1、a武漢東湖風(fēng)景區(qū)東湖銀齡安養(yǎng)院2011年11月成立;b武漢市木蘭湖銀齡養(yǎng)老公寓2013年6月成立;c武漢佳和門診部2013年12月成立;d武漢銀齡置業(yè)有限公司2014年3月成立;e武漢銀齡國際旅行社有限公司2013年7月成立;f武漢金漢科技。

2、來劃分,國內(nèi)多以按照居家養(yǎng)老 社區(qū)機(jī)構(gòu).社區(qū)機(jī)構(gòu). 無 低 中 高 含生活護(hù)理Supporting Care及醫(yī)療護(hù)理Nursing Care 照護(hù)照護(hù) 需求需求 萬科萬科 產(chǎn)品產(chǎn)品 分類分類 預(yù)養(yǎng)老長者預(yù)養(yǎng)老長者 活躍長者活躍長者 半自理。

3、保險金,對該被保險人的保險責(zé)任終止. 二核定標(biāo)準(zhǔn)參保職員條件:崗位工資超過社會保險地養(yǎng)老保險上限的本年度在冊職員.核定時間:以年度為單位,每年下半年度核定一次.購買份額的計算公式: 計算公式條件假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值計算公式購買份數(shù)nIF:單位繳納保險。

4、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營成本應(yīng)精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認(rèn)識入市風(fēng)險幵。

5、運(yùn)營商和生活服務(wù)商.朗詩致力于為用戶打造覆蓋全生命周期的 綠色生活體系,包括綠色地產(chǎn)開發(fā)長租公寓養(yǎng)老服務(wù)綠色金融物業(yè)服務(wù)綠色裝飾綠色建筑設(shè)計等領(lǐng)域;業(yè)務(wù)范 圍包括北京上海深圳天津重慶南京杭州武漢成都西安廣州等全國三十多個主要城市,以及美國主。

6、06 .HK 中 糧 置 地 金 融 事 業(yè) 部 中 國 土 畜 中糧 屯河 600 737. SH 蒙牛 乳業(yè) 231 9.HK 米 面 油 工 廠 1 工 廠 2 工 廠 3 集團(tuán) 一級經(jīng)營單位 12個 二級經(jīng)營單位 31個 工廠利潤點。

7、會的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

8、業(yè)服務(wù)企業(yè). 基于政府 對居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的扶持,以及我國老齡化趨勢日益嚴(yán)重養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的迫切需求,我公司 決定在此有利時機(jī)迅速進(jìn)入居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè). 由于行業(yè)自身的特殊性, 此次慶典我們確定 的方案基調(diào)是:力求實際,渲染氣氛,重在品質(zhì),擴(kuò)大影。

9、境較好 養(yǎng)老服務(wù)市場需求量逐年增高,目標(biāo)客群基 數(shù)得到保障 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期,發(fā)展模式上不明確, 為卡羅琳品牌價值體現(xiàn)提供絕對機(jī)遇 養(yǎng)老地產(chǎn)處于初級階段,市場認(rèn)知程度較低 以租代售的普遍模式市場接程度較低 國家相關(guān)養(yǎng)老服務(wù)法律法規(guī)尚未完。

10、 7 第三章第三章 目標(biāo)客戶分析及市場形象定位目標(biāo)客戶分析及市場形象定位 . 9 9 一. 目標(biāo)客戶分析 . 9 二. 項目形象定位 . 11 第四章第四章 整體營銷策略整體營銷策略 . 1212 一整體營銷策略概要 . 12 二營銷分期。

11、間和環(huán) 境. b.場地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

12、在不斷加億,未來老齡化程度還在不斷加 速速 20世紀(jì)50年代第一次生育高峰出生 人口相繼進(jìn)入老年,十二五期間我 國60歲以上老年人口年均增長年均增長800800萬以萬以 上,總量將突破上,總量將突破2 2億.億. 截至2013年末,中國內(nèi)地。

13、開發(fā)機(jī)會為什么要做養(yǎng)老地產(chǎn) 3養(yǎng)老地產(chǎn)癿開發(fā)模式怎么做養(yǎng)老地產(chǎn) 4養(yǎng)老地產(chǎn)癿盈利運(yùn)營模式養(yǎng)老地產(chǎn)怎么掙錢 5國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)癿頃目實踐 第第 4 頁頁 第一部分 我們癿研究對象 什么是養(yǎng)老地產(chǎn) 5 什么是養(yǎng)老地產(chǎn) 定義 養(yǎng)老地產(chǎn)癿基本概念 。

14、 營 銷 策 略 營 銷 費(fèi) 用 測 算 開 盤 方 案 價 格 策 略 消費(fèi)者價值取向研究消費(fèi)者價值取向研究 房地產(chǎn)市場銷售特征房地產(chǎn)市場銷售特征 項目賣點整合與營銷項目賣點整合與營銷SWOTSWOT分析分析 營銷案例借鑒營銷案例借鑒 營。

15、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團(tuán) , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團(tuán) . 綠 地 集 團(tuán) 堅 持 綠。

16、境體系 老年群眾工作體系 老有所養(yǎng) 老有所醫(yī) 老有所教 老有所學(xué) 老有所為 老有所樂 中國老齡事業(yè)發(fā)展十二五觃劃2011年9月發(fā)布 六大 目標(biāo) 3 4 前 言 全球:步入老齡化 預(yù)計2050年,全球 將有近20億的老年人. 1950年至20。

17、和悅會為服務(wù)核心,重點建設(shè)突破. 和美友德醫(yī) 保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金 1.2 養(yǎng)老服務(wù)核心品牌 小微長照雙品牌發(fā)展,三位一體,覆蓋全齡老人服務(wù)需求 精神 娛樂活 動 價值 社區(qū)文 化領(lǐng)袖 健康 健康管 理 康復(fù)理 療 生活 五助 養(yǎng)老巡 視 醫(yī)養(yǎng)。

18、引導(dǎo)您盡快與公司融為一體. 3.3.本手冊中部門指總公司各職能部門及下屬單位; 部門負(fù)責(zé)人指總本手冊中部門指總公司各職能部門及下屬單位; 部門負(fù)責(zé)人指總 公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人及下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo).公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人及下屬單位分管領(lǐng)。

19、體介紹六六每間商鋪的特性分析每間商鋪的特性分析七七投資商鋪的要素投資商鋪的要素八八競品說辭競品說辭九九商鋪投資常見答客問商鋪投資常見答客問一一 房地產(chǎn)房地產(chǎn)品牌展示品牌展示品牌墻處品牌墻處1.1.講解目標(biāo):講解目標(biāo):1房地產(chǎn)集團(tuán)紅色央企擁有。

20、市場概況.1111二國內(nèi)養(yǎng)老市場概況二國內(nèi)養(yǎng)老市場概況.1818三國內(nèi)外養(yǎng)老市場比較分析三國內(nèi)外養(yǎng)老市場比較分析.2323第三章第三章 總體規(guī)劃總體規(guī)劃.2626一市場定位與經(jīng)營理念一市場定位與經(jīng)營理念.2626二區(qū)域規(guī)劃及選址原則二區(qū)域規(guī)。