養老地產質量控制Tag內容描述：
1、層. 2.3.擱置的飾面板無漏透翹腳等現象. 2.4.吊頂及分隔位置應正確,所有連接件必須擰緊夾牢,主龍骨無明顯彎曲,次龍骨 連接處無明顯錯位. 2.5.采用木質吊頂時,木龍骨等應進行防火處理,吊頂中的預埋件,鋼吊筋等應進行防 腐防銹處理。
2、 滴水線 槽處理 平整度檢 查處理 門窗洞角 部鋪貼網 格布加強 抹面膠漿 鋪耐堿網 格布或 鋼絲網 抹壓 第二遍抹 面膠漿收 平 保溫層保溫層 質量檢驗質量檢驗 外墻雨落 水管支座 安裝欄 桿錨固位 預留 設置錨 栓,抗拔 檢測 高層或面。
3、九 欄桿安裝質量要求 十 欄桿外觀及防腐要求 十一 欄桿成品保護 6 門窗欄桿質量控制標準 一門窗安裝工藝流程 洞口測量復核 劃線定位 塞縫打發泡劑 門窗洞口 側邊粉刷 打膠 門窗扇及玻 璃安裝 五金配件安 裝 鋼副框安裝 主框安裝固定 按。
4、性判斷 施工單位辦理交接 手續并保管 材料設 備檢驗 記錄 拆 除 維 修 未用部 分換 退貨 材料設 備檢驗 記錄表 質量處罰 索賠 索賠文件 工程聯系單 施工單位編制材料設備質 量控制措施并上報 工程部復審 項目公司審核會審,區域公司批。
5、抹灰工程 4.5防水工程 4.6涂飾工程 4.7墻面飾面磚工程 4.8地面飾面磚工程 4.9室內門安裝工程 4.10鋁合金或塑鋼門窗安裝工程 二產品質量主要分項工程實測實量控制技術指標 五產品質量質量保證體系及措施 5.1工程質量控制體系 。
6、第四條:根據恒大地產集團地區公司管理辦法第四十三條規定, 地區公司總工室須將以下涉及重大工程成本的 21 項設計方案報設計成本 質量控制中心審批:鋼筋含量控制指標小區豎向設計方案道路方案 橋梁方案小區排洪方案小區 10kV 以上供配電方案。
7、管理經驗.質量員時項目質量保證體系的組 織者,具有一定得協調能力是非常必要的,一般具有二年以上的管理經驗, 才能勝任次工作. 3具有很強的責任心. 第二章第二章 質量員的基本工作內質量員的基本工作內容容 1建立健全適用的質量保證體系,并保證。
8、量控制指引 試行試行 編制編制目的目的 : 1.為保證和提高我司開發建設項目的重點部位工程質量, 吸取前期工程質量把控 不足的經驗教訓,規范施工過程質量控制,防止不合格的施工繼續進行下道工序 施工和不合格的工程交付,以滿足客戶對住宅工程在顯。
9、階段的質量控制施工過程質量控制竣工驗收質量控制 品質管理部品質管理部 銷售中心銷售中心 北頂項目北頂項目 部部 開發配套部開發配套部工程技術部工程技術部監理單位監理單位分管領導分管領導支持性文件支持性文件施工單位施工單位 施工組織 設計及技。
10、二主體結構 1 模板 2 鋼筋 3 混凝土 4 預應力 5 磚砌體 6 填充墻砌體 7 鋼結構安裝 三建筑裝飾裝修 1 一般抹灰 2 裝飾抹灰 3 門窗安裝 4 地面面層 5 樓面面層 6 墻體面層 7 涂飾油漆 8 零星細部 9 板材隔墻。
11、勘探工程的施工質量監控程序,保證勘探工程的質量滿足公司和國家規范標準要 求. 2.適用范圍 本程序適用于金地集團武漢公司開發的房地產項目中所有包含有勘探工程的項目,對 勘探工程進行施工質量的控制. 3.定義 無. 4.職責 職責表 參與或配。
12、程圖 WHGCZ28P01 施工組織設計施工方案報審 監理 A2 表 提交圖紙會審疑問 監理 A2.2 表 提前提交甲供材料計劃 材料設備訂貨單 場地方格網標高量測報審 監理 A 表 辦理場地交接手續 附表一 隱蔽驗收及工序報驗 監理 A4。
13、質量控制流程樁基礎工程質量控制流程 質量保證體系 質量保證措施 施工方法 需用機具報驗 打樁順序 進行圖紙會審確定技術參數或打試樁確定 現場點位復核 現場場地標高測量 樁的出廠合格證明檢查 原材料,構件見證取樣送檢 成品樁質量檢查外觀彎曲裂。
14、方內部檢查表格:附表一一 室內燃氣立管定位及引入管位置確認 表 備注:每種戶型第一戶鉆孔前報驗 第二次報驗 甲方內部檢查表格:附表二 燃氣立管檢查記錄表 備注:每種戶型的第一條立管做完畢后即報驗 第三次報驗 甲方內部檢查表格:附表二 備注。
15、驗及抽查檢測資料 9 分項分部工程質量驗收記錄 10 工程質量事故及事故調查處理資料 11 新材料新工藝施工記錄 12 1 給 排 水 與 采 暖 圖紙會審設計變更洽商記錄 2 材料配件出廠合格證書及進場檢試驗報告 3 管道設備強度試驗嚴密。
16、條:第四條:根據恒大地產集團地區公司管理辦法第四十三條規定, 地區公司總工室須將以下涉及重大工程成本的 21 項設計方案報設計成本 質量控制中心審批:鋼筋含量控制指標小區豎向設計方案道路方案 橋梁方案小區排洪方案小區 10kV 以上供配電方。
17、容之一,能否成功地控制進度直接影響了項目的資金運作和成本,決定了能否實現對客戶的交樓承諾,關系到公司的成本和聲譽,是一項不容忽視的重要工作.進度控制的內容很多,這里僅站在項目部的角度,從事前事中和事后三個過程談談對進度控制的認識和體會:一事。
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