養(yǎng)老地產(chǎn)項目管理模式Tag內(nèi)容描述：
1、深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部集團財務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管。
2、案例分析 1什么是好的項目 第一章 前 言 5 2為什么需要運營管理 3案例分析 1什么是好的項目 第一章 前 言 6 幾個好項目幾個好項目 北京龍湖滟瀾山北京龍湖滟瀾山 北京龍湖香醍漫步北京龍湖香醍漫步 煙臺龍湖葡緹海灣煙臺龍湖葡緹海灣 。
3、各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有 84的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā),有 15的企 業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在 5 個含以上;其中,73 家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā),資質(zhì)一二級企業(yè)中 90進行多項目開發(fā).可以說,多項目開發(fā)是當 前房地產(chǎn)市場的最主要特。
4、人才的培養(yǎng)加速工程管理人才的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對的重大課題. 深圳公司自2005年實行項目制運作以來,一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗得失,也歡迎各兄。
5、200個項目,28個大型分公司 城 市3個直轄市24個省會城市75個地級市 規(guī) 模銷售面積最多在建工程量最大進入省會城市最多 城市 布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達1500多億元; 2011年全年,恒大實現(xiàn)銷售面積12。
6、神話般的野獸 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時期,明確方向萬分重要:我們追隨 什么,不追隨什么;最危險的莫過于我們知道擁有什 么,而不知道缺失些什么. 1 9 9 9 年, 深圳房地產(chǎn)市場平淡, 而金地集團旗艦樓盤 金地翠園 金海灣花園卻在地產(chǎn)界掀起狂飚, 。
7、本長期資金都是 REITs 存在的根本. 美國養(yǎng)老地產(chǎn)的主流投資商是 REITs. 養(yǎng)老醫(yī)療地產(chǎn)類的 REITs 公司大多成立于上世 紀 7080 年代,大型 REITs 公司擁有的物業(yè)數(shù)量可達 600 多處,其中,8090的物業(yè)都是 自有。
8、城 等等. 統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內(nèi)容:統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服 務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和 起源.這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功。
9、構(gòu)人員標準及職業(yè)序列薪酬及激勵三個角度來解讀龍湖的 營銷團隊. 一龍湖營銷組織架構(gòu)一龍湖營銷組織架構(gòu) 龍湖的地區(qū)公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu),營銷部下設(shè)三個職能中心:銷售中心 虛擬部門,不設(shè)經(jīng)理,營銷部負責人為其責任人,策劃中心設(shè)一名經(jīng) 理,客。
10、0 1 最高時速Kmh 60100 80100 60 平均時速Kmh 1540 2455 26.6 戓略要素二:官塘片區(qū)交通的BRT戓略 運營新官塘開發(fā)戓略建議 建設(shè)BRT,通過快速公交,拉 近官塘片區(qū)不中心城區(qū)南徐 新城等區(qū)域的聯(lián)系,提升。
11、額 超過超過20億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重億元.從城市分布來看,高價地塊主要分布在一線城市,二線城市僅有蘇州和重 慶.從樓面地價來看,總價較高地塊樓面地價相對較高,表明高價地塊以質(zhì)取勝慶.從樓面地。
12、200個項目,28個大型分公司 城 市3個直轄市24個省會城市75個地級市 規(guī) 模銷售面積最多在建工程量最大進入省會城市最多 城市 布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達1500多億元; 2011年全年,恒大實現(xiàn)銷售面積12。
13、年9 9月開始修訂,月開始修訂,1212 月完成,歷時月完成,歷時3 3個多月.現(xiàn)在萬達各個系統(tǒng)的制度加個多月.現(xiàn)在萬達各個系統(tǒng)的制度加 起來有起來有200200多萬字,但制度不是字數(shù)越多越好,盡管多萬字,但制度不是字數(shù)越多越好,盡管 業(yè)務(wù)。
14、業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和 生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體.生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體. 我國我國 企業(yè)企業(yè) 集團集團 。
15、伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系Partnering模式模式1.1.7代建制項目管理模式代建制項目管理模式1.1 1.1 傳統(tǒng)的通用的項目管理模式傳統(tǒng)的通用的項目管理模式設(shè)計設(shè)計招標招標建造模式建造模式DesignBidBuildDBB 在國際上最為通用。
16、期短,運營成本低5單獨建筑或公共空間劇院博物館功能區(qū)綜合購物區(qū)主題公園或游樂園實體柱廊噴水池群體建筑CBD大學城自然景觀元素風景區(qū)湖泊海灘城市觸媒p 城市觸媒City Catalytic概念,源于美國學者韋恩奧圖和唐洛干先生于1988年編著。
17、辦法二PMO會議PMO Project Management Office ,即地區(qū)公司項目運營決策機構(gòu),是龍湖矩陣式運營管理體系的核心.PMO的管理機構(gòu)是集團運營中心.地區(qū)公司PMO體系包括項目計劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。
18、項目目標中成本質(zhì)量進度安全,只有成本業(yè)主不關(guān)心,但是企業(yè)的命根.成本管理是工程企業(yè)高層管理的核心,是越低越好,其他的質(zhì)量安全進度都是達到一個合理的標準就行.很多企業(yè)老板不是工程出身,泰州金馬.2.工程企業(yè)項目成本管理的理念2.1不能基于財務(wù)。
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