移動公司工程施工管理上墻制度Tag內容描述：
1、程質量可 控.請項目部監理單位施工單位嚴格按照此要求執行,為公司帶來穩 定的質量. 二制度內容二制度內容 制度主要包含四個部分:樣板引路制度驗收制度實施辦法附表. 其中樣板引路制度主要是為了做好預控,驗收制度主要是為了做好過程控 制, 而實。
2、善保管有序存放方便查閱嚴防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務報告等會計核 算專業材料,是記錄和反映單位經濟業務的重要材料和證據,具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。
3、案經營檔案 管理是企業管理基礎工作的重要組成部分. 各單位應按照國家檔案管 理的有關法律法規和本制度的要求,堅持集中統一管理檔案的原則, 認真履行各自職責,確保檔案資料的完整準確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
4、因而人才檔案是企 業機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構職責和管理范圍機構職責和。
5、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發保管和保養,做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數量準確,單據齊全資料 完整.發現問題應解決。
6、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
7、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理, 網絡信息 系統由企業網站在線電子辦公平臺各部門專業管理子系統或工作 站各項目經理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發布行為主。
8、各單位總部各部門文書檔案的收集 管理歸檔工作. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第三條第三條 司屬各單位文件管理員總部各部門兼職資料員負責 本單位本部門文件材料的收集整理歸檔工作. 第四條第四條 歸檔文件的形成積累整理和歸檔工作要列入司屬 。
9、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
10、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。
11、工程,包括各種專項工程均應遵守本制度規定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質質 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構項目經理部三級質量責任制度,制 定每一個工作崗位的質量責任制,明確每一個人員的質量責。
12、廢棄物清單 ,報管理者代 表批準后下發. 2.2 質量安全部負責制定更改本制度,組織對廢棄物控制工作 的檢查指導; 2.3 總經理辦公室負責對公司機關區域內廢棄物進行控制. 2.4 二級機構 項目經理部負責對其管轄區域內廢棄物進行控制. 第。
13、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
14、執行. 1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理。
15、導安全生產的管理. 3.2 質量安全部負責安全生產的監督管理. 3.3 人力資源部負責職業健康安全培訓的管理. 3.4 工會負責對勞動防護用品的監督管理,負責女職工未成年 工保護職業病的管理工作. 3.5 二級機構負責本制度在所轄范圍內的實。
16、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂等能夠實施的吊裝作業. 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設計 方案。
17、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目。
18、的項目經濟評價制度投標前的項目經濟評價制度 1 建立工程項目投標前經濟評價制度, 科學 合理地預測各項經濟指標, 是公司從源頭上把住成本關口的重要環節. 2充分考慮中標后的資金回收情況,業主的履約情況,人工材料預期 價格情況,自身履約能力地。
19、入伙起,按國家規定保修年限內發生的房屋質 量問題,均屬于建筑施工質量保修期保修內容,管理處在接 到用戶投訴和反映情況后,如果工程較小,涉及金額不大, 則維修班自行維修. 如發生重大的質量問題或涉及金額較大, 應立即報告運行部和主管領導,聯系。
20、法律法規,遵守市民文明公約文明公約,遵守公司規章,遵守公司規章 制度;制度; 2 2服從領導,聽從指揮,積極主動,按時按質完成各項工服從領導,聽從指揮,積極主動,按時按質完成各項工 作任務;作任務; 3 3衣容整潔,儀表端莊,精神飽滿;衣容。
21、 溫州市工商局管理處審批后組織實施; 四監查工商大樓共用設施設備的運行狀況,落實開源節流措施; 五 負責合格工程維修分包方的評審 選聘 管理和維修工程的監理 驗收工作; 六各項維修保養工程和工程改造項目招投標預算及審價合同評 審工作; 七負。
22、裝潢的完 整性及安全可靠性, 在為業主 租戶服務前應先征求業主意見; 五工程維修人員進入業主區域工作必須穿好鞋套,地上鋪好墊襯 物,做到工完場清,在業主簽名確認后方可離場; 六在為業主維修時,如發現業主在安裝時有隱患存在應及時通知 業主,以。
23、管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 成本管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 景觀工程現場管理要點 . 5 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編。
24、流程表21 21工程設計招標文件審核流程表22 22 設計單位推薦表23 23初選考察設計單位審核流程表24 24初選設計投標單位審核流程表25 25初選設計單位審核流程表26 26 選定設計單位審核流程表27 31工程監理招標文件審核流程。
25、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
26、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
