1、整修訂1. 程序概況程序目的保證集團公司戰略管理的有序實施,確保公司長期目標的實現程序風險戰略制訂所需的信息不全面或不準確以及戰略規劃評審過程不充分帶來的方向偏差或風險程序范圍從外部環境研究開始,到戰略規劃報告經決策委員會評審訂定發布,至年。

2、性計劃性和可行性; 確保企業擁有完善的戰略規劃與運作體系,以獲得企業可持續發展; 提供企業未來明確的目標及方向,使企業每個成員理解企業的戰略發 展方向與策略,明確和規范企業戰略規劃工作. 流程范圍流程范圍 適用于長虹置業戰略規劃和戰略實施計。

3、三 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 組織收集集團內外部信息,并建立與維護集團戰略信息數據庫; 3.1.2 負責啟動集團戰略規劃工作,下達集團總體戰略目標及要求,組織分解至各區域公司; 3.1.3 接收并組織審核。

4、的多元化經營帶來了一系列的挑戰年代中期開始,華潤的多元化經營帶來了一系列的挑戰 利潤中心各自為營,集團難 以有效地把握和指導其戰略 方向和執行 集團缺乏統一的管理和評價 利潤中心業績的體系 集團缺乏及時準確的獲取 利潤中心業績完成情況的平 。

5、兩大關鍵點:一是主體問題, 也就是運作平臺問題,運作平臺是利益平臺,也是涉稅平臺和風險平 臺;二是土地交易本質問題,土地交易本質決定了房地產開發企業同 土地提供方的利益分割和涉稅糾紛. 購買土地 收購土地持有方 合作開發模式 合作建房 城中。

6、項目,具有深厚的戰略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實踐經驗. 黃博文版權所有 黃博文版權所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業對手顧客 內部分析 周期經營管理資源 戰略 框架 戰略目標 戰略路徑 戰略支。

7、上年度業績考核 總結上年度業務計 劃實施情況 會簽本年度經營業 績合同 進行 半年 度經 營指 標檢 查 進行 各職 能線 半年 度業 績評 述 年度經營計劃制定流程文 件 復地集團年度經營計劃 年度經營計劃 制定流程 三年戰略規劃 制定流。

8、上大致相仿,但又各具特點,但它們 都是以國家福利為主的類型 19世末近代 1960現代 至今 北美 經濟爆發增長期遭遇老齡化問題 國家福利型商業盈利型 以美國最具代表性,其人口老齡化是隨著經濟增長同步發展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。

9、企業的優秀特質,成為中國唯一一家可媲美世 界500強的地產集團,也是地產界的標桿 業績第一:萬科,全球最大的房地產開發商,中國地產領跑者成立于1984 年,經過30年的發展,業務覆蓋62個城市.2011年銷售金額1215億元,2012年銷 。

10、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩固的有效的客戶渠道。

11、發系數達到 1.7.此外,房地產業也促使物業管理房地產評估房地 產中介等新興行業的發展 地域性:地域性: 房地產是不動產,不能象其它商品那樣通過在地區之間的 流動來達到供求平衡或縮小地區間價格差異.房地產市場 的供求狀況主要受當地經濟發展水。

12、略:以品牌推進發展經營策略:以品牌推進發展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環境協調發展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。

13、本長期資金都是 REITs 存在的根本. 美國養老地產的主流投資商是 REITs. 養老醫療地產類的 REITs 公司大多成立于上世 紀 7080 年代,大型 REITs 公司擁有的物業數量可達 600 多處,其中,8090的物業都是 自有。

14、3.1 供應部供應部 3.1.1 負責與材料設備相關的戰略采購過程組織工作; 3.1.2 負責戰略采購協議合同根據公司規定的戰略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 參與經濟標分析。

15、三 職責職責 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 組織收集集團內外部信息,并建立與維護集團戰略信息數據庫; 3.1.2 負責啟動集團戰略規劃工作,下達集團總體戰略目標及要求,組織分解至各區域公司; 3.1.3 接收并組織審核。

16、相關的戰略采購過程組織工作; 3.1.2 負責戰略采購協議合同根據公司規定的戰略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算核算部部 3.2.1 參與經濟標分析及評審; 3.2.2 提供評定標建議. 3.33。

17、取得巨大成功 的過程.本書重點解答以下五個問題的過程.本書重點解答以下五個問題 問題問題1:萬科如何把對中國房地產發展情:萬科如何把對中國房地產發展情 況和發展規律的研究成果應用到企業戰況和發展規律的研究成果應用到企業戰 略中略中 問題問題。

18、兩大關鍵點:一是主體問題, 也就是運作平臺問題,運作平臺是利益平臺,也是涉稅平臺和風險平 臺;二是土地交易本質問題,土地交易本質決定了房地產開發企業同 土地提供方的利益分割和涉稅糾紛. 購買土地 收購土地持有方 合作開發模式 合作建房 城中。

19、程管理組織架構組織架構I TI T工具工具制度流程制度流程采購管理采購管理成本管理戰略地圖成本管理戰略地圖財務指標:財務指標:成本預算成本預算 控制度控制度投資回投資回 報率報率利潤率與利潤率與 IRR公司績效滿足度公司績效滿足度每股每股收。

20、體系第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略一戰略執行能力比戰略制定更重要一戰略執行能力比戰略制定更重要二戰略執行比戰略制定更困難二戰略執行比戰略制定更困難三我們用聚焦戰略管理體系執行戰略三我們用聚焦戰略管理。