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養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)作

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養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)作Tag內(nèi)容描述:

1、體規(guī)劃空間設(shè)計(jì)施工建設(shè)廣告推廣銷售招商 二次商裝開(kāi)業(yè)籌備及運(yùn)營(yíng)管理完整的缺一不可的運(yùn)行鏈條,如果 在其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題, 都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在后續(xù)的運(yùn)作當(dāng)中出現(xiàn)難以 彌補(bǔ)的錯(cuò)誤,甚至導(dǎo)致巨大的損失. 同世飛天作為多年從事商業(yè)地產(chǎn)的工作者,從本期。

2、一次性返還前二年收益. 2北方明珠:簽約方式是有一年租期,十年租期;優(yōu)惠政策:進(jìn)駐的商戶統(tǒng)一免租期 3 個(gè)月. 3盈通購(gòu)物城:商業(yè)低首付創(chuàng)紀(jì)錄,正常首付 15 萬(wàn)三年累計(jì)返還 10 萬(wàn),超低簽約首付 5 萬(wàn),月還款 2000 余元.投資安。

3、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上的老年人 口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

4、安西安 北京北京 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 無(wú)錫無(wú)錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究 宏觀視角開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)研究宏觀視角開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)研究養(yǎng)老地產(chǎn)宏。

5、 西安西安 北京北京 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 無(wú)錫無(wú)錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)及開(kāi)發(fā)條件研究 宏觀視角開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)研究宏觀視角開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)研究養(yǎng)老地。

6、業(yè)團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn). 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式 土地開(kāi)發(fā)建設(shè)銷售物業(yè)管理 商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式 土地開(kāi)發(fā) 建設(shè) 銷售 物業(yè)管理 商業(yè)評(píng)估和布局 招商 經(jīng)營(yíng)管理 商業(yè)評(píng)估和布局商業(yè)評(píng)估。

7、立 項(xiàng) 暫無(wú)價(jià)值 行政副總行政副總 預(yù)算報(bào)批預(yù)算報(bào)批 組建項(xiàng)目組組建項(xiàng)目組 銷售準(zhǔn)備工作銷售準(zhǔn)備工作 正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長(zhǎng)與各相關(guān)方歸口對(duì)接正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長(zhǎng)與各相關(guān)方歸口對(duì)接 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目總結(jié) 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。

8、 有些資料通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒 和政府工作報(bào)告可以獲得. 二二 區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃 公共設(shè)施狀況; 交通體系狀況; 道路狀況通行量; 城市性質(zhì)與功能特點(diǎn); 各項(xiàng)城市的機(jī)能; 城市規(guī)劃 三三 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究。

9、對(duì)后續(xù)物業(yè)的銷售也有相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用. 要達(dá)到上述目的,商業(yè)物業(yè)的運(yùn)作必須從四個(gè)方面銷售招商商管物管入手,形成系 統(tǒng)的運(yùn)作思路. 商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作流程及關(guān)系商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作流程及關(guān)系示意:示意: 銷 售 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)管理 來(lái)源于:房地產(chǎn)來(lái)源。

10、式營(yíng)銷管理房地產(chǎn)全過(guò)程體驗(yàn)式營(yíng)銷管理 3 前前 言言 觸動(dòng)觸動(dòng)房地產(chǎn)商為什么會(huì)遭到社會(huì)各界的反對(duì)房地產(chǎn)商為什么會(huì)遭到社會(huì)各界的反對(duì) 為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄 反思反思我們?yōu)槭裁床荒苜u更便宜的房子我。

11、0天前審批分管項(xiàng)目副總裁 成本控制 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開(kāi)盤前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 部經(jīng)辦 6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書 決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管項(xiàng)目副總裁 項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié) 7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算書 束且工程結(jié)算復(fù)核審批董事長(zhǎng) 完成 8年終獎(jiǎng)金考核年底。

12、目標(biāo)管理責(zé)任書 決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管項(xiàng)目副總裁 項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié) 7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算書 束且工程結(jié)算復(fù)核審批董事長(zhǎng) 完成 8年終獎(jiǎng)金考核年底前審批董事長(zhǎng) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案或年 9項(xiàng)目或年終獎(jiǎng)金發(fā)放 終獎(jiǎng)金考核審批完審批分管人力資源副總裁。

13、件開(kāi)盤前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 部經(jīng)辦 6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書 決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管項(xiàng)目副總裁 項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié) 7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算書 束且工程結(jié)算復(fù)核審批董事長(zhǎng) 完成 8年終獎(jiǎng)金考核年底前審批董事長(zhǎng) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案或年 9項(xiàng)目或年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

14、 南寧:簡(jiǎn)化利用現(xiàn)有空閑房屋設(shè)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有關(guān)手續(xù) 本期亮點(diǎn) 01 行業(yè) 環(huán)境 企業(yè) 動(dòng)態(tài) 遠(yuǎn)洋養(yǎng)老:與北大國(guó)際醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略合作 中海:首個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目中海錦年落地天津 越秀:重點(diǎn)孵化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域 光控融金:與騰訊微瓴合作進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài) 美的。

