1、 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 無(wú)錫無(wú)錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會(huì)研究宏觀視。

2、 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 無(wú)錫無(wú)錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會(huì)研究宏觀視。

3、目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說(shuō)明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),集團(tuán)協(xié)助 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 城市公司。

4、南京南京 青島青島 3 第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會(huì)研究宏觀視角開發(fā)機(jī)會(huì)研究養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度 中觀視角開發(fā)條件研究中觀視角開發(fā)條件研究養(yǎng)老地產(chǎn)城市進(jìn)入。

5、齡社會(huì),養(yǎng)老問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)關(guān)注的大事,同 時(shí)養(yǎng)老型地產(chǎn)也成了諸多開發(fā)商爭(zhēng)搶的商機(jī). 據(jù)官方發(fā)布的統(tǒng)計(jì)資料顯示,現(xiàn)階段,中國(guó)60歲以上老年 人口已接近兩億,約占全國(guó)總?cè)丝诘钠叻种?而且這個(gè)比例會(huì)在今 后幾年中快速增長(zhǎng).同時(shí),我國(guó)人均GDP。

6、 格的研究和確格的研究和確 定定 1管理制度部門職能崗位職責(zé)工作制度工作流程護(hù) 理工作入住離院臨終關(guān)懷 ,工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)收費(fèi)入住指南等 2各種合同文本寄養(yǎng)人員入住合同,五保三五人員入住 合同員工聘用合同 3各種管理服務(wù)工。

7、養(yǎng)老管理模式 . 84 3盈利模式及價(jià)格策略 . 88 4養(yǎng)老朋務(wù)運(yùn)營(yíng)策略 101 五其他朋務(wù)內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)建議 . 189 3 兊而瑞中國(guó)信息技術(shù)有陘兌叵版權(quán)所有 全國(guó)養(yǎng)老朋務(wù)體系現(xiàn)狀 南寧養(yǎng)老朋務(wù)體系現(xiàn)狀 養(yǎng)老朋務(wù)體系収展赺勢(shì) 第一章 養(yǎng)老。

8、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟 重點(diǎn)案例分析重點(diǎn)案例分析 目錄 四大原則: 堅(jiān)持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅(jiān)持公共利益導(dǎo)向的原則 堅(jiān)持旅游堅(jiān)旗地產(chǎn)筑基的原則 堅(jiān)持先策劃。

9、本長(zhǎng)期資金都是 REITs 存在的根本. 美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的主流投資商是 REITs. 養(yǎng)老醫(yī)療地產(chǎn)類的 REITs 公司大多成立于上世 紀(jì) 7080 年代,大型 REITs 公司擁有的物業(yè)數(shù)量可達(dá) 600 多處,其中,8090的物業(yè)都是 自有。

10、式會(huì)籍制社區(qū)模式床位出租型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式. 根據(jù)養(yǎng)老方式和盈利方式兩個(gè)維度, 我們將國(guó)內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)模式歸納為 以下六大主要經(jīng)營(yíng)模式. 模式一:本地出售型社區(qū)模式模式一:本地出售型社區(qū)模式 該種模式以老年住宅為整個(gè)項(xiàng)目主題和亮點(diǎn), 以面向市場(chǎng)出。

11、各項(xiàng)管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說(shuō)明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司。

12、度把控服務(wù)管理 項(xiàng)目管控模式 管控類別 組織設(shè)置 角色 說(shuō)明 直管項(xiàng)目 單項(xiàng)目公司 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),集團(tuán)協(xié)助 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 城市 公。

13、個(gè)月個(gè)月 建安目標(biāo)成本變動(dòng)率 35以內(nèi)以內(nèi) 計(jì)劃完成率 項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)四個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)四個(gè)節(jié)點(diǎn)100 一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)90 約約60個(gè)個(gè) 決策層決策層 會(huì)議決議完成會(huì)議決議完成100 月計(jì)劃完成月計(jì)劃完成90 資金計(jì)劃使用情況 90 回款。

14、居民的年齡和身體狀況分為獨(dú)立生活獨(dú)立生活協(xié)助生活協(xié)助生活專業(yè)護(hù)理專業(yè)護(hù)理記憶障礙記憶障礙等不同功能居住單元, 為居民提供一站式養(yǎng)老服務(wù) 社區(qū)公共設(shè)施齊全,包括社區(qū)會(huì)所醫(yī)院商業(yè)幼兒園等 社區(qū)會(huì)所包含美食餐廳小劇場(chǎng)多功能廳游泳池美容美發(fā)沙龍圖書。

15、茂房地產(chǎn) 163 1212 中信地產(chǎn) 155 1313 金地集團(tuán) 150 1414 華潤(rùn)置地 134 1515 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 130 1616 融僑金輝集團(tuán) 122 1717 世紀(jì)金源 120 1818 復(fù)地集團(tuán) 104 1919 首都開發(fā) 9。

16、居民的年齡和身體狀況分為獨(dú)立生活獨(dú)立生活協(xié)助生活協(xié)助生活專業(yè)護(hù)理專業(yè)護(hù)理記憶障礙記憶障礙等不同功能居住單元, 為居民提供一站式養(yǎng)老服務(wù) 社區(qū)公共設(shè)施齊全,包括社區(qū)會(huì)所醫(yī)院商業(yè)幼兒園等 社區(qū)會(huì)所包含美食餐廳小劇場(chǎng)多功能廳游泳池美容美發(fā)沙龍圖書。

17、茂房地產(chǎn) 163 1212 中信地產(chǎn) 155 1313 金地集團(tuán) 150 1414 華潤(rùn)置地 134 1515 遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 130 1616 融僑金輝集團(tuán) 122 1717 世紀(jì)金源 120 1818 復(fù)地集團(tuán) 104 1919 首都開發(fā) 9。