7、的105萬平中,主要以傳統(tǒng)主城 為主,約占年度總體的75. 11 整體市場情冴圁地市場 主城成交為主的成交結(jié)極,導(dǎo)致整體地價被勱提高,圁地剛性成本較高的主城板塊下探 操作空間有限 2011年圁地成交開収區(qū)是主力,2012年圁地成交頇 城區(qū)和。
8、境較好 養(yǎng)老服務(wù)市場需求量逐年增高,目標客群基 數(shù)得到保障 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期,發(fā)展模式上不明確, 為卡羅琳品牌價值體現(xiàn)提供絕對機遇 養(yǎng)老地產(chǎn)處于初級階段,市場認知程度較低 以租代售的普遍模式市場接程度較低 國家相關(guān)養(yǎng)老服務(wù)法律法規(guī)尚未完。
9、3 3號推廣計劃 瑞園推廣計劃 旭園商鋪及車位推廣計劃 廣園商鋪及車位推廣計劃 PART6PART6 營銷費用預(yù)算 3 要點和節(jié)點 1全年總銷售額達17.12個億 明確1個要點 1 德園和園貴園主力樣杲房4月10日開放 2 德園和園貴園產(chǎn)品。
10、快緊縮銀根增加廉租房保障性住房,防止商品房價格增長過快 20082008年年5 5月地震后月地震后: : 以減免稅收等方面支持災(zāi)區(qū)重建以減免稅收等方面支持災(zāi)區(qū)重建 20082008年年9 9月至今月至今: : 四次降息四次降息, ,以降低利。
11、3. . 5.5.監(jiān)控調(diào)整監(jiān)控調(diào)整 6.6. 風(fēng)風(fēng) 險險 評評 估估 人力資源 A數(shù)據(jù)分析 D數(shù)據(jù)分析 P數(shù)據(jù)分析 關(guān)鍵問題 3.3.問題分析問題分析 管理與成本 預(yù)算成本 素質(zhì)與效能 渠道終端 品牌廣告 財務(wù)部 銷售部 市場部 生產(chǎn)部 內(nèi)。
12、50 營銷推廣 費用 15 20 15 10 10 18 18 15 15 171 銷售回款 2067 667 1717 1367 2417 2417 1367 1367 1367 16783 分 解 聯(lián)排 7 10 4 3 3 7 7 4。
13、優(yōu)勢是什么 問題12,你銷售產(chǎn)品與服務(wù)的獨特方法是什么 問題13,你現(xiàn)在的顧客是誰請描述他的特征 問題14,他們的購買習(xí)慣是 問題15,他們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品和服務(wù) 問題16,誰是你最好的顧客和可能的顧客 問題17,你的市場占有率是多少 問題。
14、有機結(jié)合品質(zhì)地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務(wù)的有機結(jié)合,從護理醫(yī)從護理醫(yī) 療康復(fù)健康管理文體活動餐飲服務(wù)到日常起居呵護療康復(fù)健康管理文體活動餐飲服務(wù)到日常起居呵護,增加設(shè) 施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團隊. 養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括:保險資金推出的升級版。
15、銷破冰方案實施計劃年度營銷破冰方案實施計劃 4.14.1客戶營銷客戶營銷 4.24.2實施方法實施方法 4.34.3難點攻破難點攻破 本案13樓為底商商鋪產(chǎn)品, 面積區(qū)間為97450平,共 22套. 可銷售面積為:4193.13平 本案2樓。
16、年度計劃制定年度計劃實施年度計劃調(diào)整 投資運營部支持性文件開發(fā)配套部領(lǐng)導(dǎo)層其他部門 組織泰福恒年度計 劃編制啟動會 編制部門年度計劃 組織編制區(qū)域公司 年度計劃 協(xié)調(diào)各個部門編制 年度計劃 擬訂區(qū)域公司年度 計劃 審批 發(fā)布區(qū)域公司正式 年。
17、7 修改 不修改 審審 批批 意意 見見 完成情況評述: 區(qū)域公司總經(jīng)理簽字: 區(qū)域公司董事長簽字: 日期: 。
18、資過熱的時候,如內(nèi)需無法較快增長,在宏觀調(diào)控治理投資過熱的時候,如內(nèi)需無法較快增長, 加之外需會發(fā)生下降,由此產(chǎn)生的兩股趨勢匯合,會給中國經(jīng)濟調(diào)加之外需會發(fā)生下降,由此產(chǎn)生的兩股趨勢匯合,會給中國經(jīng)濟調(diào) 控造成更大的問題.控造成更大的問題。
