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一般房地產(chǎn)投標(biāo)以后開盤

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一般房地產(chǎn)投標(biāo)以后開盤Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、018年6月07日10:0016:00 出席人員:VIP客戶意向型客戶 活動(dòng)人數(shù):600人左右 活動(dòng)調(diào)性:高貴品質(zhì)休閑運(yùn)動(dòng)生態(tài)科技,活 動(dòng) 概 述,氛圍布置品位你的生活 米色歐式的現(xiàn)場(chǎng)包裝,盡顯尊貴的同時(shí)將品質(zhì)感帶到現(xiàn)場(chǎng),完美演繹外灘一號(hào)的。

3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4、 目 一 般 項(xiàng) 目 第4.2.2條 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收結(jié)論 基層表面 材料品種和性能 操作要求 第4.2.10條 第4.2.11條 專業(yè)工長(zhǎng)施工員 第4.2.6條 第4.2.7條 第4.2.8條 第4.2.9條 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 專業(yè)監(jiān)。

5、90m 幕墻幅寬35m 幕墻幅寬35m 防火保溫材料第9.2.21條 隱蔽節(jié)點(diǎn)第9.2.22條 明框外露框或壓條第9.2.19條 密封膠縫第9.2.20條 玻璃表面質(zhì)量第9.2.17條 鋁合金型材表面質(zhì)量第9.2.18條 施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的。

6、求潛在投標(biāo) 3 3 招標(biāo)信招標(biāo)信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對(duì)華 則V1.0 大區(qū)成本 判界面 V1 補(bǔ)充規(guī)定, 對(duì)措施對(duì)措施 本本測(cè)算 測(cè)算 本測(cè)算表 值稅金額 標(biāo)成本編 購購方案 方案 案中資格 標(biāo)人應(yīng)為 息息發(fā)布發(fā)。

7、度 板材立面垂直度 表面質(zhì)量 壓條 施工單位檢查評(píng)定記錄 0 接縫高低差 接縫寬度 幕墻高度30m 30m幕墻高度60m 60m90m 板材上沿水平度 相鄰板材板角錯(cuò)位 陽角方正 專業(yè)工長(zhǎng)施工員 10 15 20 25 3 2 1 項(xiàng)目專業(yè)。

8、順直 表面質(zhì)量 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 板表面質(zhì)量平整潔凈色澤一致 壓條平直潔凈接口嚴(yán)密安裝牢固 第9.3.13條 第9.3.14條 施工單位檢查評(píng)定記錄 分包項(xiàng)目經(jīng)理 相鄰板材板角錯(cuò)位 陽角方正 接縫直接度 接縫高低差 幕墻水。

9、盤盤 ,中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶10001000批批 ,推推售售551551套套 停停車車區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名1名 保安10名4名 引導(dǎo)員3名4名 迎賓禮儀1名2名物業(yè) 二二簽簽到到區(qū)區(qū) 區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù) 到到。

10、客戶,前往換單區(qū),已變更認(rèn)購書并經(jīng)財(cái)務(wù)審核. 打單員確認(rèn)簽字: 銷售經(jīng)理審核簽字: 三變更完認(rèn)購書的客戶,前往財(cái)務(wù)區(qū)已繳納首付款或余款. 財(cái)務(wù)收款人員: 四已繳費(fèi)的客戶,前往簽約區(qū)簽署商品房買賣合同 合同打印及審核員確認(rèn)簽字: 合同簽署人員。

11、17條 5滴水線第9.4.18條 6石材表面質(zhì)量第9.4.19條 7 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度60m15 60m90m25 幕墻水平度3 幕墻表面平整度00 板材立面垂直度3 板材上沿水平度2 。

12、19條 5密封膠縫第9.2.20條 6防火保溫材料第9.2.21條 7隱蔽節(jié)點(diǎn)第9.2.22條 8 明框 幕墻 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度15 60m90m25 幕墻水平 幕墻幅寬35m5 幕墻。

