1、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

2、實施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標(biāo)項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算工作項目。

3、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

4、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

5、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場研究目標(biāo)市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。

6、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質(zhì)量問題質(zhì)量問題 小條磚開關(guān)插座底盒跨磚安裝開關(guān)插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。

7、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

8、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

9、成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費 前期工。

10、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

11、 ,也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級的過度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區(qū).經(jīng)過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟基礎(chǔ)和綜合實力不斷增強, 2000 年綜合實力在全國城市中居第 6。

12、T 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。

13、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。

14、3 外來暫住人口萬人47.762.568.973.59095.498.1599.75 03年04年05年06年07年08年09年10年 城市印象 昆山上海后花園,全國百強縣名列前茅. 外來人 口的比重超過本市人口,淘金者的樂園.開放而穩(wěn) 定。

15、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

16、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

17、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮(zhèn)觀瀾鎮(zhèn) 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區(qū)40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發(fā)展輻射圈 塘廈鎮(zhèn)塘廈鎮(zhèn) 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。

18、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。

19、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

20、板塊的認(rèn)場和客戶規(guī)律的把握以及對芝罘島板塊的認(rèn) 知分析,從而得出對于芝罘島項目的一些基本知分析,從而得出對于芝罘島項目的一些基本 判斷,作為產(chǎn)品設(shè)計階段的前置思考.判斷,作為產(chǎn)品設(shè)計階段的前置思考. 01 本體 本體 項目自身素質(zhì) 本體素質(zhì)。

21、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。

22、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。

23、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標(biāo) 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產(chǎn)項。

24、合作方式: 各方負(fù)責(zé):各方負(fù)責(zé): 甲方: 乙方: 經(jīng)營方式: 資金占用費按月利率計付, 并于每季末的前天內(nèi)付給出資方. 資金的償還按 如下時間及金額執(zhí)行,最后一次還款時,資金占用費隨本金一起還清. 財務(wù)管理:財務(wù)管理: 成本核算范圍: 決算。

25、報告體現(xiàn). ii. 項目產(chǎn)品定位以項目市場定位為基礎(chǔ),細化產(chǎn)品特征并補 充說明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計工作的依據(jù),成果由 項目產(chǎn)品定位報告體現(xiàn). b 制度要點 i. 最遲在簽發(fā)開發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計市場工程 財務(wù)等。

26、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。

27、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點分析 項目所在片區(qū)樓盤特點. 3項目。

28、設(shè)計定位依據(jù). 二設(shè)計部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對位置,小區(qū)紅藍線控制點,放線基準(zhǔn)點等. 三項目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開。

29、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場調(diào)研市場調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。

30、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標(biāo)客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

31、建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。

32、 PART4. 房地產(chǎn)市場 20 PART5. 排行榜 .29 PART6. 營銷動態(tài) .33 PART1.行業(yè)資訊 全國資訊 山東資訊 煙臺規(guī)劃 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部官網(wǎng)發(fā)布公告稱,針對近期房地產(chǎn)市場亂象,為嚴(yán)厲打擊侵害群眾利益的違法違規(guī)行為。

33、話: 02885336302 政策解讀山東政策 山東推六穩(wěn)工作,穩(wěn)地價穩(wěn)房價,濟青實施一城一策 為推進中央關(guān)于穩(wěn)就業(yè)穩(wěn)金融穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資穩(wěn)投資穩(wěn)預(yù)期的工作部署落地見效,促進全省經(jīng) 濟持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,日前山東省人民政府關(guān)于推動六穩(wěn)工作落地見效。

34、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。

35、 央行同時表示,將繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策,保持靈活適度,不搞大水漫灌, 兼顧內(nèi)外平衡,保持流動性合理充裕,貨幣信貸社會融資規(guī)模增長同經(jīng)濟 發(fā)展相適應(yīng),激發(fā)市場主體活力,為高質(zhì)量發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革營造適 宜的貨幣金融環(huán)境. 去年12月2。

36、引導(dǎo)您盡快與公司融為一體. 3.3.本手冊中部門指總公司各職能部門及下屬單位; 部門負(fù)責(zé)人指總本手冊中部門指總公司各職能部門及下屬單位; 部門負(fù)責(zé)人指總 公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人及下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo).公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人及下屬單位分管領(lǐng)。

37、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。

38、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。

39、體介紹六六每間商鋪的特性分析每間商鋪的特性分析七七投資商鋪的要素投資商鋪的要素八八競品說辭競品說辭九九商鋪投資常見答客問商鋪投資常見答客問一一 房地產(chǎn)房地產(chǎn)品牌展示品牌展示品牌墻處品牌墻處1.1.講解目標(biāo):講解目標(biāo):1房地產(chǎn)集團紅色央企擁有。