1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、的是大都會(huì)的生活理念 第一階段產(chǎn)品:天生 有別 第二階段態(tài)度:征服 一切不服 第三階段品質(zhì):極 前所未極 階段性推廣主題階段性推廣主題 第一階段產(chǎn)品:天生 有別 第二階段態(tài)度:征服 一切不服 第三階段品質(zhì):極 前所未極 蓄客期推廣時(shí)間:3。

3、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

4、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5、戶型內(nèi)景觀鄰里遮擋噪音評(píng)定分值依據(jù)評(píng)定分值對(duì)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,各棟樓系數(shù)如下表:樓棟樓樓樓樓樓樓棟系數(shù)在項(xiàng)目或批次的基準(zhǔn)價(jià)元平方米的基礎(chǔ)上,利用加權(quán)平均法計(jì)算各棟樓均價(jià)如下表:樓棟樓棟面積平方米1系數(shù)2權(quán)數(shù)312加權(quán)平均系數(shù)413修正系數(shù)524。

6、4評(píng)分14擬合程度5評(píng)分15區(qū)域位置14交通人流4環(huán)境狀況4配套設(shè)施4房型面積12租金還原15與住宅比值10開發(fā)商品牌5物業(yè)管理5宣傳主題提煉5客戶認(rèn)可度4蓄客結(jié)果18合計(jì)100評(píng)分1評(píng)分2評(píng)分3評(píng)分4以上為商業(yè)的常規(guī)性基準(zhǔn)定價(jià)權(quán)重系數(shù)配比。

7、地快片區(qū)地快交通人流使用功能客戶認(rèn)可度周邊配套周邊環(huán)境評(píng)定分值依據(jù)評(píng)定分值對(duì)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,各分布系數(shù)如下表:樓棟片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快樓棟系數(shù)在項(xiàng)目或批次的基準(zhǔn)價(jià)元平方米的基礎(chǔ)上,利用加權(quán)平均法計(jì)算各片區(qū)商業(yè)均價(jià)如下表:樓。

8、4評(píng)分14擬合程度5評(píng)分15區(qū)域位置9例95交通5外部環(huán)境4小區(qū)園林景觀8配套設(shè)施6外立面4梯戶設(shè)計(jì)8房型面積15開發(fā)商品牌6物業(yè)管理5宣傳主題提煉5客戶認(rèn)可度5蓄客結(jié)果20合計(jì)100評(píng)分1評(píng)分2評(píng)分3評(píng)分4以上為住宅的常規(guī)性基準(zhǔn)定價(jià)權(quán)重系。

9、2011.10.C0按授權(quán)文件調(diào)整2012.07.10D0根據(jù)2012集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整修訂1目的規(guī)范集團(tuán)公司須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的作業(yè)程序,明確在甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料操作作業(yè)過程中各部門的職責(zé).2.適用范圍適用于集團(tuán)公司所管控的深圳地區(qū)項(xiàng)目由項(xiàng)目部組。

10、上述報(bào)價(jià)視為我方要 約,有效期至 年 月 日止.若貴單位選擇我方,我方將嚴(yán)格按貴單位要求 和上述報(bào)價(jià)簽訂合同. 聲明人蓋章: 年 月 日 報(bào) 價(jià) 單報(bào) 價(jià) 單 報(bào)價(jià)時(shí)間 工程試驗(yàn)檢測(cè)。

11、 合計(jì)合計(jì) 以上材料價(jià)格施工方認(rèn)可簽收:以上材料價(jià)格施工方認(rèn)可簽收: 批準(zhǔn)批準(zhǔn): 審核審核: 認(rèn)價(jià)員認(rèn)價(jià)員: 說明說明:1零星材料認(rèn)價(jià)由項(xiàng)目部材料工程師成本人員及項(xiàng)目專業(yè)工程師共同詢價(jià)確定; 2施工單位報(bào)送單項(xiàng)材料工程量及材料價(jià)格的合價(jià) 2。

12、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

13、性制定說辭引導(dǎo)落 位促進(jìn)成交. 1制作價(jià)表的目的 Page 5 適用階段 落位目的 價(jià)格信息釋放前 通過客戶需求分析落位,了解適銷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括項(xiàng)目 內(nèi)區(qū)位戶型樓層等,為項(xiàng)目推售做出決策依據(jù); 均價(jià)模糊釋放 在推售房源基本確定的情冴下,通。

14、分析,繼而簡(jiǎn)要提出了三益企業(yè)在這種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)有那些. 在這部分分析中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺(tái)區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對(duì) 企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)三益企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分 析.第。