13、深淺一致寬窄均勻光滑順直 第9.3.15條 4滴水線坡向正確順直第9.3.16條 5表面質(zhì)量第9.3.17條 6 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度60m15 60m90m25 幕墻水平度 層高3m3 層。

14、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

15、管用表區(qū)域財(cái)務(wù)區(qū)域成本手動(dòng)填報(bào) 7成就共享首年藍(lán)色投管用表區(qū)域財(cái)務(wù)手動(dòng)填報(bào) 8成就共享周期藍(lán)色投管用表區(qū)域財(cái)務(wù)手動(dòng)填報(bào) 9利潤(rùn)表白色投管用表 成控分析表區(qū)域財(cái)務(wù)自動(dòng)生成 10分業(yè)態(tài)綜合成本白色成控分析表自動(dòng)生成 11敏感性分析白色投管用表半。

16、顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度, 也可以表示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度. 目錄:目錄: 在廣告策劃書目錄中,應(yīng)該列舉廣告策劃書各個(gè)部分的標(biāo)題,必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分 的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來,一方面可以使策劃文本顯得正式規(guī)范,另一方面也可以使。

17、ontents 1 1項(xiàng)目定位回顧及推廣思考 2 2項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù) 3 3項(xiàng)目20112011年推廣執(zhí)行計(jì)劃 中 央 王 土 世 族 大 境 項(xiàng)目定位 洛陽都心 城市極核 千年皇脈所在 土地天賦非凡 當(dāng)代盛世,世族興旺 匯聚洛陽第一。

18、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽臺(tái),舒適生活區(qū). 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實(shí) 景園林. 約13.64m保姆間, 獨(dú)立空間,傳承 中國禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨(dú)立衛(wèi)浴室,步 。

19、考核核得得分分0 0 第第二二月月 1 2 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 2 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 0考考核核得得分分0 0 第第季季 度度必必考考項(xiàng)項(xiàng) 1 1流流程程執(zhí)執(zhí)行行 改改進(jìn)進(jìn)與與優(yōu)優(yōu)。

20、果某個(gè)地區(qū)的社會(huì)生產(chǎn)力水平比較低,人們 的收入水平不高的話,投資商再有實(shí)力,也不可以在該地區(qū)投資建設(shè) 大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目. 2項(xiàng)目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的位置選擇問題對(duì)于項(xiàng)目的成功將是決定性的. 實(shí)際 上,并不是所有的地方都適合做商業(yè)房地。

21、產(chǎn)品品牌形象.保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)。

22、 流程執(zhí)行中沒有專事專人之處 1 2 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)是否適當(dāng)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)是否適當(dāng) 檢查環(huán)節(jié)是否適當(dāng) 改進(jìn)環(huán)節(jié)是否適當(dāng) 是否存在過度控制審核遲緩等環(huán)節(jié) 導(dǎo)致工作效率低下 流程不適當(dāng)?shù)目刂骗h(huán)節(jié)之處 1 2 備注:此表只適用于已具備了一定流程知。

23、日 09:0012:00 地點(diǎn):地點(diǎn):華府財(cái)富第一街營(yíng)銷中心現(xiàn)場(chǎng) 1.3 1.3 活動(dòng)內(nèi)容及形式:活動(dòng)內(nèi)容及形式: 1.3.11.3.14 4 月月 1515 日開盤慶典及開盤優(yōu)惠日開盤慶典及開盤優(yōu)惠 形式:形式:威風(fēng)鑼鼓結(jié)合舞獅表演美食 。

24、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

25、 注 : 投標(biāo)單位必須在此填寫其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的編號(hào),簽發(fā)日期以及注冊(cè)區(qū): 編號(hào): 日期: 注冊(cè)地址: 致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展致:常州龍湖基業(yè)發(fā)展有限公司有限公司 招標(biāo)單位招標(biāo)單位 業(yè)主業(yè)主 1. 經(jīng)視察常州龍湖酈城項(xiàng)目二期II標(biāo)的工地現(xiàn)場(chǎng),以及審。

