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養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程

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養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程Tag內(nèi)容描述:

1、 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 無(wú)錫無(wú)錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會(huì)研究宏觀視。

2、 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 無(wú)錫無(wú)錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會(huì)研究宏觀視。

3、流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn) 地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程 與標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)流程圖各節(jié)點(diǎn)的工作要求與標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)流。

4、南京南京 青島青島 3 第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會(huì)研究宏觀視角開發(fā)機(jī)會(huì)研究養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度 中觀視角開發(fā)條件研究中觀視角開發(fā)條件研究養(yǎng)老地產(chǎn)城市進(jìn)入。

5、齡社會(huì),養(yǎng)老問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)關(guān)注的大事,同 時(shí)養(yǎng)老型地產(chǎn)也成了諸多開發(fā)商爭(zhēng)搶的商機(jī). 據(jù)官方發(fā)布的統(tǒng)計(jì)資料顯示,現(xiàn)階段,中國(guó)60歲以上老年 人口已接近兩億,約占全國(guó)總?cè)丝诘钠叻种?而且這個(gè)比例會(huì)在今 后幾年中快速增長(zhǎng).同時(shí),我國(guó)人均GDP。

6、 格的研究和確格的研究和確 定定 1管理制度部門職能崗位職責(zé)工作制度工作流程護(hù) 理工作入住離院臨終關(guān)懷 ,工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)收費(fèi)入住指南等 2各種合同文本寄養(yǎng)人員入住合同,五保三五人員入住 合同員工聘用合同 3各種管理服務(wù)工。

7、養(yǎng)老管理模式 . 84 3盈利模式及價(jià)格策略 . 88 4養(yǎng)老朋務(wù)運(yùn)營(yíng)策略 101 五其他朋務(wù)內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)建議 . 189 3 兊而瑞中國(guó)信息技術(shù)有陘兌叵版權(quán)所有 全國(guó)養(yǎng)老朋務(wù)體系現(xiàn)狀 南寧養(yǎng)老朋務(wù)體系現(xiàn)狀 養(yǎng)老朋務(wù)體系収展赺勢(shì) 第一章 養(yǎng)老。

8、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟 重點(diǎn)案例分析重點(diǎn)案例分析 目錄 四大原則: 堅(jiān)持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅(jiān)持公共利益導(dǎo)向的原則 堅(jiān)持旅游堅(jiān)旗地產(chǎn)筑基的原則 堅(jiān)持先策劃。

9、本長(zhǎng)期資金都是 REITs 存在的根本. 美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的主流投資商是 REITs. 養(yǎng)老醫(yī)療地產(chǎn)類的 REITs 公司大多成立于上世 紀(jì) 7080 年代,大型 REITs 公司擁有的物業(yè)數(shù)量可達(dá) 600 多處,其中,8090的物業(yè)都是 自有。

10、開發(fā)節(jié)點(diǎn)工作房地產(chǎn)公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)工作 會(huì)議會(huì)議決定需列入月度計(jì)劃決定需列入月度計(jì)劃 的事項(xiàng)的事項(xiàng) 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計(jì)劃每月末前一天計(jì)劃每月末前一天 計(jì)劃管理部門計(jì)劃管理部門審審核核 計(jì)劃管理部門計(jì)劃管理部門匯總整理匯總整。

11、的地理分布狀況,高收入人群中等 收入人群低收入人群等各自所占的比例及其分布狀況,居民的職業(yè) 特征及年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)民族結(jié)構(gòu)特征等. 人文環(huán)境 包括價(jià)值觀念宗教信仰道德觀念審美觀念和世代相傳的風(fēng) 俗習(xí)慣等. 商業(yè)環(huán)境 包括城市零售商品消費(fèi)總量。

12、式會(huì)籍制社區(qū)模式床位出租型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式. 根據(jù)養(yǎng)老方式和盈利方式兩個(gè)維度, 我們將國(guó)內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)模式歸納為 以下六大主要經(jīng)營(yíng)模式. 模式一:本地出售型社區(qū)模式模式一:本地出售型社區(qū)模式 該種模式以老年住宅為整個(gè)項(xiàng)目主題和亮點(diǎn), 以面向市場(chǎng)出。

13、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的,為設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門待明確.設(shè)計(jì)營(yíng)銷項(xiàng)目 各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

14、 由部門經(jīng)理跟蹤每月 26日 下月2日前 每月30日前 每月28日前 每月29日前 流程說(shuō)明: 1.各部門根據(jù)項(xiàng)目主專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況本月部門未完成工作及 部門職能計(jì)劃編制部門下月月度計(jì)劃.該工作項(xiàng)由各部門經(jīng)理組織, 通過(guò)部門會(huì)議討論完成。

15、的上市方 式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 開發(fā)部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤?本政府收費(fèi)項(xiàng)目 和具體情況 成本測(cè)算開發(fā)部開發(fā)部運(yùn)營(yíng)部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn) 市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局 發(fā)展趨勢(shì)。

