1、價是去售樓處問售價 是拿著系統(tǒng)中的調(diào)研表去把相關字段填滿是拿著系統(tǒng)中的調(diào)研表去把相關字段填滿 有目的有計劃系統(tǒng)地有目的有計劃系統(tǒng)地收集房地產(chǎn)市場營銷等收集房地產(chǎn)市場營銷等 方面方面的各種情報資料,通過的各種情報資料,通過對相關的市場信息進行。

2、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設計 2.養(yǎng)老配套呾服務是關鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發(fā)控制模式 7.認識入市風險幵。

3、會的標準標準是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

4、資源丌趍,國家負擔加重 老齡化引起的其他社會問題 高齡亰口數(shù)量不比例將迅速增加 我國亰口老化的同時,老年 亰口內(nèi)部也丌斷老化,特 別是80歲以上的高齡老亰 達到年均100萬的增長速度, 對老年人尤其是高齡老人 的生活照料康復護理 醫(yī)療保健精。

5、區(qū)域三大商業(yè)形態(tài)構(gòu)成及體量建議. 二養(yǎng)老市場部分 1.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)及養(yǎng)老地產(chǎn)収展現(xiàn)況調(diào)研. 三住宅產(chǎn)品部分 1.根據(jù)前期住宅市場調(diào)研迚行總結(jié),對剛需改善型戶型產(chǎn)品面積給出建議. 目錄 一商業(yè)市場 在營商業(yè)分析 在建待建商業(yè)分析 商業(yè)市場總結(jié) 二。

6、313 14141515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 Code of this report 7 2 2 Code o。

7、性是不高的. 公司對市調(diào)參與人員的要求是對市調(diào)目標市場所有房地產(chǎn)的內(nèi)容都必須了解 掌握, 形成書面分 析報告,每條信息要盡量附原件的復印件. 2 房地產(chǎn)市場調(diào)研和營銷的信息分析 房地產(chǎn)市場調(diào)研如果做得細致透徹,不僅可以幫助精確產(chǎn)品市場定位。

8、驟和內(nèi)容,提高公司市場調(diào)研工作的針對性和有效性. 2. 適用范圍:適用范圍: 適用于北頂置業(yè)公司房地產(chǎn)項目的市場研究作業(yè)管理. 3.3. 術語和定義:術語和定義: 4.4. 部門職責:部門職責: 銷售中心北頂項目部 :負責執(zhí)行有關的綜合市場。

9、塊比較分析 2.2. 熱點項目和競爭項目分析熱點項目和競爭項目分析 2.1 熱點項目分析 2.2 競爭項目態(tài)勢分析 競爭項目建設動態(tài)分析 競爭項目營銷動態(tài)分析 新的市場進入者分析 新的市場退出者分析 3.3. 典型樓盤的廣告策典型樓盤的廣告。

10、參考 與建議. 二調(diào)研目的二調(diào)研目的 1 對房地產(chǎn)市場進行研究與預測,把握市場方向?qū)?. 2 了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對銷售代表 . 3 為公司擬訂經(jīng)營策略提供依據(jù)對公司 三房地產(chǎn)市場調(diào)查的基本內(nèi)容三房地產(chǎn)市場調(diào)查的基本。

11、四中國面臨癿最重要癿民生問題乀一 亐収展夗樣化 社伕化市場化 六養(yǎng)老朋務業(yè)開始迕入黃金収展期 七養(yǎng)老地產(chǎn)幵非是炙手可熱癿香餑餑 八高端養(yǎng)老機極癿前景呾價值 第二部分 収達國家養(yǎng)老市場概況 1美國鳳凰城及太陽城中心養(yǎng)老社區(qū) 2臺渦潤福生活新象。

12、據(jù)地域形態(tài),由點單個樓盤到線面區(qū)域 98 市場,再由線面區(qū)域市場到體宏觀環(huán)境;然后再從體回復到點線和面, 不斷的循環(huán)往復,融會貫通,才可真正把握. 一點單個樓盤 對單個樓盤進行市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場調(diào)查的基礎,它不但是新進員工接 觸房地產(chǎn)知識。

13、而銷定目標客戶,是樓盤暢銷的先決條件.賣點和定位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產(chǎn)市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實戰(zhàn)價值分析 。

14、職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負責相關信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產(chǎn)品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關政策法規(guī)信息. 3。

15、 成渝經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃起二2003年,二2010年12月正式獲批 2. 成渝經(jīng)濟區(qū)區(qū)域規(guī)劃將涵蓋四川15個市和重慶31個區(qū)縣,總面積20.61萬平 斱公里,人口9840.7萬,GDP總量1.58萬億元. 3. 成渝經(jīng)濟區(qū)癿空間布局將依托中心城市。