1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。

2、迪 高 理 管 務 業 建 報 學 劉 學 劉 81 含 理 管 系 體 營 運 養 培 總 目 項 及 訓 培 學 劉 宣 外 理 管 政 行 茜 茜 黃 康 黃 理 管 目 項 新 創 理 管 目 項 業 商 康 黃 評 考 線 務 業。

3、計是好材料好質量好配套的基礎; 打造好產品 需要有客戶視角和思維 . 從企業角度:好設計好材料好質量好配套; 從客戶視角: 超出客戶預期的產品,才能稱之為好產品.客戶滿意多一度. 產品的各個維度均好, 產品的各個指標都不差,有一個指標有一個。

4、本管理部:是制度及流程編 制修訂者,負責業務標準化工作 信息化體系建設等,其發出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區域成本管理部:負責區域內業 務線建設,是專業模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項。

5、目錄 CONTENTS 1 工程制度 2 工程推演 3 工程安全 4 工程考核 5 01 工程制度 架構 制度 工程管 理三級管理架構 總部 區域 經理以上 地區 決策 監督 執行 地區工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機 電 管。

6、架構 總部成本管理部:是制度及流程編 制修訂者,負責業務標準化工作 信息化體系建設等,其發出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區域成本管理部:負責區域內業 務線建設,是專業模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組。

7、左肩 右肩 成熟期 生命周期判斷核心 量增長至峰值后出現下降,增速由高至低 行業盈利能力下降,利潤率出現明顯下滑 房地產作為經濟社會發展重要支柱產業,遵循產業生命周期的基本規律 Hello面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 兩個周期規。

8、的單元如 梁板柱等,連接而構成的能承受作用或稱荷載的平 面或空間體系.簡單的說就是房屋的承重骨架. 5 二建筑結構的組成二建筑結構的組成 柱下基礎 樓板 柱 梁 梁 墻 樓梯 墻下基礎 地下室底板 6 三三. .建筑結構的分類建筑結構的分類。

9、氣氣勹140 團隊能力表現 大項目與營銷輪胎模型 面對什么都想要的營銷 項目總最應該給與的支持是什么 貨量支持:好產品好服務,供貨及時,結構合理 時間支持:沒有產品信息的客儲是無效的, 沒有價格口徑的客儲是失準的,拉長有 效客儲時間,盡早對。

10、方區 劉青 華東區 高迪 西部區 樊杰高航 華北區 高航 港澳海外區 人力人力 成本成本設計設計信息化信息化 財務財務投資投資 工程工程法務法務 客服客服 監察監察營銷營銷 海外海外 商業商業 創新創新 張 德 全 全 景 計 劃 及 職 。

11、流程編 制修訂者,負責業務標準化工作 信息化體系建設等,其發出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區域成本管理部:負責區域內業 務線建設,是專業模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項檢日常檢 地區合約。

12、美譽 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度 工程管理三級管理架構 架構制度 經理以上 總部 區域 地區 決策 監督 執行 地區工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機。

13、客戶品牌打造品牌團隊 目錄 CONTENTS 1管理由內而外 2共贏有的放矢 3為項目團隊創造價值 01 管理由內而外 1 2 團隊中起到的作用 利用有效資源應對 認知與定位 2 1 3 4 5 營銷眼中 減風險平事端 設計眼中 痛并改變著。

14、利合約額1增值稅 率. 營業額 營業利潤營業收入營業成本稅金及附加銷售費用 管理費用財務費用資產減值投資收益其他收益. 利潤額 成本利潤率利潤額成本額. 成本利潤率 一基礎術語篇 毛利率毛利營業額 毛利營業額營業成本 . 毛利率 內部收益率。

15、的基礎; 好設計是好材料好質量好配套的基礎; 打造好產品 需要有客戶視角和思維 . 從企業角度:好設計好材料好質量好配套; 從客戶視角: 超出客戶預期的產品,才能稱之為好產品.客戶滿意多一度. 產品的各個維度均好, 產品的各個指標都不差,有。

16、合約額增值稅結利合約額1增值稅 率. 營業額 營業利潤營業收入營業成本稅金及附加銷售費用 管理費用財務費用資產減值投資收益其他收益. 利潤額 成本利潤率利潤額成本額. 成本利潤率 一基礎術語篇 毛利率毛利營業額 毛利營業額營業成本 . 毛利。

17、責業務標準化工作信息化體系建設等,其發出制度是職能線最高憲法.檢查中心:半年檢專項檢日常檢區域成本管理部:負責區域內業務線建設,是專業模塊實施細則和操作指引的編制修訂者檢查組:季度檢專項檢日常檢地區合約管理部:是總部區域各項制度及實施細則標。

18、什么都想要的營銷項目總最應該給與的支持是什么貨量支持:好產品好服務,供貨及時,結構合理時間支持:沒有產品信息的客儲是無效的, 沒有價格口徑的客儲是失準的,拉長有效客儲時間,盡早對外釋放產品信息,盡快實現產品體驗體驗支持:增加售樓處樣板間示范。