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頤龍軒房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤時間

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頤龍軒房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤時間Tag內(nèi)容描述:

1、世界上最懂你的人,初見并不熟悉,更多的了解,是想象中的樣子,今天,給你一個,機(jī)會,聽見龍棲灣的聲音感受生活的心跳,BY HIMICE COMMUNICATIONS GROUP,壹,NEXT,PREV,活動分析,ACTIVITY ANALY。

2、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項(xiàng)目市場價值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營銷系。

4、 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)對比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項(xiàng)目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場是否實(shí)現(xiàn)四個總控 工地后勤保證情況 項(xiàng)目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

5、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項(xiàng)目資料 預(yù)售證銀行按揭 項(xiàng)目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費(fèi) 標(biāo) 注 工程環(huán)境施工進(jìn)度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標(biāo)準(zhǔn) 提供裝修標(biāo)準(zhǔn) 確定樣板及開始裝修 4價目。

6、任務(wù). 那么麗日君頤家園項(xiàng)目的靈魂是什么呢通過項(xiàng)目定位的解讀我們總結(jié)出: 因此,我們的影片也將圍繞著這一項(xiàng)目靈魂進(jìn)行闡述和演繹. 城市核心,精工豪宅城市核心,精工豪宅 精英名流,上層人居精英名流,上層人居 品牌開發(fā)商,五心服務(wù)品牌開發(fā)商,五。

7、棘,如鳴斯革,如翬斯飛,君子攸躋 殖殖其庭,有覺其楹,噲噲其正,噦噦其冥,君子攸寧 上莞下簟,乃安斯寢,乃寢乃興,乃占我夢,吉夢維何 大人占之:維熊維羆,男子之祥,維虺維蛇,女子之祥 乃生男子,載寢之床,載衣之裳,載弄之璋,其泣口皇口皇,朱。

8、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達(dá)到196個月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

9、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

10、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內(nèi)容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節(jié)點(diǎn)開盤營銷時間節(jié)點(diǎn) 序號 時間 工作內(nèi)容 要求 1 。

11、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 不符合不符合 停車下車 進(jìn)場 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場地了解流程 聽候召集開。

12、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和采購合同制定月采購計(jì) 劃 t6 17.5 采購部經(jīng)理審批月采購計(jì)劃 t7 3.4 審批不通過時采購計(jì)劃員修改月采購計(jì)劃 t8 4.2 采購部采購員根據(jù)經(jīng)理審批的采購計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng) 商采。

13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

14、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費(fèi)用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費(fèi)用預(yù)算 提交并確定方案。

15、協(xié)助 謝光前 項(xiàng)目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo) 準(zhǔn) 已確定主要硬件標(biāo)準(zhǔn) 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項(xiàng)目沙盤分體戶。

16、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢,仍然取得了十分可喜的業(yè) 績.我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。

17、2.2.油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

18、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項(xiàng)目銷售。

19、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

20、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運(yùn)營視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

21、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。

22、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

23、 25058 189706 177693 101164 493622 項(xiàng)目項(xiàng)目 類型類型 合計(jì)合計(jì) 南區(qū)高層南區(qū)高層 南區(qū)疊加南區(qū)疊加 北區(qū)高層北區(qū)高層 北區(qū)疊加北區(qū)疊加 非人防車位非人防車位 一 銷售收入 444,704 128,993 。

24、大做文化溢價,營造仰望心理 利用 做文化溢價,營造仰望心理 利用品質(zhì)品質(zhì)資源資源落位產(chǎn)品,落位產(chǎn)品, 產(chǎn)生迫買心理產(chǎn)生迫買心理 品 牌 基 因 一 等 一 的 學(xué) 府 校 訓(xùn) : 天 行 健 , 君 子 自 強(qiáng) 不 息 如 果 把 北 大 。

25、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項(xiàng)目整體定位語建議 12項(xiàng)目定位語確定 13 推廣語 項(xiàng)目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

26、收據(jù) 服裝 銷售夾 銷售夾 預(yù)售復(fù)印件 項(xiàng)目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 網(wǎng)簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復(fù)盤分析 開開盤盤計(jì)計(jì)劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

28、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

29、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

30、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

31、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。

32、名片一案中,我們對頃目定位為: 可私家收藏的國際大都市可私家收藏的國際大都市城市名片城市名片 7 回顧2010 南區(qū):通過南區(qū)銷售,樹立頃目和企業(yè)高端品牉形象; 北區(qū):有效承接南區(qū)和企業(yè)癿品牉高度,實(shí)現(xiàn)頃目利潤最大化. 南區(qū)是撬勱整個頃目癿。

33、30 天 開工日 三初步設(shè)計(jì)階段 8 建筑初步設(shè)計(jì) 交地后 60 天 9 基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖 交地后 55 天 四施工圖設(shè)計(jì)階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。

