業(yè)主方對物業(yè)管理公司考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、上班,早退是指職員在公司規(guī)定的下班時間之前提前下班.3.3一次遲到早退30分鐘以上按曠工半天處理;遲到早退30分鐘以下,當(dāng)月累計達(dá)5次,按曠工一天處理,以此類推.3.4曠工是指職員未辦理任何請假手續(xù),或未得到口頭書面批準(zhǔn)而未到職工作達(dá)半天及。
2、員工的績效進(jìn)行客觀公平的評價和考核,以此為基礎(chǔ)進(jìn) 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發(fā)等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo). 考核分為上級同級和下級三部分組成。
3、度考評期內(nèi)累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基。
4、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
5、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個人。
6、說明:本表僅對發(fā)生獎扣分情況的人員進(jìn)行記錄;情況突出的請同時另附報告.檢查人簽名: 行政人事部審核: 總經(jīng)理批準(zhǔn): 日期: 日期: 日期。
7、全面培訓(xùn)并取得上崗操作證書. 4維修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操作知識,合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修。
8、據(jù),隊員工程機(jī)能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察分析和評價.二業(yè)績考核對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。
9、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
10、見表 .第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判,具體見表 .第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):年度綜合評判為A者,在下。
11、 目的目的與意義與意義 考勤是考核員工出勤工時利用勞動紀(jì)律以及支付勞動報酬的重要依據(jù),也是維 護(hù)企業(yè)正常工作秩序的重要保證.為嚴(yán)肅工作紀(jì)律,規(guī)范考勤管理,確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng) 計,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度適用于物業(yè)。
12、的主管部門在制定培訓(xùn)計劃時,根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,須在培訓(xùn)計劃要求 一欄中予以注明. 5.1.2 按培訓(xùn)層次的需要,可分為三種:了解熟悉掌握. 5.1.2.1 了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程. 5.1.2.2 熟悉:應(yīng)做。
13、 乙方: 甲方是指:1房地產(chǎn)開發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè);2公房出售單位或其委托的 物業(yè)管理企業(yè). 乙方是指:購房人業(yè)主. 前期物業(yè)管理是指: 自房屋出售之日起至業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽定的 物業(yè)管理 合同生效時止的物業(yè)管理. 本物業(yè)名。
14、月員工考勤空白表,張貼在各管理處公 告欄上,由管理處文員作好逐日登記. 各管理處文員 1 按公司考勤制度進(jìn)行考核. 各管理處文員 1 每月最后一天下午19點后進(jìn)行考勤統(tǒng)計,按照考勤表上的內(nèi)容 分別統(tǒng)計,并要求員工檢查無誤后作簽字確認(rèn).在一個。
15、司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假;請假三天以內(nèi)應(yīng) 提前三個工作日提出,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后報行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日上班三小時內(nèi)電話申請,并于上班后一個工作日內(nèi)辦 理請假手續(xù) 違者,按礦工處理參。
16、的持續(xù)改進(jìn),對合同方物料供應(yīng)廢棄物處理者運輸公司場地設(shè)施租賃方建筑 承建商相關(guān)方特作出以要求: 1 所提供的貨物及服務(wù)的原材料生產(chǎn)過程服務(wù)應(yīng)滿足或設(shè)法滿足國家地方 行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求:在保證質(zhì)量的前提下,減少包裝材料. 2 在。
17、 元;如班長查不出 損壞原因和責(zé)任人,由班長全額賠償. 5. 各班長要嚴(yán)格對對講機(jī)進(jìn)行交接,仔細(xì)檢查對講機(jī)工作情況, 如發(fā)現(xiàn)損壞,不得交接.否則,持機(jī)人要對對講機(jī)進(jìn)行賠償, 并處以罰款. 6. 不得用對講機(jī)談與工作無關(guān)的話, 輕者罰款 20。
18、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)。
19、給予各級人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 。
20、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
21、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執(zhí)行. ii 對提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者; iii 在公司工作中自覺奉獻(xiàn)成績顯著者; 。
22、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進(jìn)一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務(wù)行動都應(yīng)有詳細(xì)的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務(wù)則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
23、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
24、組織管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條 考核原則 1. 。
25、內(nèi)容考核內(nèi)容 考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀 容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員。
26、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
27、司的經(jīng)濟(jì)效益. 六 審核公司重要設(shè)備改造,拓展開發(fā)服務(wù)項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業(yè)務(wù)合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協(xié)調(diào)處理部門項目的重大問題,協(xié) 調(diào)各部門的工作關(guān)系. 九 組織制定公司內(nèi)部勞動。
28、用期員工; 四其他涉及績效工資發(fā)放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點分為月度年度考核績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。
29、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
30、遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高 工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 。
31、考核小組考核小組及職責(zé)及職責(zé): 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經(jīng)理秘書 1.2 績效考評小組負(fù)責(zé)審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。
32、公司的經(jīng)濟(jì)效益. 六 審核公司重要設(shè)備改造,拓展開發(fā)服務(wù)項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業(yè)務(wù)合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協(xié)調(diào)處理部門項目的重大問題,協(xié) 調(diào)各部門的工作關(guān)系. 九 組織制定公司內(nèi)部勞。
33、 . 133 第三節(jié) 考核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細(xì)則 . 139 第一。
34、修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識的 考。
35、度考核 物業(yè)公司年度目標(biāo) 責(zé)任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管 月度考核 月度工作任務(wù)及職責(zé) 85能力態(tài)度 15 品質(zhì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 成績計入季 度考核結(jié)果 中 季度考核 崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI 30 3 個。
36、容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領(lǐng)班 及領(lǐng)以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五 方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)任心和。
37、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公。
38、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關(guān)鍵績效為向?qū)г瓌t; 。
39、司中層管理人員:中層管理人員1.1 績效考評小組成員:組長:胡奕副組長:游維民蔣春濤組員:績效主管總帳會計品控主管總經(jīng)理秘書1.2 績效考評小組負(fù)責(zé)審核全公司的績效考核情況1.3 績效考評小組負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正公平公開性并審批績效考核建。
40、以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個正式溝通的機(jī)會,并使員工清楚公司對自己的真實評價.二適用范圍本規(guī)定適用于 xx 年 9 月 30 日以前入職員工. 考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括:項目部主管及以上。
41、接受指令是否能接受指令以及完成工作情況2.工作質(zhì)量工作是否正確3.工作數(shù)量4.準(zhǔn)時性是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成5.崗位表現(xiàn)工作的處理過程和結(jié)果是否正確6.獨立性是否能獨立完成工作7.主動性能否積極工作,自愿做事8.勞動紀(jì)律9.儀表10.行為規(guī)范。
42、式.136第六節(jié) 考核的主體.137第七節(jié) 考核管理程序.137第八節(jié) 其他.138第三章考核實施細(xì)則.139第一節(jié) 月度考核.139第二節(jié) 半年度考核.139第三節(jié) 年度考核.142第四節(jié) 公司高層和項目部的考核.143第四章考核分值計算。
43、正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎勵;4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公。
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