一建建筑公司工程部管理制度Tag內容描述：
1、各專業班在接到值班室的維修單或電話時,無條件加以服從和執行,并及時匯報工作進程,6,在崗人員要明確的責任意識,凡因工作差錯出現問題的,要按員工手冊中的有關規定進行處理,7,對客人的投訴要及時處理,做到隨叫隨到,不得延誤,8,中班上樓層進行維。
2、如切割機,電焊機,臺鉗,電鉆之類,私用工具是指發放給個人的小件常用維修工具,共用工具使用管理,1,共用工具由值班人員保管,只允許公司內部使用,不得以個人名義轉借他人使用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出,2,當值班人員下班時,須在。
3、一個現代化的五星級酒店,擁有大量的先進,復雜,貴重的設施設備,這些設施設備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服務質量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經濟效益,工程部的職責就是確保酒店所有的設備,設施時刻處于良好。
4、第九章安全生產資金保障制度27第十章安全設施和防護管理制度31第十一章安全警示標志的管理制度32第十二章消防安全管理制度32第十三章班前安全活動制度34第十四章施工現場文明施工管理制度35第十五章分包單位安全管理制度38第十六章安全技術交底。
5、第九章安全生產資金保障制度27第十章安全設施和防護管理制度31第十一章安全警示標志的管理制度32第十二章消防安全管理制度32第十三章班前安全活動制度34第十四章施工現場文明施工管理制度35第十五章分包單位安全管理制度38第十六章安全技術交底。
6、月,四,使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業管理處,并在物業管理處工程部人員監護下拆除及辦理注銷手續,五,臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業管理處安裝,但需繳納必需的人工和材料費用。
7、程部全權負責,2,其它部門使用的設備,如清潔設備,廚房設備等由工程部負責定期地維修保養和隨時性維修,使用部門負責日常維護保養,3,設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守操作規程而損壞設備,要追究使用者的責任。
8、愛崗敬業,切實做好各自的崗位工作,履行崗位職責,第四條參加工程的招標,評標,開標工作,第五條審批工程項目的開工報告,第六條施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案,第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板,對進場的主要。
9、第四章現場工程部工作目標,計劃管理第二部分第二部分現場工程管理辦法現場工程管理辦法第一章項目施工管理辦法第二章質量檢查工作制度管理辦法質量檢查工作制度管理辦法第三章項目現場文明施工管理辦法第四章總包對分包單位交底管理辦法第五章施工現場砂漿拌。
10、行安全教育,嚴禁在禁煙區內吸煙,4,4發放的安全保護用品要定期進行檢查,按規定使用,不能忽視使用或人為破壞,4,5嚴格遵守消防部門制定的,消防制度,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施,4,6如發生火情時應按火情類型使用相應滅火器械,避免發生。
11、行安全教育,嚴禁在禁煙區內吸煙,4,4發放的安全保護用品要定期進行檢查,按規定使用,不能忽視使用或人為破壞,4,5嚴格遵守消防部門制定的,消防制度,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施,4,6如發生火情時應按火情類型使用相應滅火器械,避免發生。
12、接管驗收與交付管理1,物業接管驗收,1,負責對物業實物形態的驗收,2,負責跟進工程遺留問題整改,3,負責設施,設備資料檔案的接管驗收,2,物業交付,1,負責協助業主進行物業驗收,2,負責協調工程遺留問題整改,三,維修服務1,有償維修服務,1。
13、如切割機,電焊機,臺鉗,電鉆之類,私用工具是指發放給個人的小件常用維修工具,共用工具使用管理,1,共用工具由值班人員保管,只允許公司內部使用,不得以個人名義轉借他人使用,如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出,2,當值班人員下班時,須在。
14、造直到報廢的整個使用過程的管理工作,保障設備處于良好的技術狀態,不能影響使用效果,更不能影響到對業主和用戶的服務質量,4,負責調配,組織人力,物力,及時完成業主和用戶提出的請修要求,為業主和用戶提供良好的工作,生活,學習條件,5,組織擬定設。