16、居民的年齡和身體狀況分為獨(dú)立生活獨(dú)立生活協(xié)助生活協(xié)助生活專業(yè)護(hù)理專業(yè)護(hù)理記憶障礙記憶障礙等不同功能居住單元, 為居民提供一站式養(yǎng)老服務(wù) 社區(qū)公共設(shè)施齊全,包括社區(qū)會(huì)所醫(yī)院商業(yè)幼兒園等 社區(qū)會(huì)所包含美食餐廳小劇場(chǎng)多功能廳游泳池美容美發(fā)沙龍圖書。

17、8 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說(shuō)明書管理流程17 人事05 績(jī)效考。

18、產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)計(jì)財(cái)部發(fā)展部營(yíng)銷部造價(jià)采購(gòu)部研發(fā)部商運(yùn)公司工程部人力資物業(yè)公司司3人力資源部說(shuō)明1.2.地產(chǎn)開發(fā)流程14地產(chǎn)開發(fā)流程25地產(chǎn)開發(fā)流程36龍湖運(yùn)營(yíng)體系龍湖運(yùn)營(yíng)體系7運(yùn)營(yíng)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)8PMO及其相關(guān)概念定義PMO及其。

【養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程】相關(guān)內(nèi)容    
地產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(151頁(yè)).pdf 文檔

    地產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(151頁(yè)).pdf

    改善組織和員工的效能,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展改善組織和員工的效能,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展08,02王金升王金升地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤地產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤地產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤地產(chǎn)全流

    時(shí)間: 2021-03-22     大小: 2.99MB     頁(yè)數(shù): 151

房地產(chǎn)公司流程管理:項(xiàng)目開發(fā)流程職責(zé)矩陣運(yùn)營(yíng)方案.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司流程管理:項(xiàng)目開發(fā)流程職責(zé)矩陣運(yùn)營(yíng)方案.xls

    項(xiàng)項(xiàng)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)如何召開并固化項(xiàng)目交底會(huì)明確各個(gè)術(shù)語(yǔ)的具體確切含義,再做一輪核對(duì)以修改補(bǔ)充,如概念方案設(shè)計(jì)作為哪一節(jié)點(diǎn)后的成果最為適宜等工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目事事務(wù)務(wù)采采購(gòu)購(gòu)梳理項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段與政府部門溝通的重點(diǎn)難點(diǎn)及底線

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 228KB     頁(yè)數(shù): 17

地產(chǎn)項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì)前準(zhǔn)備流程圖.pdf 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì)前準(zhǔn)備流程圖.pdf

    月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議準(zhǔn)備流程圖各部門提交月度工作總結(jié)下月工作計(jì)劃主管副總審核此項(xiàng)工作由各部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目主專項(xiàng)計(jì)劃本月逾期工作及部門職能工作負(fù)責(zé)編制每月23日至25日項(xiàng)目總審核項(xiàng)目總提出指導(dǎo)性意見主管副總部門經(jīng)理根據(jù)指導(dǎo)意見修改

    時(shí)間: 2021-07-06     大小: 113.82KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理流程圖.doc 文檔

    房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理流程圖.doc

    房房地產(chǎn)地產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理流程圖管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或KPI指標(biāo)指標(biāo)分解分解到月度中工作到月度中工作子公司經(jīng)營(yíng)范圍或

    時(shí)間: 2021-05-12     大小: 47.50KB     頁(yè)數(shù): 1

國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)模式及代表企業(yè)研究分析(6頁(yè)).doc 文檔

    國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)模式及代表企業(yè)研究分析(6頁(yè)).doc

    國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)模式及代表企業(yè)國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)模式及代表企業(yè)核心提示,目前我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)主要有六大經(jīng)營(yíng)模式,分別是本地出售型社區(qū)核心提示,目前我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)主要有六大經(jīng)營(yíng)模式,分別是本地出售型社區(qū)模式異地出售型社區(qū)模式租售組合型綜合

    時(shí)間: 2021-05-26     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 6

2019中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與實(shí)地體驗(yàn)報(bào)告.pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程及各個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程及各個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)方案.pdf

    分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解,開發(fā)部了解周邊配

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 457.37KB     頁(yè)數(shù): 12

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程(9頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程(9頁(yè)).doc

    1商業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程商業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)營(yíng)策劃第一階段,項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研運(yùn)營(yíng)策劃第一階段,項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景包括項(xiàng)目的基本概況,項(xiàng)目研究的目的研究的方法及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),2宏觀環(huán)境調(diào)研宏觀環(huán)境調(diào)研城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 25KB     頁(yè)數(shù): 9

標(biāo)桿房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理流程(146頁(yè)).pdf 文檔

    標(biāo)桿房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理流程(146頁(yè)).pdf

    萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司1房地產(chǎn)管理流程房地產(chǎn)管理流程萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司2流程目錄流程目錄一人事行政部一人事行政部行政01會(huì)議管理流程04行政02專項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06行政04

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 5.48MB     頁(yè)數(shù): 146

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