養(yǎng)老地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、1 創(chuàng)業(yè)之初的組織架構(gòu)創(chuàng)業(yè)之初的組織架構(gòu) 總部 財務(wù)管理部 資金結(jié)算 中心 人事行政 管理部 企劃部總經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)。
2、潤曾是一家中港 兩地頗具影響力的外貿(mào)兩地頗具影響力的外貿(mào) 企業(yè),改革開放后,華企業(yè),改革開放后,華 潤通過一系列實業(yè)化投潤通過一系列實業(yè)化投 資,逐步發(fā)展成為以實資,逐步發(fā)展成為以實 業(yè)為核心的多元化控股業(yè)為核心的多元化控股 企業(yè)集團.企業(yè)。
3、潤集團特點的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業(yè)典范 產(chǎn)業(yè)多元和而不同兼容并包有著強大的資源整合和協(xié)同的能力 追求持續(xù)發(fā)展秉持誠信和規(guī)則講究績效精神推崇創(chuàng)新以人為本 3 華潤置地區(qū)域定位華潤置地區(qū)。
4、潤集團特點的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業(yè)典范 產(chǎn)業(yè)多元和而不同兼容并包有著強大的資源整合和協(xié)同的能力 追求持續(xù)發(fā)展秉持誠信和規(guī)則講究績效精神推崇創(chuàng)新以人為本 3 華潤置地區(qū)域定位華潤置地區(qū)。
5、體建設(shè)流程 2.3.3.項目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程 2.3.2.項目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
6、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
7、產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位四要素 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 區(qū)域布局區(qū)域布局 價值鏈環(huán)節(jié)選擇價值鏈環(huán)節(jié)選擇 產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合 目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群 1 管控模式選擇管控模式選擇 Page 5 鵬潤地產(chǎn)戰(zhàn)略定位:區(qū)域性高品質(zhì)住。
8、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
9、季 花 城 金 色 家 園 四 季 花 城 珠三角區(qū)域 管理中心 金 域 藍 灣 四 季 花 城 金 色 家 園 深 圳 環(huán)渤海區(qū)域 管理中心 沈 陽 長 春 金 色 家 園 城 市 花 園 四 季 花 城 北 京 成 都 武 漢 青 青 。
10、心 區(qū)域公司城市公司 定位 區(qū)域公司城市公司 定位 不明 操作管理中心 利潤責(zé)任中心 項目公司項目部項目公司項目部 執(zhí)行中心 執(zhí)行中心 成本責(zé)任中心 總部定位總部定位 相關(guān)定義相關(guān)定義 區(qū)域公司是跨城市多項目運作管理中心,區(qū)域公司可以以中心。
11、 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 開開 。
12、 崗位職責(zé)崗位職責(zé) . 3 3 第一節(jié) 總公司區(qū)域公司項目公司定位 . 3 一總公司定位. 3 二區(qū)域公司定位. 3 三項目公司定位. 3 第二節(jié) 總公司城市公司項目公司職責(zé) . 3 一總公司職責(zé). 3 二城市公司職責(zé). 5 三項目公司職責(zé)。
13、來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計卓越集團未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競爭對手和其它。
14、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
15、以來,幾乎每年都有新的專門化領(lǐng)域形成. 因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常忙于重建這樣的專業(yè)部門,如技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫 管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定信息中心等部門或小組.實現(xiàn)有效的信息服務(wù)目 前還沒有最好的組織辦法.對任一已知的公司,針對不同信息服務(wù)的要求能。
16、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
17、理 部 項 目 開 發(fā) 部 工 程 技 術(shù) 部 造 價 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財 務(wù) 部 審 計 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項 目 經(jīng) 理 部 2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范。
18、筑設(shè)計研究院中國一級資質(zhì)的建筑施工公司中國甲級資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司. xx扎根中國,一直致力于推動中國城市化進程,現(xiàn)已在廣州上海天津重慶沈陽武漢成都南京西安長沙太原昆明合肥貴陽南寧南昌濟南鄭州蘭州長春海口石家莊呼和浩。
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