15、管崗位職責,權限83,維修班長崗位職責,權限94,設備運行班長崗位職責,權限95,設備運行員崗位職責106,維修員,管家工程助理,崗位職責11第四章第四章工程部規章制度工程部規章制度12一,設備運行管理員,維修人員,管家工程助理,行為規范1。
16、要求進行全員管理,認真貫徹各級崗位責任制和安全操作規程,并落實到部門,班組及個人,設備管理考核指標納入使用部門評比考核內容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設備事故者給予批評和嚴肅處理,2,酒店設備設施管理范圍主要有,供熱設備,供冷設。
17、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定,12五,五,技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度,12六,六,項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法,14七,七,施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定,22八,八,總包。
18、加2人,工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關市政工程管理兼電氣工程,相關市政工程預算員資料管理員崗位個,以后每增加一個。
19、6,組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施,7,提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理,安全控制等管理制度及相應的工作流程,8,協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理,9,做好與政府管理部門的溝通,協調工作。
20、發電機檢修程序,給排水巡檢程序,電梯日常巡檢程序,電梯事故處理程序,空調運行檢查程序,安全監控系統保養,設備購置程序,設備報廢程序,工程部操作規范和規程,工程部日常維修程序,中央空調操作規程,中央空調主機運行規程,中央空調安全操作規程,空調。
21、制度,17第十二節設備預防性維修制度,19第十三節酒店設備管理制度,20第十四節消防設備保養制度,22第十五節工程部安全,防火責任制度,24第十六節供水系統管理制度,26第十七節變配電室機房管理制度,27第十八節發電機房管理制度,28題目。
22、經理,二,設備運行維修部主管,三,土建裝修經理,四,電力運行維修部主管,五,調度兼保管,六,綜合管理員,七,電力維修領班,八,機修組領班,九,空調,冷凍機房領班,十,鍋爐房領班,十一,修繕組領班,十二,全能技工組領班,十三,空調,冷凍機房操。
23、暖通領班,強電領班,客房維修工,配電室值班電工,鍋爐運行工,暖通運行工,暖通工,設備維修工,電腦維護員,弱電工,土木工,第三章工程部管理制度,工程部安全制度,辦公室,機房安全管理制度,員工培訓制度,交接班制度,機房重地出入安全管理制度,機房。
24、暖通領班,強電領班,客房維修工,配電室值班電工,鍋爐運行工,暖通運行工,暖通工,設備維修工,電腦維護員,弱電工,土木工,第三章工程部管理制度,工程部安全制度,辦公室,機房安全管理制度,員工培訓制度,交接班制度,機房重地出入安全管理制度,機房。
25、銷,3,工具賠償規定工具丟失或因違反操作規程而損壞的,要追究當事人的責任,根據工具的新舊程度或損害程度按工具原價的40100酌情賠償,二,資料管理制度二,資料管理制度工程部的資料主要有工程竣工圖,設備保修單,產品合格證,設備技術說明及專業工。
26、二,規章制度二,規章制度,設備管理制度,服務規程,值班制度,報告制度,交班制度,安全,防火制度,設備報廢制度,設備技術檔案管理制度,設備維修管理制度,設備管理專人負責制度,值班室工作制度,變配電所設備巡回檢查制度,變配電設備定期試驗和缺陷管。
27、設施設備的維修保養工作,保證各種設施設備正常運行,為酒店各部門業務活動的開展和客人的要求提供技術保障,2,制訂設施設備維修保養計劃,重要設備維修方案,有計劃,有組織貫徹實施,3,編制年度設備維修保養計劃,提出維修費用指標,報財務和總經理審批。
28、各種表格,5,值班員工要對維修單嚴格執行和監督,取單時和完工后均要簽名,維修單發出前要在各專業組記錄本上記錄,如當日未完成,須向值班工程師匯報,6,各專業維接到值班室維修單或電話時,要無條件服從執行,并及時匯報,7,在崗人員要有明確的責任意。
29、班工作范圍各班工作范圍1,運行班,運行班,1,配電室,發電機房,柴油機房,空調機房,蒸汽鍋爐房,二次供水池,空調補水,水泵房,熱水泵房,冷卻塔運行班管理范圍,2,保障設備的正常運行與管理,做好運行紀錄,保證運行紀錄的真實性,完整性和連續性。
