1、018年6月07日10:0016:00 出席人員:VIP客戶意向型客戶 活動(dòng)人數(shù):600人左右 活動(dòng)調(diào)性:高貴品質(zhì)休閑運(yùn)動(dòng)生態(tài)科技,活 動(dòng) 概 述,氛圍布置品位你的生活 米色歐式的現(xiàn)場(chǎng)包裝,盡顯尊貴的同時(shí)將品質(zhì)感帶到現(xiàn)場(chǎng),完美演繹外灘一號(hào)的。

2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

3、書(shū)面評(píng)估施工質(zhì)量進(jìn)度施工配合成本變化及實(shí)際完成工程量意見(jiàn) 項(xiàng)目造價(jià)部人員復(fù)核書(shū)面意見(jiàn) 分管副總經(jīng)理審核意見(jiàn) 項(xiàng)目總經(jīng)理審核意見(jiàn) 區(qū)域分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審核意見(jiàn) 集團(tuán)造價(jià)部財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn) 分管董事審定意見(jiàn) 總裁審批 財(cái)務(wù)部支付 通知施工單位取。

4、單位簽發(fā),建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 1.施工單位的工程付款申請(qǐng)表及附件. 2.項(xiàng)目監(jiān)理部審查記錄. 總監(jiān)理工程師簽字: 小 根據(jù)施工合同規(guī)定,經(jīng)審核施工單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表,并扣除有關(guān)款項(xiàng),同意本期支。

5、訃 項(xiàng)目部將確訃后的進(jìn)度款申 請(qǐng)表通過(guò)ERP上傳給區(qū)域造價(jià) 部及財(cái)務(wù)部審核. 造價(jià)部組織承包人 根據(jù)投標(biāo)書(shū)共同確 定每棟各分部分項(xiàng) 工程造價(jià)比例 區(qū)域造價(jià)部審核后通過(guò)ERP上 傳給集團(tuán)工程造價(jià)管理部審核. 是 否 是否有區(qū)域 造價(jià)部 2個(gè)工。

6、盤(pán)盤(pán) ,中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶10001000批批 ,推推售售551551套套 停停車車區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名1名 保安10名4名 引導(dǎo)員3名4名 迎賓禮儀1名2名物業(yè) 二二簽簽到到區(qū)區(qū) 區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù) 到到。

7、客戶,前往換單區(qū),已變更認(rèn)購(gòu)書(shū)并經(jīng)財(cái)務(wù)審核. 打單員確認(rèn)簽字: 銷售經(jīng)理審核簽字: 三變更完認(rèn)購(gòu)書(shū)的客戶,前往財(cái)務(wù)區(qū)已繳納首付款或余款. 財(cái)務(wù)收款人員: 四已繳費(fèi)的客戶,前往簽約區(qū)簽署商品房買(mǎi)賣合同 合同打印及審核員確認(rèn)簽字: 合同簽署人員。

8、 財(cái)務(wù)部預(yù)算部 10工程部 11財(cái)務(wù)部 12施工單位 13 審查 開(kāi)始 資金需求 計(jì)劃 工程量 確定 未通過(guò) 籌措資金 提交工程量 割算 審查 審查 工程施工 未通過(guò) 確定支付 款項(xiàng) 辦理?yè)芸?會(huì)簽 審查 審查審查 審查審查 未通過(guò) 登錄工。

9、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

10、ontents 1 1項(xiàng)目定位回顧及推廣思考 2 2項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù) 3 3項(xiàng)目20112011年推廣執(zhí)行計(jì)劃 中 央 王 土 世 族 大 境 項(xiàng)目定位 洛陽(yáng)都心 城市極核 千年皇脈所在 土地天賦非凡 當(dāng)代盛世,世族興旺 匯聚洛陽(yáng)第一。

11、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說(shuō)服客戶是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。

12、對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目全成本控制 利潤(rùn)是多少。

13、務(wù)部經(jīng)辦人: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:成本部造價(jià)工程師: 成本部經(jīng)理: 日 期:日 期: 說(shuō)明:1本表由財(cái)務(wù)部和施工單位進(jìn)行核對(duì)后完成,并由施工單位建設(shè)單位相關(guān)人員完善簽字蓋章; 2本表一式三份,施工單位一份,建設(shè)單位的成本部和財(cái)務(wù)部各一份。