26、 ix 附件一 工程總分包施工界面; x 附件二 履約保函樣本; xi 附件三 材料供應(yīng)界面; xii 附件四 廉潔合作協(xié)議書; xiii附件五 項(xiàng)目經(jīng)理承諾書; xiv 附件六 甲供材料表土建; xv 附件七 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)甲定乙供材料價(jià)格表 。

27、有效期內(nèi)接到業(yè)主所發(fā)的中標(biāo)通知書后; 1未能或拒絕根據(jù)投標(biāo)須知的規(guī)定,按要求簽署合同協(xié)議書;或2未能 或拒絕接投標(biāo)須知的規(guī)定,提供法的保證金. 我行保證在收到業(yè)主第一次書面要求后,即對(duì)業(yè)主支付上述款額,無須業(yè)主出 具任何證明,只需在其書面要。

28、量等. 3 凡有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人, 可從下列地址獲取進(jìn)一步的信息及查閱 招文件: 查詢和發(fā)售招標(biāo)文件的機(jī)構(gòu)名稱地址等. 4 任何有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人在向上述機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)并在交納了 一筆不可退還的費(fèi)用 貨幣名稱和數(shù)量 后。

29、們保證在接到監(jiān)理工程師開工通知后盡可能快地開工并在投 標(biāo)書附錄中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程. 4我們同意從確定的接收投標(biāo)之日起 天內(nèi)遵守本投標(biāo)書,在此期限期 滿之前的任何時(shí)間,本投標(biāo)書一直對(duì)我們具約束力,并可隨時(shí)被接受. 5在制定和。

30、至工程項(xiàng)目的保修期結(jié)束時(shí)止.非監(jiān)理 服務(wù)原因造成的延期,業(yè)主按附加服務(wù)向監(jiān)理工程師支付報(bào)酬. 4正常服務(wù) 1制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則核對(duì)單表格和證書等. 2建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng). 3參與編制施工招標(biāo)文件編制標(biāo)底,協(xié)助評(píng)標(biāo)與合同談判. 4審查。

31、同下的所 有開支也僅限于這些貨物和服務(wù). 3在本款中原產(chǎn)地一詞是指開采 種植 生產(chǎn)貨物的地點(diǎn)以及提供服務(wù)的地點(diǎn). 貨物是指經(jīng)過工廠制造加工或?qū)ζ淞慵M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重大組裝而生產(chǎn)的,其 產(chǎn)品在基本特征或使用目的及應(yīng)用方面與其元件有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。

32、寫且應(yīng)字跡清楚; 3招標(biāo)人應(yīng)在報(bào)告書上附下列材料原件或復(fù)印件: 1 招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書原件 ; 2 招標(biāo)文件招標(biāo)文件補(bǔ)充文件以及招標(biāo)答疑資料原件 ; 3 專家評(píng)委抽取記錄表原件 ; 4 評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)報(bào)告原件注:設(shè)有標(biāo)底的應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底; 。

33、地區(qū)的社會(huì)生產(chǎn)力水平比較低,人們的收入水平不高的 話,投資商再有實(shí)力,也不可以在該地區(qū)投資建設(shè)大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目. 2項(xiàng)目位置選擇 商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的位置選擇問題對(duì)于項(xiàng)目的成功將是決定性的.實(shí)際上,并不是所有的地方都適合做商業(yè) 房地產(chǎn)的開發(fā)。

34、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

35、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國際一線 5萬奘萊匯聚家門前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉(zhuǎn)換 敏銳投資嗅覺 超凡運(yùn)動(dòng)能力 獨(dú)特經(jīng)濟(jì)美學(xué) 別樣生活方式 卓越教育觀念。

