一個建筑勞務(wù)公司的規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進(jìn)度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務(wù)會計管理辦法,試行,40,七,關(guān)于,管理費用,開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的。
2、任人全額賠償,5,項目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職,二,勞動紀(jì)律管理1,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),2,上班時間不得溜班,竄崗,不得在施工場地。
3、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進(jìn)度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務(wù)會計管理辦法,試行,40,七,關(guān)于,管理費用,開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的。
4、做的所有的工作最終目的是什么,衡量標(biāo)準(zhǔn)合格的專案經(jīng)理1,完成銷售任務(wù),幫公司結(jié)到代理費,執(zhí)行能力,2,服務(wù)好開發(fā)商,幫公司拿到后續(xù)項目的代理權(quán),公關(guān)能力,3,嚴(yán)格管理銷售團(tuán)隊,幫公司培養(yǎng)出一批銷售人才,領(lǐng)導(dǎo)能力,5衡量標(biāo)準(zhǔn)合格的專案經(jīng)理技能。
5、業(yè)的修煉積極的心態(tài)通用知識專業(yè)知識客戶拓展技巧陌生拜訪技巧電話營銷技巧交流溝通技巧價格談判技巧業(yè)務(wù)成交技巧銷售手冊銷售手冊,答客戶問答客戶問,銷售流程,銷售流程商務(wù)禮儀時間管理目標(biāo)管理財務(wù)法律公司及項目產(chǎn)品或服務(wù)房地產(chǎn)行業(yè),戶型規(guī)劃,成功的。
6、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大,安全,環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個重要決定因素,原有的各項規(guī)章制度已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需求,為了適應(yīng)新形勢下的國際化發(fā)展道路,公司通過積極開展環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作來不斷完善企業(yè)的。
7、制度餐旅費管理制度八,八,合同管理制度合同管理制度九,九,檔案管理制度檔案管理制度十,十,保密制度保密制度十一,十一,車輛管理制度公司車輛管理制度公司十二,十二,公司公章管理制度公司公章管理制度十三,違紀(jì)十三,違紀(jì)處理處理十十四,四,公司的。
8、為的規(guī)范性文件,包括章程,規(guī)則,規(guī)定,辦法,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)等,第三條第三條公司規(guī)章制度包括,人力資源管理,市場營銷管理,施工生產(chǎn)管理,物資管理,理財與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計管理,績效管理,精細(xì)化管理,企業(yè)文化等方面的。
9、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)章制度通知通知,建筑勞務(wù)有限公司2016年1月5日印發(fā),共印10份,建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度為貫徹國家安全生產(chǎn)政策,法律。
10、度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不。
11、工程進(jìn)度用材料款,2,計劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務(wù)開支程序項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理,書記,副經(jīng)理,項目部總工簽字批復(fù)后執(zhí)行,財務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財務(wù)手續(xù),1,材。
12、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工。
13、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)。
14、63,財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)174,政工經(jīng)理崗位職責(zé)185,安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)196,預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)207,市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)218,技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)229,安全科長崗位職責(zé)2310,預(yù)算科長崗位職責(zé)2411,材料科長崗位職責(zé)251。
15、易燃易爆品管理制度,化學(xué)毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護(hù)管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標(biāo)準(zhǔn),臨時工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
16、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門,第二章第二章內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理第三條第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置,公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總經(jīng)理任行長。
17、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù),暫設(shè)部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機(jī),財務(wù)人員等,二,綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé),二,綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)11,后勤保障的工作,后。
18、平第四條公司內(nèi)部依據(jù)不同層次,不同類型的職工,實行不同的工資分配制度,1年薪制,指對企業(yè)經(jīng)營者,公司經(jīng)理,書記,以年度為單位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果確定年度工資收入的工資制度,2工薪制,指對施工工程項目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項目管理的最終經(jīng)營成果。
19、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營部,工會,工程分公司,水電。
20、理規(guī)定21九交接班規(guī)定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預(yù)防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學(xué)危險品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應(yīng)急處理制度31七質(zhì)量事故分析與處理3。
21、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營部,工會,工程分公司,水電。
22、事管理制度第二章人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰第三章勞動紀(jì)律管理制度第三章勞動紀(jì)律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工禮儀守則員工禮儀。
