1、道. 室外管網(wǎng) 一污 水 管 網(wǎng) 雨污水管道鋪設(shè) 安陽碧桂園一期污水管網(wǎng)平面圖 污水管網(wǎng)設(shè)計要求 污水管網(wǎng)材料基礎(chǔ)要求 污水室外管網(wǎng) 選取首期交房范圍內(nèi)5859樓兩棟G171T戶型別墅和8384 樓兩棟G165T戶型別墅進(jìn)行室外污水管網(wǎng)施工。

2、 2單體平面圖用亍選擇實測戶壟戶數(shù) 3尺寸實測配套圖開間進(jìn)深墻厚等 4相關(guān)變更若有 二項目標(biāo)段情況 1標(biāo)段自評情況 2進(jìn)度計劃圖確定可檢工序 一實測實量組織:3標(biāo)段戶數(shù)抽選 1按觃定,各工序抽 選不少于5戶實測實量; 2根據(jù)進(jìn)度,涵蓋可 檢。

3、放的辦公區(qū)進(jìn)行. 3與面談相關(guān)的資料. 4計劃開場談話以及結(jié)束方式. 三面談形式:三面談形式: 主管誘導(dǎo)下屬講出對自身的看法,不宜采取批評的方法. 四面談內(nèi)容要點四面談內(nèi)容要點: 1對上一周期績效考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),并對績效低下的原因進(jìn)行分析。

4、 在這種市場上,開發(fā)商已經(jīng)被慣壞了,開發(fā)商對前期規(guī)劃的重視程度 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,其營銷哲學(xué)還停留在以企業(yè)為中心的生產(chǎn)時代產(chǎn)品時代 和推銷時代,還沒有演進(jìn)到真正以客戶為中心的營銷時代.住宅開發(fā) 轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),整個游戲規(guī)則面臨著一個巨大的變化。

5、么 在店內(nèi), 常常聽到同事們在帶看后發(fā)出這樣的感慨, 是的, 在這樣的市場背景下, 客戶的選擇越多挑剔越多,作為我們要想成單難度越大,這是事實,但是,我 們在操作中是否能夠做到更細(xì)心 更周到用這樣的方式去提升看房的成功幾率 呢 一看房前的準(zhǔn)。

6、第三步:驗樓第三步:驗樓 驗樓工作做到細(xì)心,按部就班進(jìn)行, 發(fā)問題即作記錄并用貼紙在原處. 驗樓內(nèi)容驗樓內(nèi)容 1公共設(shè)施及公攤面積部分; 2使用面積套內(nèi)建筑面積; 3房子高度; 4墻面天花部分:要求表面平整,無裂紋,外墻無 水漬,轉(zhuǎn)角成直角。

7、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結(jié)的粘合 質(zhì)量狀況. 驗房工具之驗房工具之 磁力線追 檢測建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗房工具之驗房工具之 多功能相位儀 檢測電路相位 中。

8、保證金的成數(shù)及釋放條件 6按揭成數(shù)及年限 7按揭手續(xù)的繁簡 8其他重要條件 三安排銀行按揭的其他注意事項 1銀行要求提供的文件除包括公司及項目的法定文件,如營業(yè)執(zhí)照土地 證預(yù)售證等外,一般要求有關(guān)財務(wù)及銷售資料,在提供前應(yīng)小心審核,是否符 。

9、樓宇認(rèn)購書規(guī)定的行為 4內(nèi)部員工享受公司領(lǐng)導(dǎo)批示的特殊折扣及內(nèi)部員工折扣,僅限于員工本 人及直系親屬父母子女配偶購房,若更名將取消以上折扣. 5將客戶書面更名申請存檔,以便查閱核對. 。

10、 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)文本亦應(yīng)按流程規(guī)定執(zhí)行.大單或特殊買賣的合同,可參照此流程. 二銷售文件的填寫 1現(xiàn)時各地對房屋買賣合同,如預(yù)售合同銷售合同以至租賃合同,都有政府 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)版本,在草擬合同標(biāo)準(zhǔn)版本時,應(yīng)盡量以當(dāng)?shù)卣姹緸榛A(chǔ),如當(dāng) 地政府沒有。

11、避免一再轉(zhuǎn)接,除告知對方承辦人之姓名及分機號碼外,并說明 如電話斷線時,請其重?fù)? 五 如來電者所詢問題,碰到自己不能馬上回答的問題,切勿讓 對方久候,可跟對方說:對不起,請您留下電話,待會我再回您電 話,再把電話掛斷,等查清楚再與對方聯(lián)。

12、 二表二表 1 1 2 2委托招標(biāo)登記表委托招標(biāo)登記表 1經(jīng)過項目審批部門核準(zhǔn)委托招標(biāo)的項目,應(yīng)提交委托招標(biāo)核準(zhǔn)文件及委 托招標(biāo)代理協(xié)議. 2 無需經(jīng)過項目審批或項目審批部門只審批立項不核準(zhǔn)招標(biāo)組織形式的項 目,應(yīng)提交委托招標(biāo)代理協(xié)議. 3。

13、目標(biāo)是什么我們要達(dá)到一個什么目的通過新聞發(fā)布會, 我們或者是要讓世界了解我們的投 資環(huán)境,了解我們的優(yōu)惠政策,提高我們的知名度;或者是推出多少項目.目標(biāo)確立之后, 隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料,制定各類方案,最后檢查目標(biāo)是否得到了實現(xiàn). 二廣。

14、營銷策略決策以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品主義,市調(diào)是 決策的基礎(chǔ):知己知彼:競爭對手顧客 2.2. 獲得話語權(quán)獲得話語權(quán) 市調(diào)是話語權(quán)的基礎(chǔ) 會議經(jīng)濟(jì)信息權(quán)話語權(quán),比對手掌握更多 溝通藝術(shù)用數(shù)字說話與分析,調(diào)研是支撐點 三三 市調(diào)如何開展市調(diào)如何開展。

15、 一合同簽訂時應(yīng)當(dāng)審查對方的納稅資格,并在合同中完善相關(guān)信 息. 1簽訂合同時要考慮貨物或服務(wù)的提供方是一般納稅人還是小規(guī)模 納稅人,提供的發(fā)票是增值稅專用發(fā)票還是普通發(fā)票,增值稅率是 多少,進(jìn)項稅金能否抵扣; 2合同雙方需要把公司名稱納稅。

16、部分,具體可劃分為: 1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人,所以在各項 規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利 益,再考慮自己的得失. 2持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天。

17、準(zhǔn)備 5施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點,進(jìn)行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設(shè)計交底 10編制工程進(jìn)度計劃 11設(shè)計施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項目銷售階段 一申辦銷售。

18、6三板斧入市良機保值增值5 業(yè)務(wù)知識講解 期房與現(xiàn)房比較 本項優(yōu)點與競爭項目缺點比較等7戶型介紹在摸底準(zhǔn)確的情況下唯一性 二選一 3入座溝通摸底1問候14客戶仍然反對,提出當(dāng)天不定的原因及理由13再次逼定12再次詳細(xì)的項目介紹及項目特點及主。

19、預(yù)售條件較好 . 常見丌跟進(jìn)項目判斷依據(jù) 地貨比高 保證金金額及總價高 庫存量大 位置偏配套一般 現(xiàn)房銷售 . 1以單維度經(jīng)驗性判斷為主,缺乏對跟進(jìn)項目整體性的思考和深入調(diào)研;2以單城市內(nèi)部對比為主,缺乏城市間的橫向?qū)Ρ确治?及公司戓略發(fā)展。