1、職 務(wù) 日 期 1編制內(nèi)容結(jié)構(gòu) 一項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)策劃一項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)策劃 二概念規(guī)劃簡(jiǎn)介二概念規(guī)劃簡(jiǎn)介 三控規(guī)成果文件三控規(guī)成果文件 四控規(guī)經(jīng)濟(jì)測(cè)算四控規(guī)經(jīng)濟(jì)測(cè)算 五上報(bào)成果目錄五上報(bào)成果目錄 2編制說明 子公司應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)單位編制的控制性詳。

2、股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理部門。

3、業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模 占比 股票家數(shù)只 150 4.2 總市值億元 17252 3.8 流通市值 億元 14607 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對(duì)表現(xiàn) 0.614.019.8 相對(duì)表現(xiàn) 0.62.11.5 資料來源:貝格數(shù)據(jù)招。

4、業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模 占比 股票家數(shù)只 150 4.2 總市值億元 17252 3.8 流通市值 億元 14607 4.0 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對(duì)表現(xiàn) 0.6 14.0 19.8 相對(duì)表現(xiàn) 0.6 2.1 1.5 資料來源:貝。

5、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。

6、提供制度保障. 在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中,全體員工要做 到:誠(chéng)信待人認(rèn)真做事團(tuán)隊(duì)協(xié)作用心服 務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均 泛指 XX 集團(tuán)各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1 公司價(jià)值觀是對(duì)員。

7、控制壓縮費(fèi)用,對(duì)本部門的各項(xiàng) 費(fèi)用的必要性合理性負(fù)責(zé),對(duì)本部門總體費(fèi)用水平的合理性負(fù)責(zé); 23 財(cái)務(wù)管理部費(fèi)用會(huì)計(jì):負(fù)責(zé)審核所有報(bào)銷憑證合法性金額數(shù)字的準(zhǔn)確性 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司的有關(guān)規(guī)定審批程序是否齊全; 24 財(cái)務(wù)管理部出納會(huì)計(jì):負(fù)責(zé)。

8、權(quán)益. 公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是, 做好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算 控制 核算 分析和考核工作,依法合理籌集資金,有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn),努力提高公司經(jīng)濟(jì)效 益. 第二章第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員管理 第二條第二條 公。

9、門 2.1 子公司:開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工程師,銷售部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負(fù)責(zé)人,圖紙會(huì)審專業(yè)部門負(fù)責(zé)人其它專業(yè)部負(fù)責(zé)人可不參。

10、研究范圍 只核算各地區(qū)公司獎(jiǎng)金總額 個(gè)人獎(jiǎng)金分配辦法參看總部員工薪酬方案 方案成果溝通討論材料 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 20211111 2 獎(jiǎng)金核算的原則獎(jiǎng)金核算的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 發(fā)放。

11、發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大.n2002年薪酬調(diào)查顯示,北京萬通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一.n萬通公司前幾年效益不理想是公司未調(diào)整薪酬的主要因素之一,目前公司項(xiàng)目效益好。

12、和依據(jù).14221 薪酬改革的重點(diǎn).14222 薪酬制度的比較與選擇.14三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu). 1831薪酬總額預(yù)算.1832華發(fā)股份薪酬體系結(jié)構(gòu)的選擇.1833薪酬激勵(lì)矩陣.1934薪酬體系構(gòu)成.21。