15、本費(fèi)用管理;財(cái)務(wù)收支及債權(quán)債務(wù)管理; 籌資投資管理;財(cái)務(wù)分析. 第三條 財(cái)務(wù)管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);依據(jù)公司財(cái)務(wù) 目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算;通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)察,進(jìn)行過程 控制;根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果。

16、的突破口,借本案的以本案作為公司進(jìn)軍北京市場(chǎng)的突破口,借本案的 熱銷大賣,提升益田集團(tuán)在懷柔乃至北京的品牌知熱銷大賣,提升益田集團(tuán)在懷柔乃至北京的品牌知 名度,為后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).名度,為后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ). 利利:完成。

17、比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù) 確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重 得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格 根據(jù)未來價(jià)格成長(zhǎng)情況根據(jù)未來價(jià)格成長(zhǎng)情。

18、規(guī)范化執(zhí)行情況二規(guī)范化執(zhí)行情況 1嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)決算管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)決算管理辦法 2結(jié)合集團(tuán)要求并結(jié)合項(xiàng)目公司的特點(diǎn),制定相關(guān)制度結(jié)合集團(tuán)要求并結(jié)合項(xiàng)目公司的特點(diǎn),制定相關(guān)制度 1工程招投標(biāo)管理工程合同管理工程付款管理工程招投標(biāo)管理工。

19、才是客戶最關(guān)心的 殺價(jià) 應(yīng)對(duì)策略 守守價(jià)的方法價(jià)的方法 直接了當(dāng)回絕直接了當(dāng)回絕 無論客戶提出的折扣是現(xiàn)場(chǎng)能夠接受的還是不能接受的, 我們第一步都是要直接回絕,第一步都是要直接回絕,這也是個(gè)原則 無能為力,愛莫能助無能為力,愛莫能助 在守價(jià)。

20、的同等規(guī)格 園林園林:大師級(jí)匠作,鋪陳最高儀式的歸家之旅 物管物管: 惠灣地區(qū)唯一五星級(jí)酒店物管 對(duì)品質(zhì)的追求對(duì)品質(zhì)的追求 傳遞的是大都會(huì)的生活理念傳遞的是大都會(huì)的生活理念 第一階段產(chǎn)品:天生天生 有別有別 第二階段態(tài)度:征服征服 一切不服。

21、及其化學(xué)成份 . 二工程材料成品半成品和構(gòu)配件除應(yīng)撿查出廠合格證外,還應(yīng)撿查產(chǎn) 品的外觀,看是否有缺角裂紋外傷,必要時(shí)要進(jìn)行破壞性撿查試驗(yàn). 第三條第三條 材料的認(rèn)價(jià). 一大綜材料:采用投標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)廠家,是保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)低的 重要。

22、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

23、405GB32 32米2.79湖北顧地 5PVC電線管405GB40 40米3.95湖北顧地 6PVC電線管405GB50 50米5.88湖北顧地 7PVC電線管405GB63 63米8.67湖北顧地 8暗裝燈頭盒BJ20R3綜合 個(gè)1.5。

24、177025.3526779.328 底總價(jià) 598751616968631087609190 面面單單價(jià)價(jià) 7353.217568.297733.087475.02 面面總總價(jià)價(jià) 660760679859694663671705 262。

25、 按照所能解決問題的范圍,精益六西格瑪包括了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理.根據(jù)精益六西格瑪解決具體問題的復(fù)雜程度和所用工具,我們把精益六西格瑪活 動(dòng)分為精益改善活動(dòng)和精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng),其中精益改善活動(dòng)全部采用精益生產(chǎn)的理論和方法,它解決的問。

26、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

27、性,沒有參照價(jià)值產(chǎn)品比較特殊,與一般樓盤沒有可比性,沒有參照價(jià)值 守價(jià)議價(jià)的重要性守價(jià)議價(jià)的重要性 在洽談過程中,守價(jià)是達(dá)成交易的必經(jīng)階段,有在洽談過程中,守價(jià)是達(dá)成交易的必經(jīng)階段,有 效的守價(jià)能夠使成交過程更加順利,同時(shí),這也效的守價(jià)能夠。

28、程再造 3 內(nèi)容安排內(nèi)容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí)精益流程管理基礎(chǔ)知識(shí) 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合 房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征房地產(chǎn)行業(yè)的精益流程特征 3. 精益。

29、樂有家研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2020年深圳住宅成 交超14萬套,寫下交易量新紀(jì)錄.其中一手住宅成交45384套,二手住宅成交95273套,兩者同比2019年均上 漲20左右.二手住宅成交均價(jià)破6.6萬元,同比上漲10;一手住宅受限價(jià)政策影。

