1、保險金,對該被保險人的保險責任終止,二,核定標準參保職員條件,崗位工資超過社會保險地養老保險上限的本年度在冊職員,核定時間,以年度為單位,每年下半年度核定一次,購買份額的計算公式,計算公式條件假設標準值計算公式購買份數,n,IF,單位繳納保。

2、心戰略問題,大核心戰略問題,1,創新核心,在亍適老化設計,2,養老配套呾服務是關鍵,3,養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算,4,國家提出的,居家養老,政策,5,迅速寺找項目的核心競爭力,6,有彈性的設置土地開發控制模式,7,認識入市風險。

3、回答技巧c,銷售話術d,應對顧客猶豫技巧e,應對顧客拒絕技巧f,留有余地技巧3,成交a,認識成交訊號b,成交技巧c,身體語言暗示技巧d,跟進逼定技巧優質服務技巧1,對客戶背景的調查了解2,優質服務步驟,1,良好心態的建立積極個人工作態度的建。

4、回答技巧c,銷售話術d,應對顧客猶豫技巧e,應對顧客拒絕技巧f,留有余地技巧3,成交a,認識成交訊號b,成交技巧c,身體語言暗示技巧d,跟進逼定技巧優質服務技巧1,對客戶背景的調查了解2,優質服務步驟,1,良好心態的建立積極個人工作態度的建。

5、在反復篩選淘汰其中陳舊,重復,殘缺,沒有份量,沒有深度,缺乏創意的雞肋后,給您的就是這不到5,的1000案,我們吐故納新,優中選優,新增更多世聯,中原,偉業,易居,合富,五大行,博思堂,紅鶴及萬科,中海等業界翹楚的精品力作,我們努力做到只給。

6、培訓時間課時出勤測試成績備注合計說明,1,此表由人力資源部人事管理員填寫,保管,2,此表記錄員工必須參加的培訓有關情況,屬員工自愿參加的其它培訓,須在,備注,欄說明。

7、業,公司成立于1992年7月18日,1997年3月改制為多元投資的企業集團,并以其為核心企業組成上海綠地集團,綠地集團堅持,綠化城市,美化環境,造福人民,的宗旨,積極投資建設城市公共綠地,每年在經營利潤中取出一部分無償建綠,很大程度上彌補了。

8、供居住空間并改變人們生存物質環境的一種活動,人們生存物質環境的一種活動,3房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為土地獲取土地獲取定位決策定位決策產品設計產品設計項目報。

9、供居住空間并改變人們生存物質環境的一種活動,人們生存物質環境的一種活動,3房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為土地獲取土地獲取定位決策定位決策產品設計產品設計項目報。

10、發展劃和政,區域售市場查與分析,典型性查與,未來商業地產供應分析,消消為查與,地條件,商圈定和以下幾方內容希望和大家一探,一一,濟濟境境分分析析和和活活構構開發任何一個涉及到濟境分析和尤其是商業房地產于其開發周期,投大受濟發展和政影響大其開。

11、5目錄CONTENT五,相關分析五,相關分析三,項目收入三,項目收入四,項目利潤四,項目利潤六,典型案例六,典型案例二二,項目投資項目投資一,基本知識一,基本知識6一,基本知識一,基本知識p估算必要性估算必要性p估算思路估算思路p估算假設估。

12、方案投資回報,拿地咨詢項目策劃,營銷代理物業服務,二手經紈房地產開發流程3報告邏輯框架第二章第一章第三章第四章房地產開發流程房地產開發案例土地一級開發房地產開發小結4第五章房地產開發習題報告邏輯框架5政府主導和企業參與的城市整體規劃根據國民。

13、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發土地土地取取定定位位決決產產品品報報建建施施工工建建推推廣廣售售入入伙伙交付交付資資源源獲獲取取資資源源加加工工資資及及為為源源流流通通再再流流通通房房地地產產本本就就是是土地土地源源再再分。

14、業其實是指開發商以住宅為目的進行立項,但在設計以及建設階段將其建設成為可作為寫字樓出售的一種類型的物業,房地產開發流程主要包括以下幾個程序,1,前期的準備前期準備工作主要包括由計委對房地產項目進行立項審批,規委對項目進行規劃審批,進行設計施。

15、入三,項目收入四,項目利潤四,項目利潤六,典型案例六,典型案例二二,項目投資項目投資一,基本知識一,基本知識6一,基本知識一,基本知識估算必要性估算必要性估算思路估算思路估算假設估算假設房地產類型房地產類型,一,估算意義在項目的前期階段,為。

16、授課時間內容和實例引用可以分開來,以實例引用來調整時間,4可以應用在各種對象上做成一次教學計劃后,以后的授課也可以再使用,實例引用略做改變的話,也可以應用在別的授課上,5有利于講師的自我啟發制作教學計劃時,必須有充分的準備,對內容的融匯貫通。

17、地上進行基礎設施建設,房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售,出租商品房的行為,房地產業和建筑業的區別1,房地產業,是從事房地產綜合開収,經營,管理和服務的綜合性行業,包拪房地產生產,流通和消費過程的各項經營和管理業務,房地產業總體上屬亍服。

18、訓架構與職能一,萬科集團培訓架構與職能1,目的目的為了適應集團的業務發展,促使萬科的培訓開展服務于公司戰略,明確培訓職責的劃分,保證培訓有序,高效開展,2,適用范圍適用范圍集團總部以及一線公司3指引內容,指引內容,3,1培訓管理架構培訓管理。

19、房地產基礎知識,大陸房地產制度,專業術語,房地產開發流程介紹,公部門審批,私部門操作,房地產開發法規介紹,規劃,建筑,金融,房地產稅法實務介紹,所得稅,營業稅,增值稅,其他,商業地產入門,何謂商業地產,零售業專業術語,商業地產市場調研方法。

20、開發所需后續資金如何籌集,如無特別約定,項目公司股東并不負有繼續提供房地產開發所需后續資金的義務,2,申請名稱預先核準,設立公司應當申請名稱預先核準,經預先核準的公司名稱保留期為六個月,預先核準的公司名稱不得用于經營活動,不得轉讓,3,辦理。