1、 和樂中國小大 親情和院國學年 和你成長重執(zhí)行 自然和美推標準 和基金 以和諧文化為主旨,結(jié)合公司和行業(yè)特性,持續(xù) 累積公司社會責任與熱心公益的品牌資產(chǎn). 引導項目營銷傳播朝著人文環(huán)保與公益的方 向,形成公司的品牌特色. 整合各地品牌建設(shè)和。

2、推廣策略 第五部分第五部分 20102010年營銷推廣計劃年營銷推廣計劃 目目 錄錄CATLOGCATLOG 第一部分第一部分 20102010年銷售指標年銷售指標 第二部分第二部分 20092009年登記客戶分析年登記客戶分析 第三部分第。

3、 成時間 未完成 原因說 明 改進措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 季度新增工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合部門 需配合事項 需執(zhí)行流 程 本季完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未。

4、計劃評估欄計劃評估欄 月度重點工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合任務(wù) 需執(zhí)行流 程 本月完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未完成 原因說 明 改進措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 月。

5、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預(yù)算 提交并確定方案。

6、在銷售物料的準備工作上是比較 耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃. 一銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。

7、調(diào)調(diào)研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。

8、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點點 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點點 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進度 2 會所土建及室。

9、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓 1.各崗位人員招聘及到崗 關(guān)鍵人員到崗銷售主管策劃經(jīng)理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業(yè)顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。

10、川 黔江 武隆彭水 酉陽 秀山 綦江萬盛 榮昌 大足 潼南 銅梁 主城 永川 172KM 城市人口外溢,導致市場客儲緩降,產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,地產(chǎn)市場增速放緩 豐都位于重慶東部,距重慶主城172公里,屬于重慶一小時經(jīng)濟圈;16年至19年豐都GDP。

11、根據(jù)最近市場情況對原報告進行項目整體推售節(jié)湊及將根據(jù)最近市場情況對原報告進行項目整體推售節(jié)湊及 營銷推廣建議相應(yīng)調(diào)整.營銷推廣建議相應(yīng)調(diào)整. 本報告是嚴格保密的. 報告框架報告框架 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 目標梳理與調(diào)整目標。

12、迚一步降低 企業(yè)融資成本.其中,金融機構(gòu)一年期貸款基準利率下調(diào)0.25個百分點至4.6;一年期存款基準利率下調(diào) 0.25個百分點至1.75;其他各檔次貸款及存款基準利率個人住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)整.同時, 放開一年期以上丌含一年期定期存。

13、 1 天 ; 5通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層頂。

14、2.712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27 營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡 營營銷銷節(jié)節(jié)點點 12.1912.19銷銷售售中。

15、負責集團房產(chǎn)項目對外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負責制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預(yù)算主力實施; 7加強與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2。

16、況和品牌資源儲備對A區(qū) 一樓重新進行業(yè)態(tài)組合定位并上報集團 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實 2重要推動戰(zhàn)略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實 3重要人員支援具體落實 營營運運 1重要 建立完善各項工作臺賬。

17、242525262627272828292930301 1周周2 2周周3 3周周4 4周周1 1周周2 2周周3 3周周4 4周周 重重要要營營銷銷節(jié)節(jié)點點 一一. .工工程程節(jié)節(jié)點點 1 營銷中心土建及室內(nèi)裝修工程進度 2 會所土建及室。

18、務(wù)分解銷售價格制定銷售價格制定推廣訴求主題推廣訴求主題組合化營銷全程實操組合化營銷全程實操營銷標的物營銷標的物營銷形象定位營銷形象定位準備工作準備工作全程客戶服務(wù)系統(tǒng)全程客戶服務(wù)系統(tǒng)營銷品質(zhì)管理和風險控制營銷品質(zhì)管理和風險控制海外市場海外市。

19、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。

20、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準備銀行資金證明42取得立項批復(fù)5計委招標備案6申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9地下管線探測91探測單位招標確認92探測。