宜都市房地產發展定位與方向Tag內容描述：
1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、套保障性住房建 設,3600萬套30億平米等亍全國5年商品房 開發總呾; 2限販癿根本目標是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設目標達成之 前丌會取消; 398年分秵制改革拉開了地產行業癿騰飛大幕,2011年開 始癿營業秵合幵增。
3、依據市場細分針對所選目標市場的定位;是 針對目標消費群體對產品屬性特征功能的需求,針對目標消費群體對產品屬性特征功能的需求, 通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從通過對目標消費群體的消費能力與需求的分析,從 產品功能檔次價格形象等方。
4、求 客戶目標客戶目標 客戶要求客戶要求 充分尊重現有規劃 功能劃分與功能布局基本上遵循現有規劃 道路水系布局以現有規劃為準,基本上不變 容積率基本上以現規劃為準,只可進行微調 混合用地用地性質可以跟著項目走,進行適當調動 行政辦公用地以現有。
5、GWSZ34 2 本項目世聯所做的工作本項目世聯所做的工作 工作內容工作內容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎資料 典型項目調研 專業人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調研 第二階段第二。
6、活都市生態休閑,成為一種生活 都市生態休閑:都市生態休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優越的山林資源以及高爾夫國際會議等設施,成為國際商務辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標簽. 重慶重慶是。
7、一部分 市場背景分析市場背景分析 一濱州城市概況 二城市發展戰略 三宏觀政策解讀 四濱州樓市分析 五區域市場調研 第一部分第一部分 市場背景分析市場背景分析 1 1地理區位地理區位 黃三角腹地,山東北大門黃三角腹地,山東北大門 城市城市區位。
8、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達年以來,雄踞世界最高建筑寶座達4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經濟。
9、在哪物業 稅針對稅針對144144平以上外地客戶限購平以上外地客戶限購 3 3武進武宜路二側板塊:熱點板塊啥時成武進武宜路二側板塊:熱點板塊啥時成 熟價值在哪熟價值在哪60006000800080001000010000客客 戶在哪戶在哪 。
10、本次提報的目的:以報告的成果引導對接設計院 關于項目2700畝地塊的概念設計方案. 本次成果的評判標準:通過顧問公司對區域發展 市場競爭大盤運行營銷戰略等方面的理解,提出 項目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項 目規劃與開發過程,達成三。
11、國唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價值核心地段套使之成為高價值核心地段 區域屬性區域屬性 項目區位規劃:項目區位規劃: 亞龍灣位于中國熱帶濱海 旅游圈內,擁有國際級優 質海水和沙灘.是三亞政 府規劃的國際型旅游度假 區. 。
12、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
13、 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2011 項目認知及價值挖掘項目認知及價值挖掘 頂級豪宅訴求點頂級豪宅訴。
14、一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在 心理需求基礎上,通過產品差異性訴求和目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效。
15、快上漲 勢頭基本得到遏制,但供需矛盾仍十分尖銳,房 價上漲壓力和勱力依然存在. 1房地產開發投資保持較快增速 2房地產供需矛盾仍然比較尖銳 3房地產價格維持上漲趨勢 4房地產開發企業丌同資金來源增速發生變化 5土地市場交易活躍,地價出現反彈。
16、構形式向東發展 非區域房地產開發熱點區域 一城市觃劃 5 二孝感市房地產市場運行情況 孝感商品房施工情況 單位:萬 相較2010年,2011年全市商品房斲工面積同比增長81.2; 城匙商品房斲工面積同比增長69.5. 單位:萬 相較2010。
17、WOT分析分析 屬性界定屬性界定 目標分析目標分析 核心問題核心問題 分析: 項目本體 本報告是嚴格保密的. 3 外部條件外部條件 內部條件內部條件 SWOTSWOT分析分析 項目分析項目分析 項目本體分析項目本體分析 內內 部部 條條 件。
18、好又叫座. 營運關注. 值得我們慎思慎行一些事務 . 觀 局 , 識 局 , 而 后 破 局 . 提案流線 深圳天方房地產經紀代理有限公司深圳天方房地產經紀代理有限公司 解決問題的辦法有很多,重要的是把問題找出來.解決問題的辦法有很多,重要。
19、 立 面 建 議 園園 林林 景景 觀觀 建建 議議 戶戶 型型 設設 計計 建建 議議 規規 劃劃 布布 局局 建建 議議 分分 期期 與與 啟啟 動動 區區 建建 議議 銷售銷售 中心中心 與樣與樣 板示板示 范區范區 建議建議 市場占。
20、房地產市場發展環境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 第三部分第三部分 項目定位及規劃建議項目定位及規劃建議 匯 報 大 綱匯 報 大 綱 第一部分第一部分 房地產市場發展環境分析房地產市場發展環境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 宏宏:求發。
21、層發展方向初判 第六部分 商業街發展方向初判 第七部分 集中商業發展方向初判 第八部分 后續工作鋪排 3 項目整體容積率1.2意味著什么 建筑形式建筑形式 高品質高品質 低容積率低容積率 中品質中品質 中容積率中容積率 低品質低品質 高容積。