36、智慧生活觀念. B項(xiàng)目氣質(zhì)營(yíng)造報(bào)廣系列文案 一 在沙漠中扎下三角營(yíng)地 對(duì)于漂泊者來說,所有風(fēng)景無非都是路過, 再繁華的城市,也可能是片沙漠. 只有留下來的人,他們?cè)谏衬镌铝巳菭I(yíng)地, 于固守之中,收獲了生活,變得善良而從容. 風(fēng)景感動(dòng)人。

37、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

38、包括項(xiàng)目營(yíng)銷難點(diǎn)分枂定位的調(diào)整營(yíng)銷及銷售策略的建 議. 投標(biāo)關(guān)鍵詞 P3 投標(biāo)過程即是傳遞與業(yè)價(jià)值,建立與業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程 投標(biāo)要秉承從項(xiàng)目思維到客戶思維的轉(zhuǎn)變 與業(yè)和技術(shù)是手段,客戶的感知和認(rèn)知更重要 投標(biāo)六大核心問題解決方案 P4 如何建立。

39、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

40、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

41、 敬請(qǐng)電話聯(lián)系.If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel. 正文正文Message: : 公司: 感謝貴司參與項(xiàng)目的投標(biāo)。

42、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

43、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目.對(duì)于投標(biāo)工作,各個(gè)有關(guān)部門和參加人員必須 認(rèn)真對(duì)待相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標(biāo)工。

44、標(biāo)事項(xiàng)由集團(tuán)能源部相關(guān)人員發(fā)起, 經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后知會(huì)材料副總.直接委托的計(jì)劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預(yù)審流程入圍單位資格預(yù)審流程PP2 入圍單位資格預(yù)審流程圖圖注:入圍。

45、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

46、40平方公里,人口275萬 ,憑皖贛宣杭兩鐵路,318205兩國道保持著與外界暢通的氣象,從古至今以地利之便,交通暢達(dá),商品集散,成為江南通都大邑. 歷史沿革 宣城作為區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)文化中心,歷史悠久.早在西漢元封二年公元前109,丹陽郡郡治。

47、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

48、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

49、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

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    流程一般問題診斷表流程一般問題診斷表流程編號(hào)流程編號(hào)流程名稱流程名稱備注備注流程執(zhí)行是否順暢流程執(zhí)行是否順暢效率是否滿足業(yè)務(wù)需求控制是否適當(dāng)流程是否和業(yè)務(wù)操作一致流程執(zhí)行不順暢之處12流程環(huán)節(jié)是否落實(shí)到崗位,流程執(zhí)行流

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 28.50KB     頁數(shù): 1

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)一般流程.doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)一般流程.doc

    商業(yè)開發(fā)流程商業(yè)開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程1市場(chǎng)條件判斷開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷,該判斷可以稱之為初判斷,不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析,僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 29KB     頁數(shù): 12

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般流程(8頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般流程(8頁).doc

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般流程1市場(chǎng)條件判斷開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷,該判斷可以稱之為初判斷,不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析,僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市或地

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 29.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司一般抹灰工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司一般抹灰工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表.xls

    一般抹灰工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表GB502102001030201單位子單位工程名稱分部子分部工程名稱驗(yàn)收部位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評(píng)定記錄監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 17.50KB     頁數(shù): 2

地產(chǎn)公司一般員工季度業(yè)績(jī)考核表.xls 文檔

    地產(chǎn)公司一般員工季度業(yè)績(jī)考核表.xls

    公公司司一一般般員員工工季季度度業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核表表文件編號(hào),TFHJ,BD006版本修訂,A0姓姓名名,部部門門,崗崗位位,考考核核時(shí)時(shí)間間段段主主要要工工作作任任務(wù)務(wù)工工作作目目標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 28.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司金屬幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表一般項(xiàng)目.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司石材幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表一般項(xiàng)目.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司金屬幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(一般項(xiàng)目).xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司石材幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(一般項(xiàng)目).xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司玻璃幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表一般項(xiàng)目.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司玻璃幕墻工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表(一般項(xiàng)目).xls 文檔
商業(yè)地產(chǎn)廣告策劃書的一般模式(11頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)廣告策劃書的一般模式(11頁).doc