14、機(jī)使用者用戶必須接受有關(guān)系統(tǒng)操作的培訓(xùn),或具有大專以上學(xué)歷. 7.程序 7.1 電腦軟件的委托開(kāi)發(fā)引進(jìn) 7.1.1 部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)需要提出電腦軟件的開(kāi)發(fā)引進(jìn)需求計(jì)劃報(bào)主 管副總經(jīng)理審批; 7.1.2 審批通過(guò)后,部門(mén)負(fù)責(zé)人指定軟件開(kāi)發(fā)。

15、m家宴廳, 半封閉式廚房,奢 闊餐廳,精致生活 陽(yáng)臺(tái),舒適生活區(qū). 約13.76m次臥, 北向觀景窗,可 俯瞰四色成品實(shí) 景園林. 約13.64m保姆間, 獨(dú)立空間,傳承 中國(guó)禮序. 約29.16m次臥套 房,南向觀景窗, 獨(dú)立衛(wèi)浴室,步 。

16、積系指房屋外墻柱勒腳以上各 層的外圍水平投影面積,包括陽(yáng)臺(tái)挑廊地下室室外樓梯等,且具備有上 蓋,結(jié)構(gòu)牢固,層高 2.20M 以上含 2.20M的永久性建筑. 成套住宅建筑面積:是指成套住宅的建筑面積總和. 危險(xiǎn)房屋建筑面積: 是指結(jié)構(gòu)已嚴(yán)重。

17、 4 4 0 0 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 4 4 0 0 小計(jì)小計(jì) 0 0 小計(jì)小計(jì) 0 0 金地地產(chǎn)金地地產(chǎn) 1 1 0 0 2 2 0 0 3 3 0 0 小計(jì)小計(jì) 0 0 小計(jì)小計(jì) 0 0 本月扣款總金額:本月。

18、1. 承包單位的工程付款申請(qǐng)表及附件 2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄 總監(jiān)理工程師 簽字 : 年 月 日 審批意見(jiàn): 建設(shè)單位代表 簽字 : 年 月 日 本表由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě),分?jǐn)?shù)依據(jù)具體情況決定,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存三份.本表由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填。

19、 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 工程進(jìn)度款申請(qǐng) 工程供應(yīng)商每次申請(qǐng)工程款時(shí)須向甲方報(bào)送工程款申請(qǐng)書(shū). 工程款申請(qǐng)一般包括如下 內(nèi)容: a 工程款申請(qǐng)書(shū)明確本月次完成的工作范圍工程進(jìn)度等相關(guān)情況 ; b 現(xiàn)場(chǎng)簽證單 經(jīng)審定且單項(xiàng)額度大。

20、日 地區(qū)公司每期計(jì)劃出款明細(xì)表 出款項(xiàng)目公司: 計(jì)劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號(hào):P 序號(hào)成本科目收款單位出款用途及說(shuō)明 出款計(jì)劃人民幣元 實(shí)際出款 本次支付累計(jì)已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。

21、 填表日期: 編號(hào): MF102 實(shí)際本次付出 0 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司每每期期計(jì)計(jì)劃劃出出款款明明細(xì)細(xì)表表 出款項(xiàng)目公司: 計(jì)劃出款日期: 年 月 日 編號(hào): 部門(mén)經(jīng)理: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 填表人: 審批日期: 填表日期: 。

22、并且該編號(hào)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部按順序編 排,其他部門(mén)不必再另行編號(hào). 2編號(hào)的規(guī)則: 1 編碼的結(jié)構(gòu):單位編碼年號(hào)流水號(hào) 2 單位編碼:注:武漢商業(yè)城的地區(qū)代碼在此僅僅在此以 WS 代替. 序列 地區(qū) 編碼:大寫(xiě) 1 深圳 SZ 2 沈陽(yáng) SY 3。