23、理制度5安全教育培訓(xùn)制度6安全和環(huán)境檢查制度7工傷事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度8門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度9班組安全活動制度10消防管理制度11總包對分包單位的安全管理規(guī)定12項目安全管理目標(biāo)責(zé)任考核辦法13施工現(xiàn)場生活環(huán)境衛(wèi)生保潔制度14勞動防護(hù)。
24、其規(guī)定,第3條員工享有取得勞動報酬,休息休假,獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù),享受社會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù),遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),第4條公司負(fù)有支付員工勞動報酬,為員工提供勞動和生活條件,保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義。
25、險,防止事故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強(qiáng)檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,7。
26、制度,12第六條第六條安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度,12第七條第七條施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度,12第八條第八條環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度,13第九條第九條,三同時,制度,三同時,制度,16第十條第十條安全生產(chǎn)資金保。
27、管理暫行辦法一,運(yùn)營管理規(guī)章制度一,運(yùn)營管理規(guī)章制度集團(tuán)公司集團(tuán)公司運(yùn)營調(diào)度管理辦法,試行,運(yùn)營調(diào)度管理辦法,試行,第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)公司,以下簡稱,集團(tuán),運(yùn)營管理工作,提升運(yùn)營管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)運(yùn)營調(diào)度的時效性和針對性,根據(jù)通用。
28、報廢或消耗超標(biāo),以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償,5,項目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職,二,二,勞動紀(jì)律管理勞動紀(jì)律管理1,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人。
29、度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不。
30、壓力容器安全管理制度,動力管線管理制度,臨時電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學(xué)毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護(hù)管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
31、安全培訓(xùn)教育制度,19特種作業(yè)人員管理制度,22班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度,25安全檢查和隱患整改管理制度,40安全檢維修管理制度,44重大危險源安全管理規(guī)定,45安全作業(yè)管理制度,50設(shè)備檢修作業(yè)票證制度,56危險化學(xué)品安全管理制度,58生產(chǎn)設(shè)。
32、全生產(chǎn)法律,法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本項目實際情況,特制定本辦法,2,認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,安全生產(chǎn)許可證條例,生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,深化安全專。
33、安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時更換,5,登高和船倉作業(yè)時,更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守,八禁止,十不吊,7,嚴(yán)禁班前,班中喝酒,上班嚴(yán)禁打瞌睡,溜崗,8,協(xié)助好吊車司機(jī)及時,準(zhǔn)確地抓料,9,發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場,并立即向領(lǐng)導(dǎo)。
34、度六,消防安全管理制度七,勞動防護(hù)用品發(fā)放制度七,勞動防護(hù)用品發(fā)放制度八,職工傷亡事故報告及處理制度八,職工傷亡事故報告及處理制度九,安全教育和培訓(xùn)制度九,安全教育和培訓(xùn)制度十,對分包單位和安全設(shè)施所需材料,設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)單位的管理制度。
35、第三條,聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程,學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,通過監(jiān)理單位進(jìn)行,沒聘請監(jiān)理單位的工程,本辦法所列條例由,基建部門實施管理職責(zé),第四條,工程管理人員的工作職責(zé)如下,1,認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)。
36、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并組織實施,6,在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安,消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理,7,施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜西省。
37、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計,建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位,第六條涉及分部分項工程的變更洽商,如影響主體結(jié)構(gòu),裝修標(biāo)準(zhǔn),增減施工項目等較大變更洽商。
38、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理,五,督查工程技術(shù)人員,施工員,質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點,疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴(yán)格。
39、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止,二,公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營。
40、地,拓展更大的發(fā)展空間,這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我,分析形勢,掌握業(yè)態(tài)變革,把握時機(jī)做好市場定位,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平,當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
41、的幅度,在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平,2堅持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用,3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成。
42、決安全生產(chǎn)中的問題,三,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況,四,加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力,五,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護(hù)安。
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