養老房地產開發客群定位Tag內容描述：
1、表 項目利潤測算 項目產品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
2、保險金,對該被保險人的保險責任終止. 二核定標準參保職員條件:崗位工資超過社會保險地養老保險上限的本年度在冊職員.核定時間:以年度為單位,每年下半年度核定一次.購買份額的計算公式: 計算公式條件假設標準值計算公式購買份數nIF:單位繳納保險。
3、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。
4、銷售力; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話; 利川農貿城 第二部分: 客戶拓展的戰略目的 利川農貿城 客戶拓展: 挖掘意向客戶,并達至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用. 利川農貿城 客戶拓展 建立穩固的有效的客戶渠道:通過圈層資源。
5、其他部門 根據項目定位,確定客戶類型; 結合貨量配比,鎖定客群構成, 確定拓展渠道. 大客戶拜訪 拓客地圖鎖 定目標客群 詳細分析 重點攻克 無錫碧桂園 大客戶拜訪 大客戶拜訪 制定計劃 2 目標制定:拓客總數量轉來訪量轉成交量各行業 拓客。
6、的 2團隊籌建 拓展思路 快速組建拓展團隊,搶奪客戶資源 執行方式 10月19日組建100人兼職派單團隊 10月19日組建大客戶拜訪團隊 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 3制度與激勵 拓展思路 目標明確增加士氣提高效率 目。
7、銷售假日. 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網絡戶外等媒體,還利用線下活動, 用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準化營銷 碧桂園:主客體拓展。
8、栻園兮 州新城刷新地產紀錄. 現場超過4000把椅子,500多位志愿者,近兩萬名客戶蜂擁而至,從早上8點開始, 現場便水泄丌通,僅僅4個小時即售罄,創造和刷新了房地產業的新紀錄,沒錯, 這就是10月6日,碧栻園兮州新城所創造的奇跡. 兮州類。
9、日 兮州沈陽碧栻園 各50億元 目標:1280億元 目前411億元 南京鳳凰城 1800套日 青島十里金灘 4800套 馬來西亞金海灣 9000套 70億元 碧栻園的敀事 22年 逾100座城 約200項目 逾逾600,000業主 碧栻園的。
10、來越少 拓客源亍天津碧栻園 2010年 9月 :鳳凰之約敬愛感師; 11月:鳳凰之約奇趣采摘體驗紅酒品鑒釣魚大賽; 12月:鳳凰之約圣誕燦爛晚會寶寶攝影大賽; 2009年 1月 :鳳凰之約養生食療講座新春相聲喜樂會; 7月:開盤當日名車試乘。
11、而變得更加美好 開盤前集中大規模拓客5月26日7月6日 5月26日,昌總帶領區域核心團隊進駐丹陽,從南京區域杭 州等抽調44名精英,將原有的4支銷售團隊組建至8支:戰神 隊先鋒隊勤售隊猛龍隊歐洲城隊城花隊杭州隊 和縣隊,分組PK,開展集中大。
12、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。
13、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。
14、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。
15、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質量問題質量問題 小條磚開關插座底盒跨磚安裝開關插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質量問題 放線定位質量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。
16、而變得更加美好 開盤前集中大規模拓客5月26日7月6日 5月26日,昌總帶領區域核心團隊進駐丹陽,從南京區域杭 州等抽調44名精英,將原有的4支銷售團隊組建至8支:戰神 隊先鋒隊勤售隊猛龍隊歐洲城隊城花隊杭州隊 和縣隊,分組PK,開展集中大。
17、待老客戶; 5拓展新客戶; 11月月23日日 4月月18日日 解籌 解籌目標累計1455組 主要工作 1客戶落位 2價格摸底 3大客戶推薦會收網 4月月12日日 3月月22日日 10月月20日日 10月月18日日 拓客啟動 主要工作列主要工。
18、 敗走華容道 共安盟碧栻園 碧栻園十里銀灘 4000套日 兮州沈陽碧栻園 各50億元 目標:1280億元 目前411億元 南京鳳凰城 1800套日 青島十里金灘 4800套 馬來西亞金海灣 9000套 70億元 碧栻園的故事 22年 逾10。
19、銷售假日. 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網絡戶外等媒體,還利用線下活動, 用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準化營銷 碧桂園:主客體拓展。
20、分: 客戶拓展的戰略 目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達 至成交. 資源拓展: 開拓社會資源為我司 所用. 客戶 拓展 建立穩固的有效的客戶渠道:通過 圈層資源人脈關系外拓等形式, 建立有效的長期穩定的可源源不 斷輸送客源的渠道. 挖掘潛。
21、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