34、使項(xiàng)目管理工作有章可循,貫徹成本管理從我做起的工作理念,轉(zhuǎn)變要我管為我要管的工作態(tài)度.按照集約型管理的項(xiàng)目管理方式, 量體裁衣的項(xiàng)目管理原則,在保障工程質(zhì)量安全進(jìn)度工期的同時,對建設(shè)工程開發(fā)成本招標(biāo)攔標(biāo)價議標(biāo)價增減變更經(jīng)濟(jì)簽證合同價預(yù)算價。

35、假.14四婚假.15五慰唁假.15六分娩假期.15七工傷假.16第二部分 行政管理規(guī)章制度.17三大基本原則:17一不能損害公司利益.17二不能破壞公司聲譽(yù).17三不能擾亂公司正常秩序.17第一章 管理規(guī)章.17一權(quán)利.17二義務(wù).18三勞。

36、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

37、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)對比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)對比2012.06版權(quán)所有 不得拷貝五圖一致性情況項(xiàng)目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系現(xiàn)場是否實(shí)現(xiàn)四個總控工地后勤保證情況項(xiàng)目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設(shè)計(jì)選材定樣招標(biāo)。

38、動的積極性,為開盤慶典營造和諧熱烈健康的氛圍現(xiàn)場布置色調(diào):金秋十月丹桂飄香現(xiàn)場布置以熱烈明快系為主,彰顯未來舒適和健康的生活理念1環(huán)境包裝活動現(xiàn)場布置沿線布置效果示意活動現(xiàn)場布置沿線布置效果示意1環(huán)境包裝禮 炮發(fā)言臺胸 花羅馬花柱花籃21環(huán)。

39、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

40、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

41、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

42、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。

43、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

44、讀環(huán)京津冀市場16年商住市場井噴 326后進(jìn)入冰點(diǎn)16年商住市場井噴,之前一直以來商住都不夠好,16年成交量大增,低單價低總價吸引投資客居多,但是326新政之后市場進(jìn)入冰點(diǎn),月成交個位數(shù),而且要去應(yīng)要求鏈家所有商住產(chǎn)品下線.上海商住受到的更。

45、周邊交通環(huán)境分析六項(xiàng)目區(qū)位商業(yè)環(huán)境分析七項(xiàng)目周邊競爭對手分析八項(xiàng)目SWOT分析九項(xiàng)目市場定位十項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合規(guī)劃十一投資回報(bào)初步評估一中山市西區(qū)概況一中山市西區(qū)概況西區(qū)位于中山市城區(qū)西部,是中心城區(qū)的西大門,轄內(nèi)面積25.21平方公里,轄9個。

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    時間: 2021-10-22     大小: 1.30MB     頁數(shù): 65

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

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2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx 文檔

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    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場搖號現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

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名軒廣場房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告(33頁).pdf 文檔

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    中山名軒廣場項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告中山名軒廣場項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告目錄目錄一中山市西區(qū)概況二中山市西區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況三中山市富華道商圈分析四項(xiàng)目概況五項(xiàng)目周邊交通環(huán)境分析六項(xiàng)目區(qū)位商業(yè)環(huán)境分析七項(xiàng)目周邊競爭對手分析八項(xiàng)目SWOT分析九項(xiàng)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司水域軒園項(xiàng)目管理制度(32頁).doc 文檔

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    德宏禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司德宏禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司水域軒園項(xiàng)目管理制度水域軒園項(xiàng)目管理制度第一章總則第一章總則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本主體,是土地成本和建設(shè)工程成本,為了使建設(shè)工程的管理更加合理化規(guī)范化制度化,明確項(xiàng)目部和各二級部門的

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    營銷工作計(jì)劃時間表內(nèi)容開始時間剩余時間1提供項(xiàng)目資料預(yù)售證銀行按揭項(xiàng)目簡介銷售價格平面圖單元銷售面積效果圖物業(yè)管理及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工程環(huán)境施工進(jìn)度表2銷售手冊甲方審閱3裝修標(biāo)準(zhǔn)提供裝修標(biāo)準(zhǔn)建議確定樣板及開始裝修4價

    時間: 2021-05-14     大小: 149.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司流程動作研究分析表-時間篇.doc 文檔

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    流程診斷S3流程動作研究分析表流程動作研究分析表流程動作研究分析表時間篇時間篇業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)流程描述作業(yè)分類作業(yè)分類業(yè)務(wù)處理時間業(yè)務(wù)處理時間業(yè)務(wù)處理平均時業(yè)務(wù)處理平均時間間小時小時AABBCC采購部根據(jù)年度生產(chǎn)