27、發布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經同意,不得復印 目目 錄錄 0.1 質量環境及職業健康安全管理手冊發布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質量環境及職業健康安全管。
28、制度 . 1212 4. 4. 分包工程租賃船機設備安全生產管理制度分包工程租賃船機設備安全生產管理制度 . 1313 5. 5. 項目負責人施工現場帶班生產制度項目負責人施工現場帶班生產制度 . 3535 6. 6. 生產安全事故查處掛牌。
29、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
30、害氣體控制制度 .14 十四環境因素識別評價制度 .15 十五環境經費計劃管理制度 .15 一總則 一環境保護,人人有責.加強環保宣傳教育,努力提高 全體員工的環保意識,利國利民利已.環保管理制度依據國 家的有關法律法規,結合本項目的實際而。
31、靠性經濟性可調性的優化組合. 第三條 生產部是檢修管理工作的職能部門,負責貫徹落實風 電場的檢修工作目標及要求,制定相關的檢修政策,對年度檢修計 劃的審批和控制;檢修單位或部門負責所管設備建構筑物設 施等檢修工作的具體實施. 第四條 本管理。
32、資料員預算員責任制. 3 主要專業工種操作上崗證書 測量工起重工電工電焊工架子工人證 相符 4 分包方資質與對分包單位的管理制 度 5 施工圖審查情況 施工圖已審查 6 地質勘察資料 巖土工程勘察報告齊全 7 施工組織設計施工方案審批 施工。
33、防治責任制度 . 2 職業危害申報制度 . 8 職業健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業危害防護設施維護檢修制度 . 12 從業人員防護用品管理制度 . 14 職業危害日常監測管理制度 . 17 從業人員職業健康監護檔案管理制度 . 20 。
34、管理規范 3.2危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 3.3城市軌道交通工程安全質量管理暫行辦法 3.4天津市軌道交通地下工程質量安全風險控制指導書 3.5天津市城市軌道交通工程重點建設環節質量安全管理辦法 3.6天津市建設工程重大風險源管。
35、筑工程公司施工設備管理. 三結合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設備起重機械的管理 工作并建立施工機械設備 起重設備管理網絡圖 見附表一 和各崗位職責 1.1.1 施工機械設備管理人員職責: 1項目部經理。
36、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內要求每個項目工程部下班前做日總結及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內每周周五下午做周總結會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
37、成立 本工程項目經理部. 二二組織機構管理形式 1領導指揮小組 公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人公司副總經理親 自擔任, 執行組長由一級建造師擔任, 主要負責該項目所有的統籌 安排與實施; 負責對工程中的勞動力材料供應機械設。
38、停電通知, 對突發性的停電事故,應通過廣播或向用戶作出解釋; 6.0 經常保持配電房消防設施的完好齊備,保證應急燈在停電時能正 常使用; 7.0 做好配電房的防水防潮工作,堵塞漏洞,嚴防蛇鼠進入電房; 8.0 值班員要認真作好值班記錄和巡查。
39、度設防,建筑物平面長 60.70m,寬 29.90m,高 44.60m,其具體部位裝 飾為: 南立面: 三層以上至層頂外立面大面積為 4mm 厚華天牌銀白色和銀灰色鋁塑板幕墻及鋼化 玻璃幕墻, 90 系列鋁合金窗, 鋁合金百葉窗. 進戶門廳。
40、55.3陶粒空心磚墻基層處理.55.4吊垂直規方.65.5貼標準灰餅沖標筋.65.6灑水濕潤.65.7抹底層砂漿.75.8粘分格條.75.9抹面層砂漿.75.10預留洞口處理.85.11養護.86.質量保證措施質量保證措施. 86.1保證。
41、210基礎 28252220柱25 20 14 2512108墻12 10梁25 20 14 251081.2 鋼筋工程承包方式鋼筋工程承包方式總包:北京工程公司項目經理部鋼筋分包:省建筑工程總公司分公司省建筑工程公司1.3 施工條件施工條。
42、20133 混凝土結構工程施工規范GB5066620114 建筑施工模板安全技術規范JGJ16220085 建筑結構荷載規范GB5000920126 鋼結構設計規范GB5001720037 冷彎薄壁型鋼結構技術規范GB5001820028 。
43、14劣化泥漿處理.15泥漿質量控制.152.6 地下連續墻成槽.15成槽機械的選擇.15成槽工藝控制.15挖槽土方外運.17槽段檢驗.172.7 清底換漿.182.8 工字鋼接頭施工或圓管接頭施工.18工字鋼接頭施工.18圓管接頭施工.20。
44、習提升項目運作經營理念,開拓思路,增強協調決策現代經營管理意識與能力,匯總編制了工程項目管理手冊施工管理篇.每個項目部成員要認真學習執行,及時總結管理經驗,不斷補充完善施工管理手冊,并陸續匯總編制手冊技術管理篇.版本 ZNMQSGSCGL1。
45、成立質量管理領導小組為加強武廣客運專線XXTJ標一項目隊四工區施工項目的質量管理強化質量監控嚴格質量程序規范質量行為,實現集團公司兌現合同承諾,留下時代精品的質量目標,對本工區施工項目的質量工作進行全面的領導.質量管理領導小組質量管理領導小。
46、筑裝飾工程質量檢驗評分統一標準GBJ300884行業建筑裝飾施工安全檢查標準JGJ9599三中國建設銀行啟東市支行底層營業廳裝修裝飾工程采用的主要法規中國建設銀行啟東市支行底層營業廳裝修裝飾工程采用的主要法規序號類別規范規程名稱1國家建筑法。
47、筑物地上 24 層,地下 3 層,設計0.000 標高相當于絕對標高 7.950m.該工程樁基礎采用鉆孔灌注樁形式;基坑圍護工程采用 800mm 厚地下連續墻結合三道鋼筋混凝土內支撐作為擋土結構和防滲帷幕;地下連續墻作地下室外墻,即二墻合一。
48、工程作為省通信行業一家本地上市企業,我們將為此項目投入充足的人力物力財力,為網絡建設貢獻力量二施工現場管理組織結構 現場管理機構:我公司決定以該工程為對象,按項目施工法要求,小 成立中國移動通信集團湖北有限公司十堰分公司集團客戶接入區 寬帶。
49、機械材料的準備情況項目副經理:項目總工:施工負責人:質檢員:測量員:安全員:試驗員:材料員:2到場的施工機械攪拌機 1 臺;自卸汽車 1 輛;發電機 1 臺;挖掘機 1 臺;打夯機 1 臺.3材料根據攔渣墻的數量表,備足材料.三進度計劃三進。
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