22、 1 從城市來看,價格漲幅較快的城市在新政百日后價格下行的趨勢明顯從城市來看,價格漲幅較快的城市在新政百日后價格下行的趨勢明顯 ,漲幅較快和一般的城市價格開始出現回升的跡象,漲幅較快和一般的城市價格開始出現回升的跡象 123 120 118。
23、上大致相仿,但又各具特點,但它們 都是以國家福利為主的類型 19世末近代 1960現代 至今 北美 經濟爆發增長期遭遇老齡化問題 國家福利型商業盈利型 以美國最具代表性,其人口老齡化是隨著經濟增長同步發展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。
24、 萬科萬科26周年周年 進入全國進入全國40多個大中城市;多個大中城市; 2010年銷售金額實現年銷售金額實現1024億元億元 2010年底年底, 全國共有全國共有18家物業公司,家物業公司, 共擁有員工約共擁有員工約17000余名余名 長。
25、者的博弈 迷惑的剛性置業者 艱難的投資者 痛苦的投機者 我們面對著:政府對開發商的多維調控 政府決定了土地成本 對供給價格利潤的管控加強 3 主要內容主要內容 一一 房地產營銷行為的理論與實踐房地產營銷行為的理論與實踐 二二 中國房地產發展。
26、產設計管理模式 一一:房房地產設計管理的范疇與定義地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的全過程.內容包括:從項目初判的跟蹤,到項目決策中 的概念草案研究,從概念設計到施工圖設計,從施工現場的配合到營銷道 具的制作,以至到后期客服的維修整。
27、GWSZ34 2 本項目世聯所做的工作本項目世聯所做的工作 工作內容工作內容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎資料 典型項目調研 專業人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調研 第二階段第二。
28、成和發展起來的.經過十年的發展,房地產策劃已發展成為一個 行業.據不完全統計,房地產策劃從業人員達幾千多人,專業策劃公司有幾百多家,涌現 出了一批有口皆碑的策劃人士,對繁榮房地產市場發揮著重要的作用. 策劃師的素質 策劃成果直接關系到項目的。
29、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強的城市屬性 4 4 匙位: 項目位二武漢經濟技術開収區 沌口開収區中北部后官湖東 南覘; 項目距沌口政治朋務中心開収 區管委會1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項目距沌口商業中心湘隆時代 廣場萬。
30、R走勢可以看到迅速的回落 ,市場舒了一口氣.面對未來 資本外流帶來的對資產價格的沖擊壓力,央行副行長易綱明確表示 擁有緩沖措施應對美聯儲退出QE帶來的溢出影響.中國將繼續保 持貨幣市場流動性適度和穩健的貨幣政策. 對于房地產行業而言,A股上。
31、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 。
32、等于只能靠一批不靠譜的廣告公司 想想都覺得可怕 跟進過程,最常遇到廣告公司對接人的問題是:這個要怎么做 用XX還是用YY材料名稱 這個要怎么安裝 絕對不是:我們建議XXX一個專業的意見 也不會是:我們做好了,您來檢查一下 什 么 情 況 5。
33、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 2企業對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。
34、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態. 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程 等。
35、開發商:區域發展方向迄今服務的政府或開發商: 北京市首都規劃委員會 北京市順義區規劃局 合肥市規劃局 深圳市規劃與國土資源局 西安高新技術園區管委會 武漢市城市規劃咨詢服務中心 深圳市規劃國土局鹽田分局 深圳市規劃國土局寶安分局 青島市城陽。
36、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。
37、劃 營銷管理 與執行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。
38、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
39、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。
40、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發展商重要的實戰指引工具. 第 1 操作環節:房地產市場定位實戰價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。
41、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。
42、競爭格局寓整體市場表現及競爭格局 對比分析 70年產權住宅性質公寓 商務公寓 產權年限 70年 40年 政策限制 限購限價限貸限簽限售 不限購不限價不限貸不限簽不限售 首付 商貸首套房3成,公積金2成 5成,不能用公積金貸款 貸款年限 最長。
43、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業發展建議物業發展建議區域區域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發商目標及約束條件分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區域區域。
44、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。
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