養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程Tag內(nèi)容描述：
1、目論證階段工作流程框圖 2.2 項(xiàng)目論證階段工作流程關(guān)聯(lián)圖 2.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明 3 3 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 3.1 項(xiàng)目策劃階段工作流程框圖 3.2 項(xiàng)目策劃階段工作流程關(guān)聯(lián)圖 3.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明 4 4 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 4。
2、聯(lián)想美的格力 平安保險(xiǎn)深圳南京天津 中國人壽北京青島中山 萬科地產(chǎn)深圳北京上海沈陽天津 南京銀城地產(chǎn) 西安紫薇地產(chǎn) 上海上實(shí)城市投資發(fā)展公司 康達(dá)信總經(jīng)理康達(dá)信總經(jīng)理 江躍宗江躍宗 3 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 一流程概念流程要。
3、與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在 全面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個(gè)框架構(gòu)想上. 3.2080 法則:時(shí)間與精力用于核心問題上,不求系統(tǒng)全面,但求在核心問題上的重點(diǎn)突 破。
4、路與方向等.調(diào) 研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開始嘗試論證.但是在全 面深入的調(diào)研工作結(jié)束前千萬別停留在這一個(gè)框架構(gòu)想上. 3.2080 法則: 時(shí)間與精力用于核心問題上, 不求系統(tǒng)全面, 但求在核心問題上的重點(diǎn)。
5、紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場 參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項(xiàng)目已經(jīng)有了較多的了解,并摹本符合自己的要 求,購房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線電話 1基本動作 1接聽電話必須態(tài)度和藹。
6、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明 . 17 9. 項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程 . 19 10. 項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文。
7、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級指標(biāo)對分公司整體業(yè)績進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門使用相關(guān)的一級指標(biāo)和部分重要的二級指標(biāo)過程分項(xiàng),對子公司職能口績效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級指標(biāo)及三級指標(biāo)對其業(yè)務(wù)。
8、楊國強(qiáng)組長:楊國強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關(guān)土。
9、秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考核管理流程18 人事06勞動合同管理流程19 行政01 會議管理流程04。
10、管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 行政行政1。
11、20 采購 采購 5 財(cái) 公司財(cái)務(wù)部 21 車間 各車間 6 內(nèi)銷 國內(nèi)營銷對外稱國內(nèi)營銷公司 22 計(jì) 計(jì)劃 7 外銷 海外營銷對外稱海外營銷公司 23 設(shè) 設(shè)備管理 8 制 制造部 9 安 安全委員會 10 秘 總經(jīng)理秘書室 11 法 。
12、 客戶服務(wù) D.3物業(yè)交接流程 D.1營銷策劃流程 D.4項(xiàng)目后評估流程 土地獲取 A.2項(xiàng)目可研流程 銷售交房 一級流程一級流程 二級流程二級流程 D D 銷售銷售 客服客服 C C 工程工程 管理管理 B B 規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) A A。
13、點(diǎn)流程說明.179.項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程.1910.項(xiàng)目信息管理流程說明項(xiàng)目信息管理流程說明.1911.公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文化管理流程.2212.公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說明.2313.公司。
14、置管理流程17財(cái)務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程18財(cái)務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程19財(cái)務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程20財(cái)務(wù)06資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程21財(cái)務(wù)07資金流入管理流程22財(cái)務(wù)08資金流出管理流程23三商務(wù)部三商務(wù)部商務(wù)01固定資產(chǎn)采購管理流程25商務(wù)02項(xiàng)。
15、理業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程.1546.項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明.1947.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程.2548.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明.2749.廣告宣傳流業(yè)務(wù)程廣。
16、務(wù)管理流程13人事01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發(fā)展部二市場發(fā)展部市場01公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程20。
17、流程 九流程的監(jiān)控 十流程管理的關(guān)鍵成功因素 目錄目錄3幾個(gè)問題幾個(gè)問題ISO9000與流程管理的關(guān)系是什么組織應(yīng)該建立多少個(gè)流程是合適的如何識別房地產(chǎn)的關(guān)鍵流程如何識別流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)什么是卓越的流程如何建立卓越的流程管理體系 4 ISO。
18、人事行政部于 2011 年 4 月牽頭組織編制完成.2xx集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手冊是公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)運(yùn)行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求,是公司內(nèi)部的法規(guī)性文件,各部門必須遵照執(zhí)行.4. xx集團(tuán)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管理手。
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