1、副總裁. 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展規劃工萬達的內部管控體系發展規劃工 程程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 。

2、料純干貨實時推送 2 培訓內容安排 之一:之一:階段整合策略原則 之二:之二:每月整合策略 之三:之三:整合推廣策略原則 之四:之四:關于地產專業的概念; 3 經典案例:微軟經典案例:微軟windows 97全球推廣全球推廣 想一想,現在你。

3、臺灣 4個地區,你會怎么辦 之一之一 階段整合策略階段整合策略 4 微軟微軟windows 97全球推廣全球推廣 概念:Integrated Marketing Communications IMC 方式: 1美國:采用最典型的媒介時代周刊。

4、1 3.2 老年住宅的演進過程. 12 4反映老年住宅市場的指標和維度 . 14 4.1 宏觀政策. 14 4.2 支持條件. 15 4.3 老年住宅的可行性參考指標. 16 5老年住宅市場的準入條件 . 17 國外老年住宅市場的狀況 . 。

5、你是比爾蓋茨,如果給你美國英國法國臺灣 4個地區,你會怎么辦 之一之一 階段整合策略階段整合策略 4 微軟微軟windows 97全球推廣全球推廣 概念:Integrated Marketing Communications IMC 方式。

6、副總裁. 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展規劃工程萬達的內部管控體系發展規劃工程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 其。

7、時間抓 管理,而萬科恰恰相反,8080精力投入管理性決策上,精力投入管理性決策上,2020是是 投資性的決策投資性的決策. 本報告是嚴格保密的. 一適時而變的企業發展戰略一適時而變的企業發展戰略 本報告是嚴格保密的. 萬科發展史上的四個階段。

8、產概述商業地產概述 我國商業地產發展的三個階段我國商業地產發展的三個階段: 第一階段第一階段:19922002:起步發展時期起步發展時期,商業和地產兩個產業商業和地產兩個產業 第二階段第二階段:20022008:快速發展時期,商業加地產邊緣。

9、副總裁. 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展規劃工程萬達的內部管控體系發展規劃工程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 其。

10、片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展規劃工程萬達的內部管控體系發展規劃工程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 其他項目的分享其他。