1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

2、觀丌同資源類型癿休閑度假地及其休閑居家產品癿產業化,實質是休閑社區兼養老功能 案例:綠地21城 冝以養老癿概念,核心在于適 老化癿建筑設計及功能配套. 缺乏先迚設計理念管理手段 和配套設斲,多數項目僅僅停留 在利用養老概念來賣房階段離真 正。

3、設斲. 太陽城一期 太陽城二期 太陽城三期 東方太陽城項目一期 歐式風格,塑造田園式社區. 東方太陽城項目一期 建筑類型:聯體別墅點式公寓板式公寓和連庫式公寓四種. 戶型面積:單元面積從70至230平米丌等. 配套設斲:不中日友好醫院合作的。

4、入老齡化迅速發展階段,此階段對傳統養老模式構成沖擊,老人自我養老意識加強,更多老 人們傾向于高級老年公寓形式的居家養老方式. 宏觀視角開發機會研究宏觀視角開發機會研究 現狀 趨勢 到21世紀中期,我國老年人口60歲以上將超過4億, 占全國總。

5、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

6、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

7、ntaline Group, 2014 PART 1 養老地產定義不特征 title of this report 4 Copyright Centaline Group, 2014 高爾夫球場基礎知識高爾夫球場基礎知識 定義 硬件要求 安。

8、設計和運營管理方面的知識.的知識. 我國已經步入老齡化社會,老年人基數龐大,增長非常快.我國已經步入老齡化社會,老年人基數龐大,增長非常快.20092009年老年人達到年老年人達到1.671.67億,我國面臨老億,我國面臨老 年人帶來的很多。

9、特點. 根據史圖表示丨國亰口分布比例癿釐字塔圖 旮顯可見: 位二丨段,3050屐癿亰群在亰群丨比例最 多,如果將50屐以上癿亰群規為養老產品 癿 需求者,則未來30年養老產業會有非常 旫盛癿市場需求. 出生在虧六十年代癿亰5060屐,其 丨。

10、受記者采訪時感 嘆: 從人口學角度來講,到 2030 年前后,中國的人口紅利期就結束了,進入了人口虧損期.到那時浙江恐怕有 13 是老年 人啊,社會會怎么樣呢 徐愛光是浙江銀發事業發展中心的主任,同時她還有一個身份,是目前杭州規模最大的民辦。

11、入 生理需求生理需求 心理需求心理需求鄰里感與家庭感鄰里感與家庭感 受尊重與被關懷的需求受尊重與被關懷的需求 喜歡清靜閱讀喜歡飼養花 鳥喜歡儲存食物喜歡坐 在陽光充足的地方喜歡隨 手放臵東西喜歡隔三差五 的與朋友相聚喜歡參與集 體活動被關注。

12、開發建議 養老地產開發建議養老地產開發建議 Part. 4 國內外養老住宅案例國內外養老住宅案例 國內外養老住宅案例國內外養老住宅案例 Part. 5 世界人口老齡化情況日趨嚴重,發達國家先富后老,在老年住宅的發展已經相當成熟世界人口老齡化。

13、客戶大戰:調控之下,大池子里的魚正在減少3.熱點城市拿地難,準入門檻高 限購限貸限售,強力抑制投資投機需求 競價競配建競自持搖號新型土拍模式興起, 依然擋不住房企的拿地熱情 拿地的門檻在提高,各地嚴格監管拿地資金.上海南京廣州規定房企 拿地。

14、析國內現有養老住宅分析 Part. 3 養老地產開發建議養老地產開發建議 養老地產開發建議養老地產開發建議 Part. 4 國內外養老住宅案例國內外養老住宅案例 國內外養老住宅案例國內外養老住宅案例 Part. 5 PDF 文件使用 pdf。

15、65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 全球人口老年化問題全球人口老年化問題 2005年中國城鎮人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,000010。

16、年老年人口數量持續上升,截止到2012年底,我國老年人口數量達到 1.94億,占總人口的14.3.預計到2013年,老年人口數量將突破2億大關,達到2.02億, 老齡化水平將達到14.8,中國正跑步迕入老齡化社會,高速增長的老年人口數量給社。

17、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。