30、020 年全口徑銷售金額前 50 房企,從杠桿的維度進(jìn)行分析,以窺探主要房企 的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理情況. 企業(yè)的杠桿可以分為經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿,兩者相乘構(gòu)成了企業(yè)的綜合杠桿.在企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中,經(jīng)營(yíng)和融資過程中會(huì)發(fā)生一些固定成本費(fèi)用,這些固定成本。

31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

32、猛 執(zhí)業(yè)證號(hào):S1250519080004 電話:02158351679 郵箱: 聯(lián)系人:池天惠 電話:13003109597 郵箱: 行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn)行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn) 數(shù)據(jù)來源:聚源數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 股票家數(shù) 128 行業(yè)總市值億元。

33、MA;itiixAJlf,AfJ t x l f j f e, S7xgf;iiAfXXI77X7M,ai M, A7iAA;ft,m7AAV;M 1077, MmffJJMlA iiJMffl AijgAtXPtXAilAPt7jAAMo。

34、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

35、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

36、及其化學(xué)成份 . 二工程材料成品半成品和構(gòu)配件除應(yīng)撿查出廠合格證外,還應(yīng)撿查產(chǎn) 品的外觀,看是否有缺角裂紋外傷,必要時(shí)要進(jìn)行破壞性撿查試驗(yàn). 第三條第三條 材料的認(rèn)價(jià). 一大綜材料:采用投標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)廠家,是保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)低的 重要。

37、測(cè)15個(gè)項(xiàng)目開盤,共推出5405套房源,郊區(qū)市中心均 有分布,其中純新盤項(xiàng)目6個(gè),老推新項(xiàng)目9個(gè). l價(jià)格保持平穩(wěn). l推盤節(jié)奏平穩(wěn),環(huán)線內(nèi)入市項(xiàng)目有所增加. l整體開盤去化率環(huán)比小幅上升. 熱點(diǎn)項(xiàng)目: 上海:瑞虹新城天悅郡庭2019.12。

38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

39、月前月末要填寫合理的工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn); 在工作中, 應(yīng)由設(shè)計(jì)部牽動(dòng)其他部門, 完成好各項(xiàng)工作. 1.1.2 計(jì)劃調(diào)整是指對(duì)原施工管理計(jì)劃發(fā)生合理的調(diào)整,例如:因設(shè)計(jì)變更引起 的計(jì)劃調(diào)整突發(fā)事件設(shè)計(jì)施工周期改變等等,一般需要公司領(lǐng)導(dǎo)簽字, 或有關(guān)。

40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

41、底線配置風(fēng)險(xiǎn)排查項(xiàng)目定位產(chǎn)品方案合理的采購資源彈性成本剛性成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品運(yùn)用產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)競(jìng)品對(duì)標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)品方案限額指標(biāo)管理成本價(jià)格水平核心工具輸入條件設(shè)計(jì)技術(shù)工程客服采購第4頁共13頁時(shí)間軸:成本策劃1.02.03.0的不斷演變過。

42、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

44、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

45、成本本項(xiàng)目客戶可能選擇的其它競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的價(jià)格水平和品質(zhì)對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)原則及方法以上 3 個(gè)方面分別決定了本項(xiàng)目定價(jià)的上限下限和定價(jià)區(qū)間價(jià)格策略制定思維導(dǎo)圖市場(chǎng)需求承受能力客戶心里價(jià)位關(guān)口競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格水平項(xiàng)目成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格的上限項(xiàng)目定價(jià)的依據(jù)與。

46、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

47、供應(yīng)量最大,商品住宅用地緊隨其后;租賃住房用地和商辦用地供應(yīng)量較上輪供地增長(zhǎng)明顯,入市 地塊幅數(shù)增加的同時(shí)平均體量也有所擴(kuò)大. 11 月,上海經(jīng)營(yíng)性用地成交量約為供應(yīng)量的一半,此輪集中供地臨近月末,受交易周期影響,超四成地塊將延遲至 12 。

48、報(bào)告 1 房地產(chǎn)行業(yè)點(diǎn)評(píng):單月商品房銷售量?jī)r(jià)延續(xù)負(fù)增長(zhǎng),新開工面積同比下滑 統(tǒng) 計(jì) 局10月 數(shù) 據(jù) 點(diǎn) 評(píng) 20211119 2 房地產(chǎn)行業(yè)研究周報(bào):一線城市二手房成交量下降, 10 月房貸利率首次整體下降 房地產(chǎn)銷售周報(bào) 1107 20。