移動公司施工隊伍管理制度Tag內容描述：
1、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。
2、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
3、點工作,明確集團商管公司與集團其他各部門之間的工作關系和配合要求. 本章未能盡述的有關集團商管公司所負責的其他經營管理活動,詳見 萬象集團商業管理公 司制度. 第1節 前期籌備管理 1. 項目論證階段 按照商業項目開發進程,前期籌備管理分為。
4、度 8食堂衛生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區管理制度建筑工地生活區管理制度 1. 全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地 衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責任到人,切實把衛。
5、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經發 現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。
6、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點 1. 目的目。
7、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
8、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
9、括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育. 7 經常進。
10、新工人包括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓 上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育. 。
11、 19 十一安全生產例會制度 . 19 十二班組安全活動制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學危險品易燃易爆物品的消防安全管理規定 . 22 十五施工現場臨時建筑消防安全管理規定 . 23 十六施工現場臨時倉庫消防安全管理。
12、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
13、地產股份有限公司 第1節 公文管理制度 1 適用范圍及權限 1.1 本規定適用于酒店公司內部各部門單位上報酒店公司的文件以及以酒店 公司名義的發文. 1.2 收發權限 1.2.1 所有以萬達酒店建設有限公司為接收方聯絡方抄送方的收文, 由酒。
14、為住 戶服務,積極為工作開展提出合理化建議. 四團結協作:工作中對主管領導要尊重服從,對同事要樂于協助,不搬 弄事非,不破壞團結. 五誠實敬業:保守公司的商業機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工。
15、期 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。
16、現優秀者將受何種獎勵等內容. 第四條:公司的用人原則是:德才兼備,以德為先. 第五條:公司推行崗位責任制,實行考勤考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦 事拖拉和不負責任的工作態度. 第六條:公司提倡厲行節約,反對鋪張浪費;降低消耗。
17、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
18、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
19、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調查分析和處理. 二施工設備的管理 1新購置的施工設備,必須堅持結構合理安全可靠性能穩 定經濟合理的原則認真選型定型.經驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產大型固定設備還需經安裝驗收合格 . 2。
20、及保險裝置如安全卡安全鉤 安 全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖安全手柄安全制動 器等, 為了安全而進行的改裝. 2 各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備. 3 為安全而重新布置或改裝機械和設備. 4電氣設備安裝防止觸漏電的設施包括標。
21、包括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育. 7 經常。
22、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
23、害氣體控制制度 .14 十四環境因素識別評價制度 .15 十五環境經費計劃管理制度 .15 一總則 一環境保護,人人有責.加強環保宣傳教育,努力提高 全體員工的環保意識,利國利民利已.環保管理制度依據國 家的有關法律法規,結合本項目的實際而。
24、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。
25、執行對干部和員工的經濟處理決定. 四. 具體規定 一獎勵 1 安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產 先 進單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環保生產工作中,有革新發明創造并獲得成效。
26、規范和完善項目經理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
27、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
28、須帶頭勤,要求學生坐立行有規矩,教師自己要做 到儀表端正,彬彬有禮. 開展師徒結對 ,使青年教師在業務上少走彎路,業 務水平迅速提高; 充分發揮校長教導骨干教師的輻 射功能, 有計劃要求名優教師每學期為全體教師做到 三 個一 ,即上一堂示范。
29、國安全生產法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知 國發 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設工程質量管理標準化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設單位提供的施工圖應用圖集工程地形。
30、生產注意事項,班前班后對作業 環境安全狀況進行檢查. 4 施工現場每個職工在作業前都要對施工機具和作業環境進 行自檢互檢交接檢活動. 5 安全員各工種工長隨時隨地檢查指導安全生產工作. 6 對檢查出工人不執行安全規章制度者,進行批評教育. 。
31、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
32、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現事 故,責任自負,并罰款 100200 元. 4 酒后作業罰款按有關條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經施工負責人同意而。
33、 編制依據編制依據 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1 第三條第三條 橋梁工程安全方針和目標橋梁工程安全方針和目標 1 第四條第四條 安全生產管理組織機構安全生產管理組織機構 1 第五條第五條 安全教育和檢查安全教育和檢查 2 第六條第。
34、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
35、護措施. 進入施工現場, 必 須戴安全帽,禁止穿拖鞋或光腳.在沒有防護設施的高空懸崖和陡坡施 工, 必須系安全帶. 上下交叉作業有危險的出人口要有防護棚或其它隔離 設施.距地面 3 米以上作業要有防護欄桿擋板或安全網.安全帽安全 帶安全網要。
36、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
37、操作違反勞動紀律等違規違法行為的責令停工 整頓. 項目部施工單位對煤礦建設施工負建設安全主體責任.施工單位 要對建設項目施工進行全過程的安全質量管理, 各項目部必須配備礦 井相關類型的礦建機電通風地測等工程技術人員和特種作業人 員,健全和落。
38、換崗前必須進行再教育培訓.7消控中心等特殊崗位要進行專業培訓,經考試合格,持證上崗.2防火巡查檢查1 各部門落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制, 落實巡查檢查制度.2 消防工作管理職能部門每日對公司進行防火巡查. 每月對公司進行一次。
39、施工隊長參加.例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執行.4各施工隊班組間需協調的問題提交每日例會解決.例會中。
40、十二節砼砂漿試塊制作養護試壓制度17第十三節分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節工程質量樣板引路制度 19第十五節質量例會及評比檢查 20第十六節施工隊伍質量管理考核制21第十七節施工質量獎罰制度26第十八節問責制及獎懲制31第十九。
41、會,創造更多的價值.施工現場的規章制度1 進入施工現場,必須遵安全生產規章制度;工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設單位施工單位監理公司工程質量監督部門及相關部門的指導檢查.2 進入施工區內。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
44、理規定第二節 會議和會務管理第三節 公司文書管理制度第四節 公司財產物資管理制度第五節 公司印信管理制度第六節 公司檔案管理工作第七節 出差與公關事務管理制度第八節 公司機要保密制度第四章 企業公司人力資源規劃與管理制度第一節 人力資源規劃。
45、司的有關規定.2 資產運營部建筑安全監察員在朝陽區勞動局的領導下, 對本公司建筑安裝建筑拆除房屋修繕市政工程技術改造園林工程及大型設備安裝工程的勞動保護環境保護安全措施行使資格審查監督管理權利.3 各建筑工地在開工前必須辦理各項審批手續. 。
46、三參預各項工程承包發包訂貨及增補類的合同文書,并在合同批準生效后監督其執行情況.四配合有關部門增補洽商合同事宜.五對經營文件臺帳單據及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負責與建設單位審計單位決算審核工作.七在公司的領導下探索新的經營渠道運行機。
47、全組織班組安全組織第四條第四條班組長是班組安全工作的第一責任人, 對班組安全工作負全責.第五條第五條班組必須設 1 名兼職安全員, 協助班組長全面開展班組的安全管理工作. 安全員不在崗時必須明確代管人員. 班長不在崗時,安全員有權安排班組有。
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