1、以前的定價(jià)方式 一萬(wàn)科價(jià)格模型的原理一萬(wàn)科價(jià)格模型的原理 1名詞解釋 2定價(jià)原理 3價(jià)格生成子模型 4價(jià)格檢測(cè)子模型 二萬(wàn)科價(jià)格模型住宅版二萬(wàn)科價(jià)格模型住宅版以藍(lán)灣為例以藍(lán)灣為例 1住宅價(jià)格模型的三大維度 2住宅價(jià)格模型的操作實(shí)例 3對(duì)價(jià)格。

2、劃付款方式推售策略及銷售計(jì)劃 定價(jià)背景定價(jià)背景 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 市場(chǎng)現(xiàn)狀市場(chǎng)現(xiàn)狀 市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法 市場(chǎng)比準(zhǔn)均價(jià)市場(chǎng)比準(zhǔn)均價(jià) 銷售目標(biāo)銷售目標(biāo) 價(jià)格定價(jià)策略價(jià)格定價(jià)策略 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)價(jià)格試算點(diǎn)對(duì)點(diǎn)價(jià)格試算 單價(jià)單價(jià)。

3、項(xiàng)目屬性研判與界定 問(wèn)題結(jié)構(gòu)化分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 項(xiàng)目整體致勝策略 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化建議 2005120720051207 第二階段第二階段 營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略 第一階段第一階段 商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)整建議商業(yè)定位及商業(yè)。

4、億元, 環(huán)比增長(zhǎng)約15.8,從 06年開(kāi)始,逐年呈現(xiàn) 一個(gè)上升態(tài)勢(shì),但是 2011年的上升速度較 之2010年放緩,城市 發(fā)展速度較快.房地 產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有經(jīng)濟(jì) 實(shí)力基礎(chǔ). 234.7 286.8 369.9 418.5 520.3 652。

5、爭(zhēng)的項(xiàng)目產(chǎn)品建議 第六章:即期銷售價(jià)格測(cè)算 第七章:銷售期價(jià)格測(cè)算 第三章:公寓類比項(xiàng)目產(chǎn)品分析 第四章:辦公類比項(xiàng)目產(chǎn)品分析 項(xiàng)目產(chǎn)品定位回顧項(xiàng)目產(chǎn)品定位回顧 第一章第一章 01 1.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品定位與產(chǎn)品論證問(wèn)題項(xiàng)目產(chǎn)品定位與產(chǎn)品論。

6、的基礎(chǔ)上,結(jié)合我司資深專業(yè)人士在地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在專案 小組巨基中國(guó)的共同努力下完成的. 現(xiàn)特向貴司提交青島巴黎一號(hào)項(xiàng)目定位和整體發(fā)展報(bào)告,供貴 司決策時(shí)參考,相關(guān)內(nèi)容有待雙方進(jìn)一步完善. 專此奉達(dá),即頌商祺 深圳市巨基中國(guó)房地產(chǎn)顧問(wèn)有。

7、企業(yè)組成. 評(píng)價(jià):2009年3月12日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)主席吳定富到合眾人壽調(diào) 研,贊譽(yù)合眾人壽在全國(guó)同期開(kāi)業(yè)的壽險(xiǎn)公司中脫穎而出在全國(guó)同期開(kāi)業(yè)的壽險(xiǎn)公司中脫穎而出, 在國(guó)內(nèi)全部壽險(xiǎn)公司中嶄露頭角在國(guó)內(nèi)全部壽險(xiǎn)公司中嶄露頭角,已進(jìn)入中大型保險(xiǎn)公司。

8、 3 1.1.銷售目標(biāo):年底銷售率銷售目標(biāo):年底銷售率6060;05.705.7銷售率銷售率9595; 實(shí)現(xiàn)整體均價(jià)實(shí)現(xiàn)整體均價(jià)68006800 以總套數(shù)以總套數(shù)10521052計(jì);計(jì); 10月 11月 12月 半年合計(jì) 3035 101。

9、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不借鑒 3 ChinaLAND新港地產(chǎn) 顧問(wèn)策劃代理管理 ConsultancyPlanningAgencyManagement HongkongShenzhenGuangzhouShanghaiChengduChongqing 1。

10、7Part7 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 Part1.Part1. 價(jià)格體系形成價(jià)格體系形成 Part8.Part8. 價(jià)格定位價(jià)格定位 Part6Part6 Part1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 總規(guī)模總規(guī)模5858萬(wàn)方,由萬(wàn)方,由J5。