30、執行任務的責任人,若部門經理當時不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并。
31、不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并呈送主管任務負責人初審,由主管任。
32、職責,一,部門職能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質。
33、目標,442,1確立質量方針目標目標,42,2本工程的質量目標,42,3工程質量控制目標的分解,533,項目部組織機構的設立及質量管理體系的建,項目部組織機構的設立及質量管理體系的建立立,663,1項目部管理體系組織機構圖,附件,63,2項。
34、查,修理工作,6,負責酒店動力各系統的設備,線路更新和系統改造,7,負責酒店工程改造工作,二,以上責任范圍內設備接維修單后,在有配件的情況下不能及時修理而造成事故,由該責任班組填寫事故報告,并由辦公室按事故性質和損害程度研究進行處理,三,以。
35、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個,土建裝修工程,綠化工程管理兼土建裝修工程,綠化工程預算員,資料管理員崗位個,水電工程,水電相關市政工程管理兼電氣工程,相關市政工程預算員資料管理員崗位個,以后每增加一個項目相應。
36、呈送,總經理抄送,地產行政部,項目部,項目部,項目部,地產工程部地產工程部管管理理制制度度,審批稿,地產工程部地產工程部,年年月月日日目目錄錄總總則則,工程部組織機構及管理體系工程部組織機構及管理體系,工程部工作職責工程部工作職責,工程項目。
37、和職責,一,部門職能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與。
38、煙,發放的安全保護用品要定期進行檢查,按規定使用,不能忽視使用或人為破壞,嚴格遵守消防部門制定的,消防制度,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施,如發生火情時應按火情類型使用相應滅火器械,避免發生意外傷害,下班前,當班人員要檢查負責區域內的用。
39、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
40、配電巡檢程序,發電機檢修程序,給排水巡檢程序,電梯日常巡檢程序,電梯事故處理程序,空調運行檢查程序,安全監控系統保養,設備購置程序,設備報廢程序,工程部操作規范和規程,工程部日常維修程序,中央空調操作規程,中央空調主機運行規程,中央空調安全。
41、程部負責對酒店的設備設施,土建工程,裝飾等進行維修和保養,負責控制能源和維修成本,確保酒店經營的需要,現代酒店的服務質量和水平很大程度上依賴于設備設施的完善,工程部在保障酒店正常運行方面起著十分重要的作用,其主要職能如下,負責酒店強電,弱電。
42、不能影響使用效果,更不能影響到對業主和用戶的服務質量,4,負責調配,組織人力,物力,及時完成業主和用戶提出的請修要求,為業主和用戶提供良好的工作,生活,學習條件,5,組織擬定設備管理,操作,維修,養護的各種規章制度和技術標準,并監督執行,6。
43、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質量,安全,工期。
44、配置,總工程師,1名,工程部經理,1名,土建工程師,2名,水電工程師,1名,安全員,1名,資料員,1名,2,工程部各工作崗位職責,總工程師崗位職責,1,職務名稱,總工程師2,直接上級,工程總監,副總,財務總監,副總,3,直接下屬,工程部全體。
45、運用六西格瑪有效地監督能源及部門開銷,成為同行業之典范,工程部組織結構圖工程部組織結構圖員工管理制度員工管理制度1,員工必須遵紀守法,自覺遵守公司各項規則制度,不遲到,不早退,不曠工,違者按公司處罰工程部經理1人秘書資產管理員1人運行工程師。
46、辦法適用于天津市榮程聯合數字城市投資發展有限公司建設項目的工程管理業務,本辦法與公司其他方面的管理制度,合同范本,操作指引等配套使用,本辦法的條款如與國家的規范,標準或地方法規有矛盾之處,應以國家規范,標準或地方規定為準,第第22章章職責與。
47、一,工程電氣主任崗位職責,二,工程設備主任崗位職責,三,工程綜合主任崗位職責,五,工程主管崗位職責,一,電梯主管崗位職責,二,強電,運行,主管崗位職責,三,強電,維修,主管崗位職責,四,鍋爐主管崗位職責,五,空調主管崗位職責,六,給排水主管。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
