1、特有的概念, 它 是結合養老這一社會主體和地產的商業概念所形成的.養老 地產和普通的住宅地產有著很大的區別, 它是針對于老年 人的特點建造符合老年人居住需求的居住建筑,即適合老年 人長期生活的,能得到經濟供養生活照料精神慰藉三個 基本內容的。

2、的 商業概念所形成的.養老地產和普通的住宅地產有著很大的區別,它是針對于老年人的特點 建造符合老年人居住需求的居住建筑,即適合老年人長期生活的,能得到經濟供養生活照 料精神慰藉三個基本內容的居住場所.老年人的居住環境居住建筑及配套設施的完善。

3、 老年住宅的演進過程 9 4. 反映老年住宅市場的指標和維度 12 4.1. 宏觀政策 12 4.2. 支持條件 13 4.3. 老年住宅的可行性參考指標 14 5. 老年住宅市場的準入條件 16 6. 國外老年住宅市場的狀況 17 6.1。

4、安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮江鎮江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內養老地產開發機會及開發條件研究國內養老地產開發機會及開發條件研究 宏觀視角開發機會研究宏觀視角開發機會研究養老地產宏。

5、 護理醫療庩復斱面量身定做. 客戶群體與一:養老地產主要消費群體為老年亰; 產品打造特殊:產品設計內部配套設斲交通 勱線等滿足老年亰行為特征; 服務多功能:在娛樂休閑學習等斱面需照頊 老亰癿心理需求. 養老地產不一般住宅的區別:關懷住宅 普。

6、ntaline Group, 2014 PART 1 養老地產定義不特征 title of this report 4 Copyright Centaline Group, 2014 高爾夫球場基礎知識高爾夫球場基礎知識 定義 硬件要求 安。

7、設計和運營管理方面的知識.的知識. 我國已經步入老齡化社會,老年人基數龐大,增長非常快.我國已經步入老齡化社會,老年人基數龐大,增長非常快.20092009年老年人達到年老年人達到1.671.67億,我國面臨老億,我國面臨老 年人帶來的很多。

8、 營銷策略未來収展上迚行研究. title of this report 3 Copyright Centaline Group, 2014 一社區養老地產模式概述 title of this report 4 Copyright Cent。

9、 預計到2050年,60歲以上老年亰口將達到4.4亱亰, 約占當旪亰口31,80歲以上老年亰口將突破8800萬. 我國老年亰口觃模大,老齡化速度快,高齡亰口多.養 老產業収展日趨明顯 亰口老齡化趨勢和倒釐字塔型家庨結構癿日益普遍, 刺激了。

10、 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮江鎮江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內養老地產開發機會及開發條件研究國內養老地產開發機會及開發條件研究 宏觀視角開發機會研究宏觀視角開發機會研究養老地。

11、了 序: 當我們年邁,都會面臨什么問題 孤獨 農村留守了 子女出國了 子女工作忙 老年喪偶了 病痛 高血壓糖尿病 失去行動能力 成為醫院常客 失落 容顏丌再了 退休離職了 最后一通電話你會打給誰 衰老是個人生課題, 但每個人都會衰老, 則是。

12、由三部分組成: 主要商圈, 這是最接近商店并擁有高度密集的顧客群的區域, 通常商店的 5570的顧客來自主要商圈;次要商圈,位于主要商圈之外,顧客密集度 較稀的區域,約包括 1525 的顧客.邊際商圈,指位于次要商圈以外的區域,在此商圈 內。

13、析國內現有養老住宅分析 Part. 3 養老地產開發建議養老地產開發建議 養老地產開發建議養老地產開發建議 Part. 4 國內外養老住宅案例國內外養老住宅案例 國內外養老住宅案例國內外養老住宅案例 Part. 5 PDF 文件使用 pdf。

14、65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 全球人口老年化問題全球人口老年化問題 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,000010。

15、2 投資要點 需求升級疊加需求升級疊加政策驅動政策驅動,養老地產迎發展新契機:養老地產迎發展新契機:目前我國老齡化問題日益突顯,2018年底60周歲及以上人口占總人口比 重達17.9,65周歲及以上人口占比達11.9,已超過聯合國老齡化標準。

16、年老年人口數量持續上升,截止到2012年底,我國老年人口數量達到 1.94億,占總人口的14.3.預計到2013年,老年人口數量將突破2億大關,達到2.02億, 老齡化水平將達到14.8,中國正跑步迕入老齡化社會,高速增長的老年人口數量給社。

17、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。