    廣告策劃書的一般模式廣告策劃書的一般模式根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點(diǎn),參照營(yíng)銷計(jì)劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實(shí)踐中總結(jié)出來的廣告策劃書的格式,我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般模式,封封面,面,一份完整的廣告策劃書文本

    時(shí)間: 2021-03-23     大小: 48KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)開發(fā)公司適用一般計(jì)稅營(yíng)改增投資目標(biāo)成本基準(zhǔn)模板2016.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司適用一般計(jì)稅營(yíng)改增投資目標(biāo)成本基準(zhǔn)模板2016.xls

    一一填填報(bào)報(bào)流流程程說說明明序序號(hào)號(hào)表表格格名名稱稱顏顏色色填填報(bào)報(bào)人人表表屬屬性性1總表藍(lán)色投管用表投資團(tuán)隊(duì)半自動(dòng)生成2規(guī)劃指標(biāo)紅色投管用表成控分析表區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)手動(dòng)填報(bào)3銷售計(jì)劃紅色投管用表成控分析表區(qū)域營(yíng)銷手動(dòng)填報(bào)4總成本藍(lán)

    時(shí)間: 2021-02-08     大小: 4.60MB     頁數(shù): 125

房地產(chǎn)開發(fā)公司成本采購管理流程中涉及營(yíng)改增應(yīng)對(duì)措施(一般征收)(5頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司一戶一流程表開盤(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司一戶一流程表開盤(1頁).doc

    濟(jì)南恒大濟(jì)南恒大龍奧御苑龍奧御苑一戶一流程表一戶一流程表編號(hào),姓名房號(hào)付款方式日期注,一次性付款客戶直接前往換單區(qū),按揭客戶去按揭辦理區(qū),注,一次性付款客戶直接前往換單區(qū),按揭客戶去按揭辦理區(qū),一按揭客戶在辦理按揭區(qū),資

    時(shí)間: 2021-01-27     大小: 37KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)華府財(cái)富第一街商業(yè)開盤方案(6頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)華府財(cái)富第一街商業(yè)開盤方案(6頁).pdf

    華府財(cái)富第一街華府財(cái)富第一街開盤活動(dòng)開盤活動(dòng)1,11,1活動(dòng)目標(biāo),活動(dòng)目標(biāo),消化前期已經(jīng)積累的誠意客戶,將誠意客戶轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的購買力,在預(yù)定的銷售周期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目第一批單位的銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快銷,熱銷,通過開盤活動(dòng)為銷

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 275.72KB     頁數(shù): 6

2018房地產(chǎn)外灘一號(hào)開盤活動(dòng)策劃方案_.ppt 文檔

    2018房地產(chǎn)外灘一號(hào)開盤活動(dòng)策劃方案_.ppt

    體驗(yàn)豪華陣容享受高雅生活外灘一號(hào)VIP客戶認(rèn)購會(huì),公關(guān)目的,通過本次活動(dòng),將外灘一號(hào)推向市場(chǎng),面向大眾,通過本次活動(dòng),向VIP客戶提供搶先認(rèn)購的優(yōu)先專屬權(quán),通過本次活動(dòng),促進(jìn)外灘一號(hào)銷售進(jìn)度,創(chuàng)下良好銷售業(yè)績(jī),目錄,活動(dòng)概述氛圍營(yíng)造認(rèn)購流程

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 1.66MB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同(投標(biāo)方案)(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司高效開盤實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)路徑一頁紙開盤走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同(投標(biāo)邀請(qǐng)書)(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項(xiàng)目基本情況1基本信息,項(xiàng)目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項(xiàng)目于2017年4月21日開工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團(tuán)二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個(gè)地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁數(shù): 73