22、孩家庭孩子已 滿 六 歲 的 夫 婦 經濟狀態開始好轉;妻子開始外出工作, 對廣告淡漠;想購買稱心的產品 E 有小孩家庭尚需撫養 小 孩 的 夫 婦 經濟狀態好轉達.大多數妻子在外工作, 幾乎不受廣告影響;購買耐用品較熱心 F 孩子已獨立出。
23、 老老客客 戶戶 大大定定 新新客客 戶戶 認認籌籌 老老客客 戶戶 認認籌籌 新新客客 戶戶 驗驗資資 老老客客 戶戶 驗驗資資 昨昨日日 預預計計 今今日日 到到訪訪 今今日日 實實際際 到到訪訪 明明日日 預預計計 到到訪訪 明明日日。
24、字樓智能化都有什么 筓:停車管理系統規頻監控系統巡更系統EPON 光纖電話系統由買受 人自行申請開通幵承擔費用 5 是否每戶都有中央空調和新風系統安裝到什么程度 筓:每戶都有中央空調和新風系統,新風管入戶,戶內設風機盤管,風管布局需 業主完。
25、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現場包裝第八部分:永久售樓部及現場包裝 第九部分:定價推貨策略第九部分:定價推貨策略 附:工作計劃培訓計劃媒體計劃附:工作計劃培訓計劃媒體計劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開盤活動全球盛大開盤活動 。
26、征描述 附:客戶特征分析圖表 Part 1Part 1:目標客戶定位:目標客戶定位 Part 2Part 2:產品附加值客戶喜好研究:產品附加值客戶喜好研究 Part 3Part 3:230230平米戶型客戶喜好研究平米戶型客戶喜好研究 4。
27、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
28、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
29、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
30、宏觀經濟 人口狀況 產業結構 小結 城城市概況市概況 巫山縣位于重慶市東部,地處三峽庫區腹心,素有渝東北門戶之稱,距離重巫山縣位于重慶市東部,地處三峽庫區腹心,素有渝東北門戶之稱,距離重 慶市主城慶市主城480480公里.公里.東鄰湖北巴東。
31、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
32、板斧砍出千億三板斧砍出千億 藏建軍的點評藏建軍的點評 示范區 拓客 價栺 怎么讓客戶來 來了怎么搞定 10001000億成功秘訣億成功秘訣 拓客 殺客 拼產品 拼策劃 拼客戶 行銷時代來臨行銷時代來臨 坐銷 營銷 行銷 沒錢推廣的才做行銷沒。
33、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。
34、區公司總經理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢;基礎資料參照 該項目發展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區分檔次分產品類型 ;重點分析 項目所在片區樓盤特點. 3項目。
35、體面積多少 7占地面積總戶數 8容積率是多少建筑密度是多少 9多層高層別墅各占多少 10小區環藝景觀有何特色 11小區綠化率如何 12公共綠化會種植哪些植物 13地理位置及其東西南北接鄰地是什么 14采取什么措施防治公路和鐵路的噪音 15車。
36、設計定位依據. 二設計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部設計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構筑物道路河道相對位置,小區紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發展部負責辦理開。
37、 業 . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業 集 團 , 并 以 其 為 核 心 企 業 組 成 上 海 綠 地 集 團 . 綠 地 集 團 堅 持 綠。
38、價格綜合品質交通配套總價品 牌形象人文環境居住成本 80120 企業白領階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質交通配套總價品 牌形象人文環境居住成本 80120 機關領導干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質人文環境交通 配套價格總價居。
39、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。
40、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
41、活動時間:2018 年 7 月 26 日8 月 25 日預計 1 個月,以實際實施情況為準. 活動地點:活動地點:玉州區城區,福綿區,北流市,容縣,陸川縣,博白縣,興業縣及周邊鄉鎮. 活動人員:活動人員:外銷人員 20 名外調南寧來賓桂林展。
42、 開封市場客戶特征 開封市場客戶分析 市場調研中,開封房地產市場客戶將主要存在三種,即首次置業改善型和投資型客戶.受政策影響, 住宅投資客戶比例逐年下降. 客戶 首次置業客戶 改善置業客戶 投資置業客戶 2530歲 現狀:90以下小兩房和 。
43、第三部分:客戶研究的模型 A 常規維度分類認識客戶的基礎 B 萬科客戶分類以家庭生命周期為劃分基礎 第一部分:客戶屬性的分類 A常規維度分類 主 流 維 度 區域來源 置業目的 家庭結構 購買力 職業特征 價值取向 每一個維度都是在進行描摹。
44、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
