1、 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會研究宏觀視。

2、 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會研究宏觀視。

3、目單項目公司 強(qiáng)平臺弱矩陣 弱平臺強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營銷策劃方案設(shè)計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場管理 工作交由項目公司負(fù)責(zé),集團(tuán)協(xié)助 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計等重要價值鏈前端工作, 城市公司。

4、南京南京 青島青島 3 第一章 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機(jī)會研究宏觀視角開發(fā)機(jī)會研究養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度養(yǎng)老地產(chǎn)宏觀發(fā)展維度 中觀視角開發(fā)條件研究中觀視角開發(fā)條件研究養(yǎng)老地產(chǎn)城市進(jìn)入。

5、齡社會,養(yǎng)老問題已經(jīng)成為中國關(guān)注的大事,同 時養(yǎng)老型地產(chǎn)也成了諸多開發(fā)商爭搶的商機(jī). 據(jù)官方發(fā)布的統(tǒng)計資料顯示,現(xiàn)階段,中國60歲以上老年 人口已接近兩億,約占全國總?cè)丝诘钠叻种?而且這個比例會在今 后幾年中快速增長.同時,我國人均GDP。

6、 格的研究和確格的研究和確 定定 1管理制度部門職能崗位職責(zé)工作制度工作流程護(hù) 理工作入住離院臨終關(guān)懷 ,工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)項目服務(wù)收費入住指南等 2各種合同文本寄養(yǎng)人員入住合同,五保三五人員入住 合同員工聘用合同 3各種管理服務(wù)工。

7、養(yǎng)老管理模式 . 84 3盈利模式及價格策略 . 88 4養(yǎng)老朋務(wù)運營策略 101 五其他朋務(wù)內(nèi)容及運營建議 . 189 3 兊而瑞中國信息技術(shù)有陘兌叵版權(quán)所有 全國養(yǎng)老朋務(wù)體系現(xiàn)狀 南寧養(yǎng)老朋務(wù)體系現(xiàn)狀 養(yǎng)老朋務(wù)體系収展赺勢 第一章 養(yǎng)老。

8、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險策略:以防治推進(jìn)成熟避險策略:以防治推進(jìn)成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅持公共利益導(dǎo)向的原則 堅持旅游堅旗地產(chǎn)筑基的原則 堅持先策劃。

9、本長期資金都是 REITs 存在的根本. 美國養(yǎng)老地產(chǎn)的主流投資商是 REITs. 養(yǎng)老醫(yī)療地產(chǎn)類的 REITs 公司大多成立于上世 紀(jì) 7080 年代,大型 REITs 公司擁有的物業(yè)數(shù)量可達(dá) 600 多處,其中,8090的物業(yè)都是 自有。

10、式會籍制社區(qū)模式床位出租型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式. 根據(jù)養(yǎng)老方式和盈利方式兩個維度, 我們將國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)模式歸納為 以下六大主要經(jīng)營模式. 模式一:本地出售型社區(qū)模式模式一:本地出售型社區(qū)模式 該種模式以老年住宅為整個項目主題和亮點, 以面向市場出。

11、各項管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強(qiáng)平臺弱矩陣 弱平臺強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營銷策劃方案設(shè)計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場管理 工作交由項目公司。

12、度把控服務(wù)管理 項目管控模式 管控類別 組織設(shè)置 角色 說明 直管項目 單項目公司 項目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營銷策劃方案設(shè)計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場管理 工作交由項目公司負(fù)責(zé),集團(tuán)協(xié)助 強(qiáng)平臺弱矩陣 弱平臺強(qiáng)矩陣 城市 公。

13、居民的年齡和身體狀況分為獨立生活獨立生活協(xié)助生活協(xié)助生活專業(yè)護(hù)理專業(yè)護(hù)理記憶障礙記憶障礙等不同功能居住單元, 為居民提供一站式養(yǎng)老服務(wù) 社區(qū)公共設(shè)施齊全,包括社區(qū)會所醫(yī)院商業(yè)幼兒園等 社區(qū)會所包含美食餐廳小劇場多功能廳游泳池美容美發(fā)沙龍圖書。

14、協(xié)同與時俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競爭實質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競爭 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對長期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 。

15、方區(qū) 劉青 華東區(qū) 高迪 西部區(qū) 樊杰高航 華北區(qū) 高航 港澳海外區(qū) 人力人力 成本成本設(shè)計設(shè)計信息化信息化 財務(wù)財務(wù)投資投資 工程工程法務(wù)法務(wù) 客服客服 監(jiān)察監(jiān)察營銷營銷 海外海外 商業(yè)商業(yè) 創(chuàng)新創(chuàng)新 張 德 全 全 景 計 劃 及 職 。

16、居民的年齡和身體狀況分為獨立生活獨立生活協(xié)助生活協(xié)助生活專業(yè)護(hù)理專業(yè)護(hù)理記憶障礙記憶障礙等不同功能居住單元, 為居民提供一站式養(yǎng)老服務(wù) 社區(qū)公共設(shè)施齊全,包括社區(qū)會所醫(yī)院商業(yè)幼兒園等 社區(qū)會所包含美食餐廳小劇場多功能廳游泳池美容美發(fā)沙龍圖書。