2018房地產(chǎn)香檀一號(hào)3期盛世豪華住宅開盤推廣提報(bào).pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)香檀一號(hào)3期盛世豪華住宅開盤推廣提報(bào).pptx

    寰宇三晉再鑒香檀香檀一號(hào)3期盛世開盤前匯報(bào)縱觀市場(chǎng),新品齊聚,而香檀一號(hào)六載精工品質(zhì)如何標(biāo)桿立意,我們?cè)俅紊罹棵鎸?duì)樣板間開放后如何宣傳如何聚焦如何保持市場(chǎng)標(biāo)桿話語權(quán)以產(chǎn)品立足市場(chǎng),以精神深化,以品質(zhì)載譽(yù)一產(chǎn)品價(jià)值梳理戶

    時(shí)間: 2021-04-28     大小: 95.55MB     頁數(shù): 70

河南省洛陽天城一品房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤推廣提案(142頁).ppt 文檔

    河南省洛陽天城一品房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤推廣提案(142頁).ppt

    本次會(huì)議溝通的四個(gè)點(diǎn),11項(xiàng)目概念執(zhí)行案22項(xiàng)目工程及營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)交底33項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)品園林交底44風(fēng)火下階段重點(diǎn)工作天城一品,集約王城公園升龍廣場(chǎng)西工商業(yè)中心等城市中央資源,占據(jù)洛陽第一階層圈層領(lǐng)地,2011年,必須通

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 27.88MB     頁數(shù): 134

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目投標(biāo)須知(13頁).DOC 文檔

    房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目投標(biāo)須知(13頁).DOC

    I1投標(biāo)須知投標(biāo)須知1,01,0本項(xiàng)目所發(fā)出的本項(xiàng)目所發(fā)出的總承包工程招標(biāo)文件總承包工程招標(biāo)文件由以下各部份組成,由以下各部份組成,1,1一份招標(biāo)文件合訂本,其中包括,i投標(biāo)須知,ii投標(biāo)書,iii合同協(xié)議條款,iv

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 81KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)公司投標(biāo)系列稿文案.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司投標(biāo)系列稿文案.doc

    參加金地集團(tuán)投標(biāo)系列稿文案參加金地集團(tuán)投標(biāo)系列稿文案雖然沒有中標(biāo),卻是我個(gè)人最滿意的,這一系列文案純粹只為樹立和表現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的一種感性認(rèn)知,暫不涉及具體賣點(diǎn)或硬件,A前期戶外路牌廣告,向理性廣州,致敬金地集團(tuán)科學(xué)筑家項(xiàng)目廣告語

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 35KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同(投標(biāo)銀行保證書)(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)提案及演示匯報(bào)技巧.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)提案及演示匯報(bào)技巧.pptx

    項(xiàng)目投標(biāo)提案及演示匯報(bào)技巧11309期A班NO,8競(jìng)標(biāo)提案的類型P21前期咨詢顧問客戶需要的服務(wù)一般為觃劃設(shè)計(jì)乊前的前期定位,競(jìng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容一般是對(duì)項(xiàng)目頊問方法和憮路的展示,2全程策劃代理客戶需要的服務(wù)一般為前期定位營(yíng)銷策

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 1.91MB     頁數(shù): 97

房地產(chǎn)公司投標(biāo)答疑函(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司投標(biāo)答疑函(1頁).doc

    投投標(biāo)標(biāo)答答疑疑函函收件單位收件單位To,發(fā)發(fā)件件人人From,收件人收件人Attn,部部門門Dept,郵箱地址郵箱地址,發(fā)件人電話發(fā)件人電話Tel,電電話話Tel,頁數(shù)頁數(shù)No

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 21.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)說明書(32頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目投標(biāo)說明書(32頁).doc

    投標(biāo)說明書投標(biāo)說明書總則1工程說明對(duì)工程的說明見招標(biāo)須知前附表以下簡(jiǎn)稱前附表第1欄,名稱見第2欄所述,2資金來源業(yè)主名稱以下簡(jiǎn)稱業(yè)主已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金,用于工程名稱的投資費(fèi)用,該投資費(fèi)用的一部分將用于邀請(qǐng)投標(biāo)

