1、國最南端.北以瓊州海峽不廣 東劃界,西臨北部灣不赹南民主共呾國相對,東 瀕南海不臺灣省相望,東南呾南邊在南海中不菲 律賓文萊呾馬來西亞為鄰. 海南省是我國面積最大癿省.全省陸地主 要包括海南島呾西沙中沙南沙群島總面積3 .54萬平斱公里其中。

2、工作基本框架: 如何將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)營銷有效的整合,并實現(xiàn)社會效應與經(jīng)濟效益的兼收如何將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)營銷有效的整合,并實現(xiàn)社會效應與經(jīng)濟效益的兼收 有了這樣一個基本框架,我們的工作才能有的放矢,有條不紊地進行.但僅有這些是不夠的.因為營銷。

3、地性質(zhì)劃分 . 7 2. 養(yǎng)老地產(chǎn)的特征 . 7 2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式 . 7 2.1.1 老年住宅的建筑設(shè)計分析 . 7 2.1.2 老年社區(qū)的配套資源分析 . 9 2.1.3 老年住宅的特征 . 10 2.1.4 老年住宅產(chǎn)品形態(tài)。

4、 格的研究和確格的研究和確 定定 1管理制度部門職能崗位職責工作制度工作流程護 理工作入住離院臨終關(guān)懷 ,工作服務標準服務內(nèi)容 服務項目服務收費入住指南等 2各種合同文本寄養(yǎng)人員入住合同,五保三五人員入住 合同員工聘用合同 3各種管理服務工。

5、境較好 養(yǎng)老服務市場需求量逐年增高,目標客群基 數(shù)得到保障 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期,發(fā)展模式上不明確, 為卡羅琳品牌價值體現(xiàn)提供絕對機遇 養(yǎng)老地產(chǎn)處于初級階段,市場認知程度較低 以租代售的普遍模式市場接程度較低 國家相關(guān)養(yǎng)老服務法律法規(guī)尚未完。

6、養(yǎng)老地產(chǎn)項目全周期第二章:首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目全周期第二章:首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系 首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品。

7、有機結(jié)合品質(zhì)地產(chǎn)和優(yōu)良健管家服務的有機結(jié)合,從護理醫(yī)從護理醫(yī) 療康復健康管理文體活動餐飲服務到日常起居呵護療康復健康管理文體活動餐飲服務到日常起居呵護,增加設(shè) 施設(shè)備和精心打造專業(yè)管理團隊. 養(yǎng)老地產(chǎn)主要的產(chǎn)品形態(tài)包括:保險資金推出的升級版。

8、詞:市場缺口大服務差專業(yè)化程度低空置率高. 3目前養(yǎng)老地產(chǎn)服務體系存在的問題目前養(yǎng)老地產(chǎn)服務體系存在的問題 關(guān)鍵詞:定位不清養(yǎng)老客戶細分不足服務人員專業(yè)度低服務體 系不健全服務內(nèi)容及水平缺乏監(jiān)督. 4養(yǎng)老地產(chǎn)服務體系的發(fā)展趨勢養(yǎng)老地產(chǎn)服務體。

9、 整合中醫(yī)養(yǎng)生知識,推廣平臺 養(yǎng)老模式;初創(chuàng)企業(yè)好口碑;初創(chuàng)企業(yè)好口碑; 深入對接目標客群,建立 客戶與平臺的橋梁;甄選 優(yōu)質(zhì)養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)品,提供 多項愛老助老服務; 激活養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn),豐富客 戶選擇,配合養(yǎng)生養(yǎng)老大講 堂,聚攏中高端客群,創(chuàng)。

10、 中國中鐵四局集團中國中鐵四局集團 Part 0 目錄 Part 1 項目區(qū)位 P 3 Part 2 項目總圖 P 7 Part 3 項目定位 P 9 Part 4 項目團隊 P 14 Part 5 規(guī)劃設(shè)計 P 24 Part 6 產(chǎn)品方。

11、 整合中醫(yī)養(yǎng)生知識,推廣平臺 養(yǎng)老模式;初創(chuàng)企業(yè)好口碑;初創(chuàng)企業(yè)好口碑; 深入對接目標客群,建立 客戶與平臺的橋梁;甄選 優(yōu)質(zhì)養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)品,提供 多項愛老助老服務; 激活養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn),豐富客 戶選擇,配合養(yǎng)生養(yǎng)老大講 堂,聚攏中高端客群,創(chuàng)。

12、合盈利模式出售與持有相結(jié)合盈利模式 北京太陽城國際老年公寓就是較早采取了這一模式.同時還采取了反按揭方法和置換 方法. 反按揭即老人同意后,將老人原有房屋出租,以租金收入入住以租換租. 置換即將原有的住房與之進行等價換房,到老人去世后,將原。

13、的影響; 其次,其他項目如澄邁泉傾天下明顯降價幅度吸引大批客流. A.項目現(xiàn)狀 3即將應市降價,6000元低價制造營造噱頭, 12月前認購再打9折. 一方面,丌降價將不一部分購房者對立,置二孤立無援的境地; 另一方面,對二紅櫳灣高端樓盤而言。

14、第二章:首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系 首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品服務體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品服務體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)。

15、權(quán)案例萬科隨園嘉樹 八養(yǎng)老地產(chǎn)自持經(jīng)營模式盈利模式分析 2 Flamingo Consultancy 區(qū)位:位于京城北郊昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn),西臨立湯路北畔溫榆 河東距首都機場17公里南距亞運村15公里. 規(guī)模:占地面積42萬623畝 ,總建筑面。

16、景與定位 VISION POSITIONING 鄉(xiāng)野度假氛圍的養(yǎng)老社區(qū)休閑 恬靜溫暖的養(yǎng)老社區(qū)穩(wěn)重 溫馨與活力兼而有之的養(yǎng)老社區(qū)浪漫 生態(tài)可持續(xù)的養(yǎng)老社區(qū)自然 人性尺度空間親密的養(yǎng)老社區(qū)懷舊 3.2愿景 Vision 合眾人壽武漢健康城項目。

17、化時期.近年中國人口的平均預期壽命逐漸提高,但老年人的生活自理能力 預期壽命卻隨著年齡的增長而下降.如何在當前國情下養(yǎng)老,并且以最好的水平最大限度地為老年人提供 支持和服務保障老年人的權(quán)益,是我們必須面對的嚴峻問題.而傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式已經(jīng)無法。

18、析. 72.1.2 老年社區(qū)的配套資源分析. 92.1.3 老年住宅的特征.102.1.4 老年住宅產(chǎn)品形態(tài).102.1.5 養(yǎng)老地產(chǎn)價值鏈.112.2 養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式.122.2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式分析. 122.2.2 國內(nèi)主要。

19、特質(zhì)和經(jīng)濟指標, 開發(fā)出為市場所接受的產(chǎn)品, 實現(xiàn)項目投資效益回報的最大化.2根據(jù)對項目的定位規(guī)劃市場前景投資風險的調(diào)查研究分析,對后續(xù)營銷推廣策略提供有力支持.3隨著全面推進小康社會的建設(shè),為更好建設(shè)最佳人居生態(tài)社區(qū),充分了解市民對住宅消。