15、嘉善銀福苑頤養(yǎng)中心正式啟用 中國(guó)交建:攜手綠城中國(guó),布局福建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 泰康:個(gè)人稅延養(yǎng)老年金保險(xiǎn)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在滬舉行 世行:首個(gè)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目落戶安徽 02 行業(yè)環(huán)境 國(guó)務(wù)院:發(fā)布企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中央調(diào)劑制度 6月13日,國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于。

16、老服務(wù)相結(jié)合發(fā)展規(guī)劃 銅仁:全面放開(kāi)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量 本期亮點(diǎn) 01 行業(yè) 環(huán)境 企業(yè) 動(dòng)態(tài) 中信信托:聯(lián)手恒大健康,探索健康養(yǎng)生新局面 平安好醫(yī)生:打造全方位的智慧醫(yī)院 華潤(rùn)置地:牽手偉涵養(yǎng)老布局大健康產(chǎn)業(yè) 中糧:首座生命健康。

17、料 集團(tuán)各單位 審定工作計(jì)劃制定 依據(jù) 總裁辦公會(huì) 制定工作計(jì)劃 草案 集團(tuán)各單位 內(nèi)部溝通工作 計(jì)劃草案 集團(tuán)各單位 相關(guān)部門溝通 工作計(jì)劃草案 集團(tuán)各單位 制定工作計(jì)劃并 上交 集團(tuán)各單位 審核工作計(jì)劃 專業(yè)委員會(huì) 審定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 總裁辦。

18、位施工單位廣告公司等;與我方競(jìng)爭(zhēng)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或銷售代理的要素介入項(xiàng)目的程度等;與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵要素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等;其他影響項(xiàng)目及影響我方介入的因素.3經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的跟進(jìn),通常產(chǎn)生以下兩種結(jié)果:獲得甲方的初步意向和要求,進(jìn)入正式市場(chǎng)調(diào)查程序;跟進(jìn)失敗。

【養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)作】相關(guān)內(nèi)容    
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作手法(17頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作手法(17頁(yè)).doc

    第五章第五章商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作手法商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作手法一租賃模式一租賃模式,市場(chǎng)類的運(yùn)作手法因商戶對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)同度不同,從而延伸出很多招商租賃模式,隨著認(rèn)同度的加重,對(duì)于前期的進(jìn)入成本就加大,如認(rèn)同度低,則前期的進(jìn)入成本低,進(jìn)入成本中,延伸

    時(shí)間: 2021-03-23     大小: 79.50KB     頁(yè)數(shù): 17

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編.pdf 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編.pdf

    商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編20102010版版公司成立后30天項(xiàng)目現(xiàn)金流分析階2每季度初10日前審核分管項(xiàng)目副總裁段審核稿各項(xiàng)目開(kāi)盤前及經(jīng)3營(yíng)期內(nèi)資金平衡分

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 3.36MB     頁(yè)數(shù): 280

房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程【11頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程【11頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程一項(xiàng)目開(kāi)拓項(xiàng)目開(kāi)拓一一項(xiàng)目信息收集處理項(xiàng)目信息收集處理1市場(chǎng)部進(jìn)行專業(yè)的調(diào)查,獲取項(xiàng)目信息,并進(jìn)行分析處理,對(duì)于有效信息,持續(xù)跟進(jìn),暫無(wú)價(jià)值的信息存檔,但必須持續(xù)跟蹤,2市場(chǎng)部跟進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)要素,包括,項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-12-31     大小: 82.04KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作培訓(xùn)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作培訓(xùn)20102010年年88月月2121日日2目目錄錄前言前言第一部分第一部分當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析第二部分第二部分案例研討案例研討第三部分第三部分如何確定銷售的目標(biāo)如何

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 8.16MB     頁(yè)數(shù): 206

房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖.doc

    項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作流流程程圖圖市場(chǎng)部專業(yè)調(diào)查其他部門信息源高層領(lǐng)導(dǎo)信息源其他信息渠道市場(chǎng)市場(chǎng)部分部分析處析處理理息息市場(chǎng)部跟進(jìn)市場(chǎng)部跟進(jìn)備案存檔策劃部方案策劃部方案與甲方與

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房地產(chǎn)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運(yùn)作流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運(yùn)作流程.doc

    第六部分第六部分集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運(yùn)作流程集團(tuán)主要業(yè)務(wù)運(yùn)作流程項(xiàng)目可行性研究流程項(xiàng)目可行性研究流程評(píng)價(jià)決策評(píng)價(jià)決策信息反饋市場(chǎng)研究評(píng)價(jià)決策評(píng)價(jià)決策評(píng)價(jià)決策投資機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)方案策劃可行性研究工作計(jì)劃

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商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式(13頁(yè)).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式(13頁(yè)).ppt

    商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)可變性強(qiáng)可變性強(qiáng)商業(yè)虛流動(dòng)商業(yè)虛流動(dòng)軟件電影軟件電影舞臺(tái)劇舞臺(tái)劇多元化多元化可變性弱可變性弱地產(chǎn)實(shí)不動(dòng)地產(chǎn)實(shí)不動(dòng)硬件布景硬件布

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    商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編大連商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司二零一零二月一日二零一零二月一日20102010版版公司成立后30天項(xiàng)目現(xiàn)金流

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商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)作講壇(18頁(yè)).doc 文檔

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大連商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編(280頁(yè)).pdf 文檔

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