1、成優(yōu)勢凱成優(yōu)勢 我們是誰我們是誰 WHO ARE WEWHO ARE WE PART1PART1 開疆拓土開疆拓土 東 疆 : 在 9 6 0 萬 平 方 公 里 之 后 , 為 中 國 貢 獻(xiàn) 3 3 平 方 公 里 版 圖 為為中國中國。

2、調(diào)查 . 6 外部調(diào)查四:消費(fèi)者的調(diào)查 . 6 消費(fèi)者購買習(xí)慣的調(diào)查 . 6 消費(fèi)者購買能力的調(diào)查 . 6 消費(fèi)者購買量的調(diào)查 . 7 外部調(diào)查五:競爭對手的調(diào)查 . 7 競爭場所調(diào)查 . 7 競爭對手商品構(gòu)成調(diào)查 . 7 競爭對手人流量調(diào)。

3、起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企 業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。

4、類型物業(yè)成功個案分析 六項目微觀調(diào)查 1項目自身概況 2項目優(yōu)劣勢初步分析 七項目目標(biāo)客戶群分析目標(biāo)市場分析 二項目前期市場分析報告二 市場分析報告二是為了配合公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展而作的前期策劃方案,針 對樓盤以精簡形式進(jìn)行分析. 一市房地產(chǎn)往。

5、金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論, 商業(yè)定位的依據(jù)是投資和金融理論 商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎(chǔ)是租金,租金有上。

6、廣,提升物業(yè)的商業(yè)價值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設(shè)計商業(yè)研究 3 第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計 投資顧問建筑設(shè)計商業(yè)研究 商業(yè)定位之市場研究 投資顧問建筑設(shè)計商業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)。

7、7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1歷史起源。

8、潮.齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮. 而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè)而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營做為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分.業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要部。

9、11X11X11X112 2 2 2 135135135135: 11.3: 11.3: 11.3: 11.3X12X12X12X122.92.92.92.91.51.51.51.5 宅 宅 宅 宅宅 宅 宅 宅13.313.3353530。