11、售率銷售率9595; 實(shí)現(xiàn)整體均價(jià)實(shí)現(xiàn)整體均價(jià)68006800 以總套數(shù)以總套數(shù)10521052計(jì);計(jì); 10月 11月 12月 半年合計(jì) 3035 1015 1012 5060 300350 100150 100120 450500 2。

12、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021426 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問(wèn)題 。

13、鋪的價(jià)格有效地進(jìn)行 商鋪營(yíng)銷,世聯(lián)開(kāi)展了專項(xiàng)研究思考,特此匯報(bào).商鋪營(yíng)銷,世聯(lián)開(kāi)展了專項(xiàng)研究思考,特此匯報(bào). 政策政策 產(chǎn)品產(chǎn)品 市場(chǎng)市場(chǎng) 客戶客戶 面臨問(wèn)題面臨問(wèn)題目標(biāo)目標(biāo) 價(jià)值定義價(jià)值定義 價(jià)格制訂價(jià)格制訂 營(yíng)銷突破營(yíng)銷突破 解決問(wèn)題解。

14、2 30102 1820層 總套數(shù) 232套 總面積 30747.29 戶 型 2房2廳1衛(wèi) 3房2廳2衛(wèi) 3房2廳2衛(wèi) 4房2廳2衛(wèi) 5房2廳2衛(wèi) 6房2廳2衛(wèi) 面 積 85 118 121 165 191 191210 戶 數(shù) 52 5。

15、州樓市簡(jiǎn)要回顧 2005 年,房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過(guò)國(guó)八條等一系列宏觀政策的洗禮后,整個(gè) 市場(chǎng)在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到一個(gè)購(gòu)房觀望成交速率急速下降的盤整時(shí)期,06 年 上半年,以上海常州等城市作為重點(diǎn)整頓對(duì)象,宏觀調(diào)控氣氛依然濃烈.而處 于長(zhǎng)三角滬寧線。

16、 三目前海南已經(jīng)推出和即將推出的可比項(xiàng)目分析 四本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比較優(yōu)劣勢(shì)分析 五本項(xiàng)目前景預(yù)測(cè) 第三章 項(xiàng)目定位第三章 項(xiàng)目定位 一主題定位 二功能定位 三市場(chǎng)定位 第四章 結(jié)論第四章 結(jié)論 2 第一章第一章 總論總論 一項(xiàng)目概況 一項(xiàng)。

17、周邊配套碧桂園品牌效應(yīng),優(yōu)勢(shì)提升明顯. 東方夏威夷項(xiàng)目二期面對(duì)周邊競(jìng)品及碧桂園動(dòng)車小鎮(zhèn)的崛起,將面臨不小的推 售壓力與沖擊. 在此情況下,為了更好的實(shí)現(xiàn)東方夏威夷二期銷售目標(biāo),我司在了解市場(chǎng) 的同時(shí),對(duì)碧桂園營(yíng)銷模式做了專題研究,并對(duì)貴項(xiàng)目。

18、是體現(xiàn)在地理位置上的,所以一定要選擇商圈的核心 或有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)地段.但對(duì)于住宅來(lái)講,地理位置選擇的彈性就很大了,荒 郊野嶺也可以做別墅,只要能走人,能進(jìn)車就可以了; 2商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目最好處在道路十字路口,客流人流車流的交匯處, 這樣不僅有。

19、是需求和供給的平衡,是競(jìng)爭(zhēng),是需求和供給的平衡,是競(jìng)爭(zhēng) 態(tài)勢(shì)和利潤(rùn)額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價(jià)值貶損的平衡態(tài)勢(shì)和利潤(rùn)額度的平衡,是客戶認(rèn)同和價(jià)值貶損的平衡 . 定價(jià)的原則定價(jià)的原則 從實(shí)際操作上來(lái)說(shuō),能達(dá)到目的的價(jià)格才是最從實(shí)際操作上來(lái)說(shuō)。

20、位項(xiàng)目定位商務(wù)條件商務(wù)條件 在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們一直在幫助客戶成功本體分析本體分析項(xiàng)目位置項(xiàng)目位置三 環(huán)四 環(huán)五 環(huán)奧北板塊城市副中心發(fā)展成熟奧北板塊城市副中心發(fā)展成熟 在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們一直在幫助客戶成功本體分析本體分析項(xiàng)目現(xiàn)狀項(xiàng)目現(xiàn)狀1龍。