19、備注 23 內(nèi)部運營維度內(nèi)部運營維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 衡量指標 責(zé)任部門 備注 24 學(xué)習(xí)與成長維度學(xué)習(xí)與成長維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標: 量化指標 指標項目 目標 行動計劃 計劃項目 。
20、三 集團品牌推廣費 二二 銷售期營銷費用銷售期營銷費用 四 媒體投放費 小計: 1 報紙 2 雜志 3 戶外 4 電視電臺網(wǎng)絡(luò) 5 其它 五 促銷活動費 六 銷售資料制作費 七 現(xiàn)場示范區(qū)包裝費 1 售樓處 2 樣板房 3 其它 八 專業(yè)公。
21、優(yōu)勢是什么 問題12,你銷售產(chǎn)品與服務(wù)的獨特方法是什么 問題13,你現(xiàn)在的顧客是誰請描述他的特征 問題14,他們的購買習(xí)慣是 問題15,他們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品和服務(wù) 問題16,誰是你最好的顧客和可能的顧客 問題17,你的市場占有率是多少 問題。
22、詞:市場缺口大服務(wù)差專業(yè)化程度低空置率高. 3目前養(yǎng)老地產(chǎn)服務(wù)體系存在的問題目前養(yǎng)老地產(chǎn)服務(wù)體系存在的問題 關(guān)鍵詞:定位不清養(yǎng)老客戶細分不足服務(wù)人員專業(yè)度低服務(wù)體 系不健全服務(wù)內(nèi)容及水平缺乏監(jiān)督. 4養(yǎng)老地產(chǎn)服務(wù)體系的發(fā)展趨勢養(yǎng)老地產(chǎn)服務(wù)體。
23、營銷組織四營銷組織 二市場分析二市場分析 五執(zhí)行計劃五執(zhí)行計劃 項目概況項目概況 項目概況項目概況 技術(shù)指標技術(shù)指標 總體經(jīng)濟技術(shù)指標:總體經(jīng)濟技術(shù)指標: 總建筑面積:79.94萬地上55.68萬地下24.27萬 住宅總建面:28.62萬 。
24、ooihouse產(chǎn)品手產(chǎn)品手 冊冊 全觸摸虛擬樣板間全觸摸虛擬樣板間 客戶禮品及銷售道具客戶禮品及銷售道具 戶型圖冊戶型圖冊 開盤物料開盤物料 看房班車看房班車 媒 體 媒 體 戶外媒體戶外媒體 平面媒體平面媒體 短信短信 網(wǎng)絡(luò)媒體網(wǎng)絡(luò)媒體。
25、29億. 月仹 套數(shù) 面積 金額萬元 1月 40 6125 2964.3 2月 36 5707 2532.0 3月 16 2203 947.6 4月 14 2041 936.7 5月 37 2983 1181.2 6月 56 5672 2。
26、94 1 124.94 741769 0.08 19號樓 高層 129.17148.53 3 407.96 1836005 0.23 1號樓商 鋪 商鋪 65.0577.14 3 219.33 1126960 0.23 20號樓 高層 12。
27、續(xù)擠壓;年有所下降,成交量有所回升,但全年供需仍然處于供大于需,庫存持續(xù)擠壓; 成交價格方面,成交價格方面,20122012年上半年各項目以價換量動作明顯,成交價下探至年上半年各項目以價換量動作明顯,成交價下探至90009000元元 低點。
28、 02 11 03 11 04 11 05 11 06 11 07 11 08 11 09 11 10 11 11 11 12 12 01 12 02 12 03 12 04 12 05 12 06 12 07 12 08 12 09 12。
29、值值 指指標標值值或或事事項項開開始始時時間間完完成成時時間間指指標標或或事事項項 可可以以分分解解的的相相 關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)營營指指標標類類 本本條條線線無無相相 關(guān)關(guān)指指標標的的不不填填 寫寫 例例如如:銷銷售售額額 回回款款額額融融資資等等 。
30、世界 正在中國崛起正在中國崛起 26200 0.970.97億億 空巢老人 失能老人 10月27日,全國老齡辦政策研究部副主任李志宏披露,據(jù)測算,4年后也就是2020年,我國的失能老年人將 達到4200萬,80歲以上高齡老年人將達到2900。
31、活動 以2018年溫泉開業(yè)后為主,輔以2017年部分節(jié)點活動進行總排規(guī)劃. PART1 春 季 活 動 三四五月份 花香鳥語飄滿山.細聽來,句句是妙音. 活動思路 三月份是冬去春來的始伊,結(jié)合已開業(yè)的虛谷溫泉,整個2018年的系列活動正式打。
