1、 一相關招商表格 二相關招商文件 第一章第一章 組織架構圖及崗位職責組織架構圖及崗位職責 一組織架構圖一組織架構圖 二崗位職責二崗位職責 一招商代表工作職責:一招商代表工作職責: 1按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作; 2執行上級。

2、 每個招商負責人或項目經理在進行招商工作的設計時,還可以根據具體招商 工作情況進行項目招商人員提成與獎勵設計的建議; 二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度 招商人員每周至少兩次項目大市場及區域商業市場次調查:調查。

3、以配 合,充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程 施工等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目。

4、十四條 招商中心合同管理規定 第十五條 招商中心會議規定 第十六條 招商中心計劃管理規定 第十七條 招商中心罰金管理規定 第十八條 招商中心表單管理規定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規定 第一節 公司介紹 香港指南。

5、求 備注備注 目標商家申報目標商家申報 部門負責人部門負責人 1.填寫填寫報分報分 管領導審批;管領導審批; 2.附送目標商家相關資料.附送目標商家相關資料. 分管領導審核分管領導審核 分管領導分管領導 1.審核目標商家的品牌綜合實審核目標。

6、曠工處理,兩次曠工以上公司有權辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應積極,主動接待上門的每一位客戶對本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。

7、禁止編造市場調查報告和傳播不利于市 場招商的信息. 2擴展招商范圍和區域,爭取更多有勢力有實力的客戶進駐. 3認真接待每位客戶,服務周到,認真講解,以禮待客,博得 客商的信任. 4提高招商人員自身業務素質,熟悉掌握經營建材資料的基本 常識。

8、檢表和 崗前培訓.經考試合格,方可發上 崗合格證.負責定期或不定期 會同有關部室對信息員服務規范勞動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作,并將審核情況 登記入冊,與 被招商企業簽訂安全責任書。

9、間: 8:30 前 所有員工到場 8:308:40 案場準備工作時間 8:409:00 開早會,日常工作安排 9:3012:00 工作時間 12:0013:30 午餐時間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時間 17:00。

10、益方向,爭取更佳的合作條件. 二招商獎金的分配二招商獎金的分配: : 2,1項目招商獎金的來源:招商獎金為商業管理中心所得招商傭 金的20; 2.2招商獎金的計算:每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達成時 間達成質量租金價格租期免租期資料檔案等。

11、合 格,方可發上崗合格證.負責定期或不定期 會同有關部室對信息員服務規范 勞動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊,與 被招商企業簽訂安全責任書,負責定期或不定期 會。

12、合 格,方可發上崗合格證.負責定期或不定期 會同有關部室對信息員服務規范 勞動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊,與 被招商企業簽訂安全責任書,負責定期或不定期 會。

13、集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要。

14、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。

15、屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產品定位規劃設計和工程施工 等業務活動,從而保證項目實現預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參。

16、 每個招商負責人或項目經理在進行招商工作的設計時,還可以根據具體招商 工作情況進行項目招商人員提成與獎勵設計的建議; 二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度二商圈調查及競爭對手項目踩盤制度 招商人員每周至少兩次項目大市場及區域商業市場次調查:調查。

17、述了各項規章管理制 度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商 人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準,所有招商人員。

18、前培訓.經考試合 格,方可發上崗合格證.負責定期或不定期會同有關部室對信息員服務規范勞 動紀律商容風紀等進行檢查考核. 安全保衛負責對商場信息員驗證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊,與被招商企業簽訂安全責任書,負責定期或。

19、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。