23、日 09:0012:00 地點(diǎn):地點(diǎn):華府財(cái)富第一街營(yíng)銷中心現(xiàn)場(chǎng) 1.3 1.3 活動(dòng)內(nèi)容及形式:活動(dòng)內(nèi)容及形式: 1.3.11.3.14 4 月月 1515 日開(kāi)盤(pán)慶典及開(kāi)盤(pán)優(yōu)惠日開(kāi)盤(pán)慶典及開(kāi)盤(pán)優(yōu)惠 形式:形式:威風(fēng)鑼鼓結(jié)合舞獅表演美食 。

24、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

26、對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目全成本控制 利潤(rùn)是多少。

27、哪里賣房售樓部成交線上成交上門(mén)成交 4WHEN何時(shí)賣開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)促銷節(jié)點(diǎn)清盤(pán)節(jié)點(diǎn) 5WHAT賣的是什么樣的房子未來(lái)生活方式概念化造夢(mèng) 6HOW怎么賣爆文視頻拓客活動(dòng) 一房多用,什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)賣什么房 學(xué)區(qū)房 婚房 改善房 投資房 不同種類購(gòu)房者特。

28、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國(guó)際一線 5萬(wàn)奘萊匯聚家門(mén)前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉(zhuǎn)換 敏銳投資嗅覺(jué) 超凡運(yùn)動(dòng)能力 獨(dú)特經(jīng)濟(jì)美學(xué) 別樣生活方式 卓越教育觀念。

29、融資23 2.3境外美元債券的發(fā)行24 2.4海外融資架構(gòu)的稅務(wù)優(yōu)化25 2.5經(jīng)營(yíng)重組 項(xiàng)目稅務(wù)籌劃及實(shí)施支持26 2.6海外投資架構(gòu)的稅務(wù)優(yōu)化27 2.7部分股權(quán)出讓引入戰(zhàn)略投資者28 2.8房地產(chǎn)企業(yè)整體上市30 2.9房地產(chǎn)集團(tuán)部分。

30、哪里賣房售樓部成交線上成交上門(mén)成交 4WHEN何時(shí)賣開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)促銷節(jié)點(diǎn)清盤(pán)節(jié)點(diǎn) 5WHAT賣的是什么樣的房子未來(lái)生活方式概念化造夢(mèng) 6HOW怎么賣爆文視頻拓客活動(dòng) 一房多用,什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)賣什么房 學(xué)區(qū)房 婚房 改善房 投資房 不同種類購(gòu)房者特。

31、實(shí)現(xiàn)高效售房 賣盤(pán)指南帶來(lái)的不僅是傳播的變革,更是營(yíng)銷渠道的顛覆 賣盤(pán)指南移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)售房一站式解決方案 我們?yōu)榇硕鴣?lái) 公司簡(jiǎn)介 part 公司簡(jiǎn)介 上海壹寶電子商務(wù)有限公司主要投資人均為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的成 功企業(yè)家.同時(shí)的我們的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在。

32、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

33、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤(pán)高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

34、收籌劃有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)核算水平, 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 有利 于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國(guó)家立法意圖,國(guó)家鼓勵(lì)稅收籌劃. 注冊(cè)稅務(wù)師管理暫行辦法 明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊(cè)稅務(wù)師的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一 , 從規(guī)章。

35、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營(yíng)業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績(jī)目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷貨 凈額 . 第四條 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。

36、欺負(fù),而拖延付款. 五不能心軟,要義正詞嚴(yán),表現(xiàn)出非收不可的態(tài)度. 六不可與其他公司相提并論,要有信心照本公司規(guī)定執(zhí)行. 七不可欠客戶人情,以免收款時(shí)拉不下臉. 八收款要訣:六心 1.習(xí)慣心 2.模仿心 3.同情心 4.自負(fù)心 5.良 心 。

37、款2014年簽約金額2014年以前應(yīng)收未收金額100 當(dāng)年簽約回款率2014年簽約的回款額2014年簽約金額100 年度認(rèn)購(gòu)簽署日期到合同簽署日期的天數(shù):平均值最小值最大值 年度認(rèn)購(gòu)簽署日期到合同簽署日期的周期分布比例:7天內(nèi)10天內(nèi)30天。