養老房地產化經營Tag內容描述：
1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。
2、設計手冊的風格及做法一致; 3. 標識手冊主要用于表達導向標識的形式字體顏色材料內容和放置方式等 細節的指導性做法; 4. 標識手冊包含規范應用標識清單深化工藝圖紙等幾部分; 5. 本手冊不具備施工圖功能,但對施工圖生產和現場導向標識施工具。
3、需與標 準化設計手冊 的風格及做法一致; 3. 標識手冊主要用于表達導向標識的形式字體顏色材料內容和放置方式等細節的指 導性做法; 4. 標識手冊包含規范應用標識清單深化工藝圖紙等幾部分; 5. 本手冊不具備施工圖功能,但對施工圖生產和現場。
4、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規范ERP系統建設工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1 信息化系統建設立項申請.依據生。
5、2012612C組織結構變化,部分內容修訂1.程序概況程序目的規范公司信息化的整體規劃日常維護和持續建設,增加企業綜合競爭力.程序風險各部門人員的配合是信息化日常工作進展順利的必要因素,高層領導的重視與支持是信息化建設取得成功的重要因素.程。
6、審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的為防范和化解集團公司信息安全風險,完善信息系統安全保障體系,確保信息安全系統安全穩定運行,經參考國際安全標準ISO 1779927001。
7、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的為防范和化解集團公司信息安全風險,完善信息系統安全保障體系,確保信息安全系統安全穩定運行,經參考國際安全標準ISO 1779927001并根。
8、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規范信息化規劃工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義3.1信息化系統,是由人和計算機等組成的,能進行管理信息系統收集加工。
9、核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求改版2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的明確信息化系統管理員職責,降低信息化系統管理員技術依賴和不可替代性等技術性風險.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義3.1。
10、授權表2012.7.18D0根據2012架構調整修訂1.目的為了促進財務現代化管理,加快會計信息傳遞,提高財會人員工作效率,集團公司及各下屬公司以會計核算規范化為前提,實行財務信息化管理.2.適用范圍集團公司及集團各下屬公司.3.術語與定義。
11、應該是創新,創新,再創新,這是置信做房地產的唯一法則 和最高理論.在不斷的創新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發展 之路充滿了激情不斷昂揚.創新求實穩健速度一。
12、目鳥瞰圖或總平規劃圖 規劃方案經營目標管理措施 內容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經濟樓高等 改善現金流 地庫范圍控制展示區選址等 項目開發計劃。
13、無法聯動;系統間缺乏集成性整體性與協調性等.房地產行業數據管理的常見問題如下: u 數據不聯動:各系統數據無法共享,數據在流程中無法有效流轉和匯總,未能形成有價值的經營數據. u 數據不一致:數據標準不一致,規則不清晰 u 數據不完整:部分。
14、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務穩健性評價體系 一經營視角的成本管控 n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產類:NPV 資金類:經營性現金流資金平衡時間。
15、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部 門在集團業務運作流程所確定的業務范圍內,承擔各自的職責;集團直屬各職能 部門作為決策。
16、政策 國務院辦公廳發布的養老居住政策 家庭養老為基礎90的老人在社會化服 務協助下通過家庭照顧養老. 社區養老為依托7的老人通過購買社 區照顧服務養老. 機構養老為補充3的老人入住養老服 務機構集中養老. 養老居住需求分析 從健康自立到老年。
17、成本管控n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產類:NPV資金類:經營性現金流資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌:知名度認知度美譽度客戶滿意度:規劃設計銷售服務工程質量物業。
18、經營背景及思路 2011 年,公司將正式進入多項目滾動開發階段,為使公司快速進入產業化規模化發展的道路,公司將加大計劃管理力度,繼續提高規范化建設水平,把握機遇,夯實品牌,全面完成公司各項經營目標. 第三篇第三篇 經營管理經營管理目標目標 。
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