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 59.50KB     頁數(shù): 31

2017安徽宣城中銳第一城房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷策劃方案(147頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項(xiàng)目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號(hào)號(hào)樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)招投標(biāo)基本情況表(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)招投標(biāo)基本情況表(8頁).doc

    省建設(shè)工程招投標(biāo)情況省建設(shè)工程招投標(biāo)情況報(bào)報(bào)告告書書工程名稱,招標(biāo)人,公章招標(biāo)代理,公章報(bào)告書要求報(bào)告書要求1招投標(biāo)情況報(bào)告書由招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)定標(biāo)工作結(jié)束后,在發(fā)中標(biāo)通知書之前向招標(biāo)投標(biāo)管理

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 105.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個(gè)地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤(rùn)的最重要的階段,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的端口,市場(chǎng)研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

[開盤報(bào)告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報(bào)告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開開盤盤時(shí)時(shí)間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動(dòng)方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動(dòng)方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動(dòng)方案白金瀚二期開盤活動(dòng)方案一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題白金瀚二期開盤慶典二活動(dòng)時(shí)間二活動(dòng)時(shí)間20,年5月1日星期六三活動(dòng)地點(diǎn)三活動(dòng)地點(diǎn)白金瀚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)入口處空地會(huì)所四參與活動(dòng)對(duì)象四參與活動(dòng)對(duì)象交付訂金客戶

    時(shí)間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場(chǎng)管理表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶1900190

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房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc

    開盤物料詳細(xì)清單分類分類項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊(cè)銷售物料銷售物料認(rèn)購須知含貸款帳號(hào)認(rèn)購合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購卡客戶資

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開和關(guān)影響因夠合市場(chǎng)境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

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房地產(chǎn)公司招投標(biāo)流程圖(13頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司招投標(biāo)流程圖(13頁).doc

    2,12,1一類招投標(biāo)流程一類招投標(biāo)流程包括工程設(shè)計(jì)類材料設(shè)備類和服務(wù)類招投標(biāo),統(tǒng)一由該圖表示PP1一類招標(biāo)流程圖圖注招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部,目前,集團(tuán)招投標(biāo)計(jì)劃是按單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理,由單項(xiàng)計(jì)劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)

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房地產(chǎn)公司投標(biāo)管理制度【14頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司投標(biāo)管理制度【14頁】.doc

    投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度第一條第一條總則總則1為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)利,充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性,特制定本管理辦法,2投標(biāo)工作必須遵守招投標(biāo)法合同法等法律規(guī)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同(附件)(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同(附件)(7頁).doc

    工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同附件附件A監(jiān)理服務(wù)范圍1工程概況1地理位置描述,待定2工程內(nèi)容描述,待定2服務(wù)的目的在工程名稱施工期間,監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理,包括工程質(zhì)量控制進(jìn)度控制和投資控制安全

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房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目投標(biāo)方案II標(biāo)(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目投標(biāo)方案II標(biāo)(3頁).doc

    中國中國江蘇省常州市江蘇省常州市常州龍湖酈城項(xiàng)目二期常州龍湖酈城項(xiàng)目二期IIII標(biāo)標(biāo)之之施工總承包工程施工總承包工程投標(biāo)方案投標(biāo)方案投標(biāo)單位,日期,注,投標(biāo)單位必須在此填寫其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的編號(hào),簽發(fā)日期以及注冊(cè)區(qū),編號(hào)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法.doc

    第1頁共4頁招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法一一目的目的1,11,1規(guī)范工程和材料設(shè)備采購招標(biāo)的操作程序,規(guī)范工程和材料設(shè)備采購招標(biāo)的操作程序,1,21,2明確招標(biāo)組織部門和參與部門的招標(biāo)工作界面,明確招標(biāo)組織部門

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