1、 合作意愿公司高層對與萬科合作的態度25 辦公環境辦公環境工作人員的精神狀態10 工程實例 現場管理30 成品保護20 用戶反映15 小計100 當考察工廠時 以上現場評審部分占70權重70 生產設備8 生產過程質量控制12 生產車間管理1。

2、 價表 2 評價專業分包 商 項目經理 項目經理 項目部 項目經理組織項目部相關部門項目質檢部 安全部財務部商務管理部技術部辦 公室后勤等進行專業分包進行考核并出 具相關意見報至公司. 項目質檢部考核:質量及驗收等方面; 項目安全部考核:安。

3、 包信息登記 2 組織資格審查 專業分包主管 專業分包主辦 商 務 管 理 部 組織商務管理部紀檢監察室法務部負責 人聯合對擬引進專業分包進行資格審查. 2 天 擬引進專業分 包信息登記 資格審查表 3 審查資格 專業分包主管 專業分包主辦。

4、過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產品前期的 高額成本,實現雙贏的企業管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關注供應商關系的三大理由 CPOs 與供應商關系 波音公司供應商關系 從買賣關系到伙伴。

5、上市規劃. 四川長虹置業有限公司四川長虹置業有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務SBU 長 虹電子集團公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產業SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數 。

6、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設備 設施及辦公耗材;車輛等供應商的管理. 第三條第三條 各區域管理總部應參照本指引制訂本區域供應商管理制度,并相應開展供應 商的引入考察考核評審及建立區域。

7、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業類別:專業類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1。

8、 材料采購主辦負責對供應商的評估監控. 5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工 程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。

9、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優良供 應商評定 表優良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。

10、評定表優良供應商評定表 編號:TFHCGZY001BD001 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 2 頁 相關部門評價意見相關部門評價意見 造價合約部 工程技術部 相關領導評價意見相關領導評價意見 開發配套部主 管領導 工程技術部主 管領導 。

11、 供貨量 近兩年銷售總數量 同類產品各種規格綜 合 要求付款方式 地區 2007 2008 款項 比例 時 間 預付款 到貨款 質保金 預付款 到貨款 質保金 可以按需方樣品加工的產品 均可 年營業額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。

12、要求 20,192,1 不合格 A2:生產供應能力強 20,192,1 弱 A3:企業資質規模大 20,192,1 小 A4:企業信譽度高 20,192,1 低 A5:產品外觀效果好 20,192,1 差 AA1A2A3A4A5 建議將以下。

13、良好的機器設備,對其產品品質更能加以保證; 5良好的技術:企業不僅要有素質高的管理干部和良好的管理,還應有經驗豐 富有創新的技術人員,只有技術不斷改進創新,才能使產品品質更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵機制的科學,管理渠道。

14、 年 月 日 物 業 公 司 管理處主任簽名: 時間: 年 月 日 評估結論:合格 不合格 其它: 工程部經理簽名: 時間: 年 月 日 總經理批準: 時間: 年 月 日 。

15、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。

16、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

17、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。