養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
2、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
3、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
4、悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; 4. 做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運(yùn)行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營核算工作,完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實(shí)好日常工作。
5、理. 5安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對重大問題包括實(shí)施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購 資源調(diào)配進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
6、 . 3. 制 定 及 協(xié) 調(diào) 設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃 . 4. 管 理 及 協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 設(shè) 計(jì) 的 進(jìn) 行 和 設(shè) 計(jì) 審 批 . 5. 參 與 設(shè) 計(jì) 方 案 深 化 . 6. 組 織 審 核 設(shè) 計(jì) 文 件 , 并 向 設(shè) 計(jì) 顧 問。
7、報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí). 4組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作,對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
8、 三落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時(shí)設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審. 六組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃. 七 組建工程項(xiàng)目班子, 對工程項(xiàng)。
9、與設(shè)計(jì)工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 。
10、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
11、級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
12、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
13、操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
14、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
15、人章工程部章,項(xiàng)目分公司公章使用范圍:對外各種招標(biāo)文件各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料;法人章使用范圍:對已審批通過的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用需開出的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票匯票;工程部章使用范圍各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料 ;印章在使用完后不得隨。
16、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
17、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
18、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
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