養(yǎng)老房地產(chǎn)工作崗位

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1、以上專業(yè)工作經(jīng)歷,并獲得相應的知識, 有員級專業(yè)職務任職資格 ,掌握專業(yè)基本理論知識和必要的操作知識要求具有大學本科畢業(yè)或相當程度指大專畢業(yè)有 5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷, 并獲得相應的知識或有助理級專業(yè)職務資格 ,掌握專業(yè)理論知識和全。

2、有住房 248 套,車庫 36 個,需交付業(yè)主住房共計套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。

3、作為財務部門的最高領導,應具備業(yè)務精知識廣資格夠身體好等素質(zhì),其基本素質(zhì)如下: 1 提高自身綜合素質(zhì),增加好財務總監(jiān)的本錢 1 加強理論學習,不斷提高政治素質(zhì). 2 加強業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務素質(zhì). 3 擴大知識面,不斷提高綜合素質(zhì). 。

4、集政府有關工程建設等法律法規(guī)及相關政策,以項目規(guī)劃為基礎了解施工進度,從實際出發(fā)制定合理的工作計劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應定期上報工作進度計劃和完成情況,實現(xiàn)與工程建設的統(tǒng)一協(xié)調(diào)同步. 4統(tǒng)籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。

5、銷售中心總監(jiān)項目事總總經(jīng)理 1當日即時成交信息匯報,發(fā)短信時間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如下:月日,海南項目名稱成交房號,金額萬,面積,經(jīng)辦人. 2當日成交情況錄入每日下班前做銷售臺帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當日成交情況來訪來電短信報。

6、服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容。

7、 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面, 但由于不同的業(yè)務重。

8、搞好財產(chǎn)管理及清查工作. 5負責對會計憑證帳薄報表進行整理裝訂編冊歸檔.管理好會計資料檔案;防止失密遺失,做到資料完整,正確可靠. 6負責按照稅法及有關管理與核算要求,及時準確編制并上報各種納稅報表,辦理交納各種稅金的清繳及結算手續(xù)。

9、關規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負責工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作. 工作標準: 1保證公司各個項目開發(fā)工作合理有序按計劃進度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設資金,降低成本,節(jié)約。

10、部人力資源部工作崗位職責工作業(yè)務流程財務部財務部工作崗位職責工作業(yè)務流程工程部工程部工作崗位職責工作業(yè)務流程項目指揮部項目指揮部工作崗位職責工作業(yè)務流程前期部前期部工作崗位職責工作業(yè)務流程成控部成控部工作崗位。

11、獨特利益價值 11梳理本體價值點 12比對競品價值點 13分析對位客戶利益點 14提煉差異化價值點 15搭建核心價值體系任任務務名名稱稱任任務務描描述述目目標標二二級級任任務務模模塊塊任務2制定售展體系根據(jù)項目形象定位。

12、獨特利益價值 11梳理本體價值點 12比對競品價值點 13分析對位客戶利益點 14提煉差異化價值點 15搭建核心價值體系任任務務名名稱稱任任務務描描述述目目標標二二級級任任務務模模塊塊任務2制定售展體系根據(jù)項目形象定位。

13、物力為基礎兩個細分: 1 從整個時期細分到各階段制定營銷方案周期:年度季度每月每周 2 從整體細分到局部制定營銷方案以華景為例:大產(chǎn)業(yè)市場廣州板塊市場天河板塊區(qū)域競爭市場華景新城及周邊競爭對手形成的區(qū) 域本項目銷售現(xiàn)場小區(qū)業(yè)。

14、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場的三平一通保證按時開工.六組織圖紙會審,解決施工當中的技術問題,組織對施工質(zhì)量的檢查和評定,確保施工質(zhì)量.七審查施工單位的施工組織設計協(xié)調(diào)施工進度,確保按時完成任務.八配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測定工作。

15、施情況;4根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司各階段經(jīng)營管理計劃,并對計劃執(zhí)行予以監(jiān)督指導;5負責新開發(fā)項目土地資源的拓展評估與談判;6負責調(diào)查與分析房地產(chǎn)行業(yè)的相關政策法規(guī)及行業(yè)競爭對手的信息,并組織制定開拓市場的方針;7出席公司重要公關活動,協(xié)調(diào)。

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