1、請招標(biāo)為主,時間控制在 30 天以內(nèi). 景觀設(shè)計單位:以內(nèi)部招標(biāo)邀請招標(biāo)為主,時間控制在 20 天以內(nèi). 勘察配套設(shè)計單位:以邀請招標(biāo)議標(biāo)為主,時間控制在 10 天以內(nèi). 建筑設(shè)計單位:以內(nèi)部招標(biāo)邀請招標(biāo)為主,時間控制在 15 天以內(nèi). 評。

2、1.目的 為選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位包括境內(nèi)外完成符合設(shè)計要求的設(shè)計方案,特制定 本指引. 2.適用范圍2.適用范圍 本指引適用于各設(shè)計單位的選擇. 3.術(shù)語與定義3.術(shù)語與定義 無 4. 工作流程4. 工作流程 4.1 是否需進行設(shè)計招投標(biāo)的問。

3、設(shè)計特長相關(guān)專業(yè)配備情況有 結(jié)構(gòu) 人 暖通 人 給排水 人 電氣 人 結(jié)化 人 軟裝 人無代表作品與地產(chǎn)公司合作經(jīng)歷與XX公司合作情況合作內(nèi)容交圖狀況極差 較差 一般 較好 很好設(shè)計質(zhì)量水平極差 較差 一般 較好 很好圖紙極差 較差 一般 。

4、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。

5、1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指。

6、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。

7、現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察專專用用項項. 1 1資資質(zhì)質(zhì)評評審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部進進行行,評評審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入評評審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察通通用用項項。

8、 3.0; 項目部副總經(jīng)理和結(jié)構(gòu)師 2.0; 其他人員 1.0. 2.統(tǒng)計人: 審核人: 注:由參加評選的人員填寫,由研發(fā)中心統(tǒng)計和存檔. 。

9、特有的概念, 它 是結(jié)合養(yǎng)老這一社會主體和地產(chǎn)的商業(yè)概念所形成的.養(yǎng)老 地產(chǎn)和普通的住宅地產(chǎn)有著很大的區(qū)別, 它是針對于老年 人的特點建造符合老年人居住需求的居住建筑,即適合老年 人長期生活的,能得到經(jīng)濟供養(yǎng)生活照料精神慰藉三個 基本內(nèi)容的。

10、事務(wù)所管理合伙人建筑事務(wù)所管理合伙人 RogerRoger BattersbyBattersby 謝謝朱先生,我感到很榮幸,有今天下午這個機會,來介紹一下我們公司, 謝謝保羅. 首先介紹一下我們 PRP 公司, 然后我們再介紹一下英國的老年。

11、的 商業(yè)概念所形成的.養(yǎng)老地產(chǎn)和普通的住宅地產(chǎn)有著很大的區(qū)別,它是針對于老年人的特點 建造符合老年人居住需求的居住建筑,即適合老年人長期生活的,能得到經(jīng)濟供養(yǎng)生活照 料精神慰藉三個基本內(nèi)容的居住場所.老年人的居住環(huán)境居住建筑及配套設(shè)施的完善。

12、報如下: 一景觀設(shè)計意向單位介紹一景觀設(shè)計意向單位介紹 由于公共景觀設(shè)計在涉及規(guī)模和工作內(nèi)容方面較之常規(guī)的住宅項目存在一定特殊性, 要求設(shè)計單位具有大型社區(qū)規(guī)劃的工作經(jīng)驗.現(xiàn)通過參考其他項目公司并與集團溝通,結(jié) 合資料收集分析,景觀設(shè)計委托。

13、老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀研究 政策發(fā)展歷程等 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)市場需求研究 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)客戶細分研究 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)秀案例研究 養(yǎng)老地產(chǎn)實用構(gòu)建體系 養(yǎng)老地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計專題研究內(nèi)容: 一.一.老年人的生活及需求特征老年人的生活及需求特征 二.二.典型養(yǎng)。

14、地性質(zhì)劃分 . 7 2. 養(yǎng)老地產(chǎn)的特征 . 7 2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式 . 7 2.1.1 老年住宅的建筑設(shè)計分析 . 7 2.1.2 老年社區(qū)的配套資源分析 . 9 2.1.3 老年住宅的特征 . 10 2.1.4 老年住宅產(chǎn)品形態(tài)。

15、單位 概念設(shè)計 管理流程 確定方案設(shè)計 單位 發(fā)出設(shè)計邀請 函 提出報價和商 務(wù)條件 概念設(shè)計管理 流程 確定初步設(shè)計 和施工圖設(shè)計 單位 會審,北頂 辦公會批準 方案設(shè)計 管理流程 初步設(shè)計 管理流程 對初步和施工 圖設(shè)計單位進 行評審 。

16、人口比重達到 7.0,014歲人口比重為22.9,老年型 年齡結(jié)極初步形成,中國開始步入老齡化社 讓老人生活上更方便安全健康舒適, 這是養(yǎng)老住宅設(shè)計最基本原則. 會 深 .圳 中原 解決養(yǎng)老問題將是老齡化社會面對的重要任 務(wù). 他們的衣食住。

17、歷 與與 XXXX 公司公司合作情況合作情況 合作內(nèi)容 交圖狀況 極差 較差 一般 較好 很好 設(shè)計 質(zhì)量 水平 極差 較差 一般 較好 很好 圖紙 極差 較差 一般 較好 很好 配合狀況 極差 較差 一般 較好 很好 本次設(shè)計收費 記錄 。

18、析. 72.1.2 老年社區(qū)的配套資源分析. 92.1.3 老年住宅的特征.102.1.4 老年住宅產(chǎn)品形態(tài).102.1.5 養(yǎng)老地產(chǎn)價值鏈.112.2 養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式.122.2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式分析. 122.2.2 國內(nèi)主要。

19、通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計,研究全齡社區(qū)的 規(guī)劃設(shè)計人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型.通過典型案例的方案研究,分析全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為綠維在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 。