32、 整合中醫(yī)養(yǎng)生知識,推廣平臺 養(yǎng)老模式;初創(chuàng)企業(yè)好口碑;初創(chuàng)企業(yè)好口碑; 深入對接目標客群,建立 客戶與平臺的橋梁;甄選 優(yōu)質(zhì)養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)品,提供 多項愛老助老服務(wù); 激活養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn),豐富客 戶選擇,配合養(yǎng)生養(yǎng)老大講 堂,聚攏中高端客群,創(chuàng)。
33、合盈利模式出售與持有相結(jié)合盈利模式 北京太陽城國際老年公寓就是較早采取了這一模式.同時還采取了反按揭方法和置換 方法. 反按揭即老人同意后,將老人原有房屋出租,以租金收入入住以租換租. 置換即將原有的住房與之進行等價換房,到老人去世后,將原。
34、94 1 124.94 741769 0.08 19號樓 高層 129.17148.53 3 407.96 1836005 0.23 1號樓商 鋪 商鋪 65.0577.14 3 219.33 1126960 0.23 20號樓 高層 12。
35、美.自己的報 告一樣很漂亮,而不是模板漂亮. 本次報告主要研究保險和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和關(guān)系,是2份報告的整合版. 最后,感謝您的使用,您的肯定,是我前進的動力 1 PART ONE CONTENTS 2 3 4 我國社會發(fā)展階段的主要特征 PART。
36、 14 年度主要競品表現(xiàn) 15 市場總結(jié) 4 整體市場情況 2012年:量價趨穩(wěn)2013年:量跌價升 近2年重慶整體量價趨勢來看,12年年量價平穩(wěn),月均去化187萬方,價格在11月和12月突破7000 元; 進入13年成交量基本平穩(wěn),價格逐。
37、03 土地指標 800畝 1538畝 175 土地取證 245畝 273畝 112 有效貨值 205畝 205畝 100 工業(yè)供地 803畝 934畝 116 二大區(qū)理想與定位 2012年工作總結(jié) 一 大區(qū)理想與定位 二 4 2013年經(jīng)營。
38、金額 簽約 回籠 套數(shù) 金額 指標完成率 金額 指標完成率 住宅 476 67822 87653 52,000 21,500 318 52614 20060 車位 523 5594 292 2634 2661 總計 999 67822 93。
39、4年度主要競品表現(xiàn) 15市場總結(jié) 8.8 6.8 24.0 19.2 10.2 8.2 22.7 28.2 25.3 13.8 24.1 10.0 3.8 5.6 8.2 8.6 8.9 11.9 14.015.4 17.1 77 23 2。
40、標表年度工作計劃目標表 目標維度 序號 計劃目標 目標定義公式 考核目標值 權(quán)重 目標類別 數(shù)據(jù)來源 自評分 考核得分 備注 財務(wù)目標 客戶目標 內(nèi)部運營 學(xué)習(xí)成長 第三部分:完成目標主要舉措第三部分:完成目標主要舉措 1 1財務(wù)維度財務(wù)維。
41、 課時. 內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓(xùn) 1 次,合計 1 天.費用預(yù)算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓(xùn)計劃概述. 2 第三部分 教學(xué)目標. 2 第四部分 培訓(xùn)內(nèi)容. 。
42、 96 57 39 釐額萬 20224 12699 7525 聯(lián)排別墅 套數(shù) 118 52 66 釐額萬 23649 10163 13486 商業(yè) 釐額萬 2938 0 2938 合計 套數(shù) 1441 421 1020 釐額萬 115114。
43、 下月策略整體鋪排 策略概述:2021年1月推廣分兩步,線上上半月以價值點推廣與圈層推廣為主,線下以業(yè)主定制私宴;下半月線上配合返鄉(xiāng) 置業(yè)節(jié)點;線下規(guī)劃有我愛邵陽抖音征集活動 推廣線 價值點推廣圈層推廣 活動線 業(yè)主定制私宴 銷售線 疊院平。
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