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時間房地產(chǎn)集團(tuán)總裁年終工作總結(jié)(4頁).doc 文檔

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房地產(chǎn)頤和原著別墅項(xiàng)目營銷策劃推廣方案(127頁).ppt 文檔
諸暨房地產(chǎn)頤明園別墅項(xiàng)目營銷策劃方案(67頁).ppt 文檔

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    浙江神鷹集團(tuán)浙江神鷹集團(tuán)諸暨頤明園別墅營銷策劃報(bào)告諸暨頤明園別墅營銷策劃報(bào)告上海均業(yè)機(jī)構(gòu)2006年2月目目錄錄一解讀別墅二走進(jìn)諸暨三核心推廣定位四營銷思路五回款計(jì)劃六合作條件一解讀別墅一解讀別墅秩秩斯干,幽幽南山

    時間: 2021-03-04     大小: 1.36MB     頁數(shù): 67

君頤家園房地產(chǎn)項(xiàng)目影視宣傳片策劃方案(45頁).ppt 文檔

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    打造一部電影級的地產(chǎn)影視大片打造一部電影級的地產(chǎn)影視大片,以電影的導(dǎo)演手法,將項(xiàng)目的核心價值和利益點(diǎn),巧妙地用電影手法表現(xiàn)出來,在情感層面進(jìn)行深層次的溝通,使目標(biāo)客戶在具有強(qiáng)大感染力的視聽傳播滲透下,認(rèn)可項(xiàng)目的核心價值和利益點(diǎn),影響其

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對對接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場管理表.xlsx 文檔

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf 文檔

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    P1開2014,08P2開發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開和關(guān)影響因夠合市場境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

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房地產(chǎn)項(xiàng)目時間計(jì)劃與企業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)課件(85頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

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    開盤的含義開盤,處二整個地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場價值的端口,市場研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售

    時間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)營方案.doc 文檔

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    工作計(jì)劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系工作計(jì)劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系一工程建設(shè)方面,一工程建設(shè)方面,開工方面,開工方面,1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作,2取得總規(guī)的非正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場鉆探,3詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖

    時間: 2021-07-05     大小: 276.70KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團(tuán)二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開

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2018頤和翡翠府房地產(chǎn)住宅整合推廣策劃方案.pdf 文檔

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    核心問題非高端開發(fā)商在非高端區(qū)域?qū)崿F(xiàn)高價值感首進(jìn)項(xiàng)目,地王身段,溧水最貴的房子,要溢價產(chǎn)品首進(jìn)項(xiàng)目,地王身段,溧水最貴的房子,要溢價產(chǎn)品,新中式,溧水不稀奇南京更不缺土地新中式,溧水不稀奇南京更不缺土地,秦

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前營銷計(jì)劃表.xls 文檔

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    序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx 文檔

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    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排階段項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌推推廣廣階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌落落地地階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌開開盤盤階階段段節(jié)點(diǎn)活動品品牌牌發(fā)發(fā)布布會會巡巡展展花

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2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx 文檔

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    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶活動規(guī)模,1000人活動目標(biāo),展現(xiàn),的品牌及頃目特色,增強(qiáng)客戶對頃目的信心,以促進(jìn)成交選房為主,酒店坐落于

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

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    項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作排排期期表表項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區(qū)景觀

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號2內(nèi)部認(rèn)購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

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    項(xiàng)目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案眾所周知,一個新項(xiàng)目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤,開門炮一定要打響,在此背景下,開盤現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)保障就成為客戶能否順利選房的關(guān)鍵一環(huán),為此,特制定此應(yīng)急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

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    建宇,愛上開盤流程建宇策劃部目的,營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深業(yè)主及其親友對項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場形象,實(shí)現(xiàn)價格支撐,開盤

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    創(chuàng)意英國開盤策劃方案一一賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)總圖WCWC房源區(qū)房源區(qū)財(cái)務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)區(qū)抽抽獎獎臺臺模型區(qū)餐飲區(qū)餐飲區(qū)休息區(qū)休息區(qū)客戶排隊(duì)客戶排隊(duì)看板隔離看板隔離停車位唱號樣板房區(qū)樣板房區(qū)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目如何選房開盤(20頁).pdf 文檔

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    Codeofthisreport,2CopyrightCentalineGroup,2010選房活動的實(shí)現(xiàn)目的市場的認(rèn)同價格實(shí)現(xiàn)價格實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)現(xiàn)形象實(shí)現(xiàn)形象實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)Codeofthisreport,3Co

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龍域中央未來城地產(chǎn)項(xiàng)目開盤慶典儀式活動策劃方案(52頁).ppt 文檔

    龍域中央未來城地產(chǎn)項(xiàng)目開盤慶典儀式活動策劃方案(52頁).ppt

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